comando e liderança 3

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Algumas Teorias de Liderança
Objectivos da Unidade temática :
• 1. Definir o conceito de Traço
• II. Enquadrar os traços mais notáveis
II. Caracterizar as teorias comportamentais
• IV. Caracterizar a teoria contingencial/ situacional de Fidler
• V. Identificar o estilo de liderança pessoal, baseado mo modelo de Fider
1. Conceito de Traço
• 1.1. Categorias e tipos de traços;
1.2. Teorias comportamentais (Teoria contingencial / situacional de Fidler;
Estilo de liderança pessoal, baseado no modelo de Fidler)
1. Conceito e Categorias de Traço
- Estudos sobre os traços do líder universal datam desde o início do século XX até ao início da 2a guerra mundial
- "A investigação sobre a lideranca esteve sempre associada à ideia de que os líderes possuíam qualidades especiais que os diferenciavam dos subordinados."
- Os líderes eram supostos terem «scores» mais elevados numa grande variedade de
características tanto físicas como psicológicas (Correia, 1996).
- Com alguma ênfase foi nos anos 30 do século XX que os pesquisadores da Liderança procuram traços sociais, físicos e intelectuais ou de personalidade para diferenciar os líderes e dos que não são, sendo estas as principais categorias.
- Também se admitia que estas qualidades pessoais, inerentes aos líderes dependiam da situação.
- Só os indivíduos detentores de tais traços é que eram considerados potenciais líderes.
- Uma das consequências desta perspectiva, consistia em privilegiar a selecção em detrimento da formação de lideres.
- Para a formação era seleccioados indivíduos que possuissem traços liderança.
O que é um traço/perfil?
- Traço/perfil - do ponto de vista de liderança, é um comportamento ou carácter específico e notável nos indivíduos investidos de autoridade formal tou não formal.
1.1.1. Classes de Líderes
Do conjunto de comportamentos ou caracteres notáveis em potencias líderes, sobressaem duas grandes classes de lideres:
- Líderes formais.
- Líderes emergentes.
- Líderes formais - são os indivíduos que nas organizações e no caso concreto das militares e paramilitares são designados ou nomeados e empossados
mediante o preenchimento de certos critérios definidos em legislação própria.
- Exercem a sua influência por imposição da norma, onde os subordinados sentem-se obrigados a seguir o seu líder.
- Líderes emergentes
- são indivíduos que não têm uma designação formal ou
legal de autoridade, mas que a exercem através de influência das suas ideias ou perícias. Os seguidores dos líderes emergentes são por livre vontade
1.1.2. Factores comportamentais do lider emergente
- Características comportamentais de líderes emergentes baseiam-se, em três
factores:
1. Actividade;
2. Competência instrumental;
3. Simpatia.
- Estes três factores são independentes entre si e susceptíveis de diferentes combinações, assim:
1. Para um indivíduo que tenha cotação elevada nos três factores
corresponderia ao líder ideal.
Exemplo: um comandante ideal é aquele que cumpre de forma inteligente as ordens de superiores hierárquicos, comunica clara e concisamente as ordens ou instruções aos seus subordinados, de modo a serem eficientes na realização de actividades inerentes ao cumprimento da missão. 
2. Para o indivíduo com cotação elevada em actividade e competência instrumental corresponderia ao líder instrumental. Por exemplo, é um comandante instrumental aquele que cumpre e faz cumprir as ordens de forma eficaz, mas tem um défice na comunicação.
3. Para o indivíduo com elevada cotação em simpatia e menos cotação em actividade e competência instrumental corresponderia ao lider expressivo.
Por exemplo, é um comandante expressivo aquele que comunica mais e cumpre menos com as atividades porque é menos competente e com alguma fraqueza física.
- Diferenca entre o lider formal e o não formal o primeiro dispõe, logo à partida, de poder institucional que o permite exercer a sua influência na base da lei.
1.1.3. Tipos de traços mais notáveis por categorias
A partir da década 30 foram realizadas várias pesquisas a procura de traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que permitissem descrever os líderes e diferenciá-los dos colaboradores/subordinados.
