AD2 - - analise de decisões gerencias

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
 
Avaliação a Distância – AD2 Período – 2022/2° 
Disciplina: Análise de Decisões Gerenciais. 
Coordenador de Disciplina: Marcelo Alvaro 
 
 
Aluno (a): Dayana Lins Fonte Matrícula: 19115060159. 
Polo: Resende – RJ . 
 
 
 Simule ou encontre um problema real em que haja a necessidade de uma decisão 
não programada. Discuta a necessidade de um processo decisório puramente 
racional e estruturado frente a problemas como o que você apresentou, onde existe 
uma decisão não programada presente. 
Lembre-se, tudo que você descrever deve ter como base seu problema (simulado 
ou real). Deve-se evitar respostas vagas e apenas teóricas. Você deve fazer interagir 
a teoria estudada com seu problema de análise. 
Vale salientar que o exercício é individual, sendo bastante improvável que dois 
alunos tenham o mesmo problema e a mesma discussão sobre o processo 
decisório. 
 
 
RESENDE 
2022 
 
As decisões programadas são as que tratam de problemas incomuns ou peculiares. 
Ela está ligada a um problema que não aparece com tanta frequência para merecer uma 
política ou se for tão importante que mereça tratamento especial, terá que ser resolvido 
por uma decisão não programada. 
Por exemplo, a política de uma empresa pode estipular um teto para o orçamento 
de propaganda de cada produto. Todavia, um produto pode precisar de uma campanha 
intensiva de propaganda para contrabalançar uma nova estratégia de marketing ousada de 
um concorrente. Uma decisão programada - quer dizer, uma decisão de fazer propaganda 
do produto de acordo com as diretrizes orçamentárias - poderia, nesse caso, ser um erro. 
Abaixo colocarei um exemplo de problema que haja necessidade de uma decisão 
não programada: 
É o caso de uma pequena fábrica de Bolos caseiros. Em frente do espaço, onde a 
fabricações destes produtos eram feitos, havia um estabelecimento onde seus produtos 
eram vendidos. Porém com o aumento das vendas de seus bolos, passou a ser estudado 
uma de expansão do espaço, desta maneira foi necessário fechar os dois espaços para que 
este aumento de espaço acontecesse. 
O problema em questão foi que alguns tipos de massa para bolo eram poucos 
vendidos, e a paralização de seus espaços geraria perda e custos para a empresa. Com a 
chegada de um novo colaborador veio uma tomada de decisão não programada, pois o 
colaborador apresentou a ideia de fazer uma promoção para aqueles que se fidelizassem 
com a nossa marca, e a possibilitando assim o aumento das vendas deste determinado 
sabor que era menos vendido. 
A decisão foi tomada no mesmo dia, aqueles que se fidelizaram foi feito a 
promoção de compra casada, na compra de 1 bolo (com saída baixa em loja) você ganha 
50% de desconto no segundo, e os clientes que compraram a promoção ainda ganhavam 
um voucher com 10% de desconto na compra dos produtos quando a empresa fosse 
reinaugurada. Assim a empresa chama atenção para aquele item o deixando mais atrativo 
e com um preço mais baixo para o consumidor. Como todo o processo foi bem 
estruturado o que foi extremamente necessário para que tudo desse certo. 
Por fim as vendas alavancaram, todos os bolos foram vendidos, e esse os produtos 
com baixa saída passam a ser mais conhecido, e assim fidelizando clientes para nosso 
espaço quando ele reabrisse.