Segundo Robbins (2002), foram identificados seis traços mais notáveis, a saber:
1. Ambição;
2. Desejo de liderar;
3. Honestidade e integridade;
4. Autoconfiança;
5. Inteligência;
6. Conhecimentos do trabalho.
Tipos de Traços Categorias de Traços
Ambição e energia Social e fisico
Desejo de liderar Social
Honestidade e Integridade Personalidade
Autoconfiança Personalidade
Inteligência Intelectual
Conhecimento Intelectual
 - O facto de se considerar que as qualidades/características são natas (nascem com a pessoa), significa que são produto de técnicas de desenvolvimento pessoal e não de accão formativa e com as seguintes consequencias:
- Privilégio à selecção ao invés de formação;
- Formação apenas de indivíduos que tivessem "algum défice" de traços, ou seja, só
seriam formados indivíduos que não tivessem traços de liderança.
- Para esta teoria, pouco importa se a liderança é ou não eficaz, desde que ela exista.
1.4. Limitações da abordagem dos traços de liderança - Robbins (2002)
г
1. Os traços preveem a liderança em situações selectiva, ou seja, nada existe nenhum traço universal que possa garantir uma liderança eficaz, numa dada situação.
2. Os traços preveem melhor a liderança em situações fracas do que em situações fortes. Sendo situações fortes aquelas que obedecem a normas estabelecidas, com possibilidade de aplicação de sancões em caso de falhas
OU
desobediências e recompensas pelo bom desempenho.
3. As evidências são pouco claras quanto à separação de causa e efeito. - por exemplo, fica-se sempre na dúvida se o resultado por ele produzido deve-se a sua intelectualidade, antecipação aos factos, autoconfiança, etc. Em certos casos, ele próprio não tem uma explicação lógica do sucedido.
4. Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes.
A presença de alguns traços de liderança, não é garantia de que a sua liderança será bem-sucedida. Pode acontecer assim como não.
Apesar de se considerar que alguns tracos aumentam a probabilidade de sucesso de um lider, mas nenhum deles é garantia de sucesso.
A Teoria dos Tracos de Lideranca - é a teoria que busca traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que diferenciam lideres de não-lideres (Robbins, 2002).
Dadas as limitações das teorias dos traços, em diferenciar os líderes eficazes dos ineficazes, surgém no final dos anos 40, século XX, as teorias comportamentais de liderança, onde os pesquisadores, também, eficazes.
procuram diferenciar os líderes eficazes.
1.5. Teorias comportamentais
Importa bordar pesquisas realizadas pelas universidades de Ohio, Michigan e os estudos escandinavos, que resultaram em teorias comportamentais:
1.5.1. Estudos da Universidade Estadual de Ohio
- A Universidade de Estadual de Ohio realizou uma pesquisa que visava a identificação de dimensões independentes do comportamento do líder, a qual resultou em teorias comportamentais com várias dimensões que a posterior foram aglutinadas em duas categorias, designadamente, a de estrutura de iniciação e a de consideração.
1.5.1.1. Estrutura de iniciação
- Na categoria de Estrutura de Iniciação o líder define a estrutura, o seu próprio papel e dos subordinados para a prossecução de um objectivo.
- Os elementos a considerar são:
comportamento
manifestado na organização do trabalho, as relações entre o líder e os subordinados no trabalho e OS respectivos objectivos/metas.
- Considera-se como sendo de alto nível de estrutura de iniciação, o líder que delega as tarefas aos subordinados, espera que eles mantenham os padrões de desempenho e realça a necessidade de cumprimento dosprazos.
Aspectos negativos que podem ocorrer:
- Reclamações constantes (subordinados vão sempre murmurar);
- Absentismo;
- Baixa satisfação dos subordinados que fazem tarefas rotineiras.
Consideração
- Na categoria consideração, o líder/comandante com alto grau será aquele que incentiva e desenvolve relações interpessoais na organização, respeita e ajuda os subordinados na resolução dos seus problemas, preocupa-se com o seu bem-estar, status e trata a todos por igual.
Aspecto negativo que podem ocorrer:
- O líder poderá ter uma avaliação negativa dos seus superiores hierárquicos.
Porquê?
- Devido ao alto grau de consideração para com os subordinados, os superiores hierárquicos do líder em causa poderão estar inseguros quanto ao cumprimento de missões na unidade ou subunidade em causa.
1.5.2. Estudo da Universidade de Michigan
- Dos estudos feitos na Universidade de Michigan, tal como na Universidade de Ohio, com o objetivo de estabelecer uma relação entre as características comportamentais apresentados pelos líderes e a eficácia do seu desempenho resultou em duas dimensões de comportamento, nomeadamente:
- Orientação para os funcionários
- Orientação para a Produção.
1.5.2.1. Orientação para os funcionários
- Os Líderes/comandantes orientados para os funcionários/subordinados: desenvolvem relações interpessoais, demonstram interesse nas necessidades dos subordinados e admitem a diferença entre eles, o que significa, não só o tratamento igual, mas equitativo perante os problemas ou necessidades dos subordinados.
- A principal vantagem nesta dimensão é o elevado grau de motivação dos subordinados para a realização das tarefas, porque eles sentir-se-ão como parte importante da organização, unidade/subunidade e como consequência, poderá haver maior desempenho, concorrente ao cumprimento das metas/objectivos/missões.
- A desvantagem seria o risco de não se cumprir com as metas/objectivos/missões sob alegação de não estarem criadas as condições
humanas para a realização de tarefas.
1.5.2.2. Orientação para a Produção
- Os Líderes/comandantes orientados para a produção/tarefa: dão ênfase ou importam-se mais pelos aspectos técnicos e práticos do trabalho
realizado pelos si
rdinados, ou seja, estão mais preocupados com a
realização das tareias e consideram os subordinados como meios para se alcançar os objectivos/metas/ cumprir a missão.
- A principal vantagem nesta dimensão poderá ser a garantia de cumprimento das metas/objectivos/missões devido a pressão para o efeito dos líderes/comandantes para os colaboradores/subordinadores. A desvantagem que pode advir nesta dimensão é a desmotivação generalizada que por sua vez pode comprometer o cumprimento das metas/objectivos/ missões. É susceptivel a ocorrência de manifestações e greves silenciosas.
Os estudos desta Universidade concluíram que:
- Quando o comportamento dos líderes é orientado para os funcionários há maior produtividade e maior satisfação com o trabalho.
- Quando o comportamento dos líderes é orientado para a produção há menor produtividade e menor satisfação com o trabalho. 
2. Teoria das Contingências
- A teoria de Contingência, também denominada Situacional, parte do pressuposto que o comportamento ou o de liderança mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstâncias concretas em que o líder se encontra.
- Em outras palavras, Robbins (2002;303) afirma que "A relação entre estilo de liderança e a eficácia sugere que, sob a condição a, o estilo x pode ser adequado, enquanto o estilo y é mais indicado para a situação b, e o estilo z mais apropriado para a situação c."
2.1. Teoria Contingencial de Fiedler
- De todos os modelos contingências, o primeiro e o mais abrangente foi o de Fiedler
(Robbins 2002).
- Fiedler (1967), referido por Robbins (op. cit) defende que a eficácia do desempenho do grupo depende da interação entre os estilos de liderança e as variáveis situacionais, ou seja, que não existe um único estilo de liderança que possa ser considerado o mais eficaz para qualquer situação, seja ela qual for.
2.1. Teoria Contingencial de Fiedler
- Para Mitchell et al., 1970, referidos por Cruz et al. O desempenho do grupo é contingencial na medida que depende da interação dos estilos de liderança e das situações favoráveis para o líder.
- Estilos básicos de Liderança preconizados por Fiedler são;
- Liderança orientada para as tarefas;
- Liderança orientada para as pessoas.
Estes Estilos são análogas as dimensões comportamentais assumidas pelos estudos da Universidade de Michigan, atras descritas
• Para Fiedler o estilo individual/básico de liderança depende da sua personalidade. O sucesso da liderança depende da adequação do estilo personalidade e a situação tal como se apresenta no momento. Os líderes não serão eficientes em todas as situações (Cruz et al. 2010:8).
Ou seja, segundo Bento (s/d) para Fiedler era impossível que um indivíduo adoptasse os dois estilos, em simultâneo, já que também é impossível uma pessoa ter duas personalidades.
• Portanto, uma pessoa torna-se líder eficaz não apenas devido ao atributo da sua personalidade, mas também em virtude da coexistência de vários factores situacionais e da interação entre ele e os colaboradores/subordinados.
2.2. Da aplicabilidade da teoria
contingencial
Para aplicar a teoria condingencial de Fiedler é necessário considerar dois
aspectos essenciais:
1º. Identificar a orientação do seu estilo básico de liderança; (se orientado para as pessoas ou para as tarefas
2º. Diagnosticar a situação se é ou não favorável, através das variáveis situacionais/contingenciais (Fiedler & Garcia, 1987, referidos por Bento s/d.)