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Pergunta 1 3 / 3 pts A restrição tripla ou “triângulo de ferro” dos projetos apresentam elementos comuns a projetos de diferentes naturezas e representam um conhecimento a ser dominado para o seu adequado gerenciamento. O modo pelo qual essas três demandas são equilibradas afeta a qualidade. Se um desses fatores é afetado, pelo menos um dos outros fatores também será afetado. Assista atentamente ao vídeo 5 disponível no ambiente e identifique a alternativa diverge dos fatores que fazem parte da sua composição: Escopo Risco Tempo Custo A restrição tripla se refere ao tempo, escopo e custos do projeto Pergunta 2 3 / 3 pts O mundo VUCA (Volátil, incerto, complexo e ambíguo) representa o ambiente instável e mutável no qual os projetos estão inseridos e que impacta diretamente nas estratégias para lidar com o cenário contemporâneo. Assista atentamente ao vídeo 5 disponível no ambiente e identifique a alternativa correta no que tange às estratégias implementadas e as perspectivas de resultados: Se tudo é realizado sempre da mesma forma os resultados sempre serão os mesmos Se tudo é feito da mesma forma os resultados tendem a ser gradativamente menores A obtenção de maiores resultados é condicionada às estratégias implementadas e independem do ambiente externo. A obtenção de maiores resultados é condicionada às condições externas e incontroláveis sofrendo pouca ou nenhuma influência das estratégias adotadas. Se tudo é feito da mesma forma e o ambiente externo muda e evolui, os resultados tendem a ser gradativamente menores. Pergunta 3 3 / 3 pts O profissional que atua na função de gestor de projetos precisa promover o real engajamento dos membros da equipe de desenvolvimento do projeto. Assista ao vídeo da entrevista com Marcio Pastori disponível no ambiente e assinale a alternativa que corresponde a forma adequada de promover esse engajamento: O engajamento dos membros da equipe do projeto deve ser obtido com o uso da autoridade formal concedida ao gestor de projetos. O gestor de projetos deve usar da liderança pessoal, seu conhecimento técnico de sua experiência para influenciar pessoas positivamente os membros da equipe de projeto. O engajamento das partes interessadas deve ser obtido pelo cumprimento dos contratos de trabalho formalizado entre a organização permanente e os membros da equipe de projeto. O gestor de projetos deve usar a política de recompensas e punições para assegurar que os diversos stakeholders se engajem na realização das entregas dos projetos. O uso combinado da liderança, do poder do especialista e da experiência profissional faz com que o as pessoas se engajem pelo respeito e pela admiração do profissional que exerce a função de gestor do projeto. Pergunta 4 3 / 3 pts O entendimento do conceito de projeto nos leva a identificar apesar de poderem ter diferentes naturezas, amplitudes e graus de complexidade, apresentam características comuns que o caracterizam e o diferenciam de processos e de operações. Assista ao vídeo 1 desta unidade, disponível no ambiente e assinale a única alternativa incorreta com relação às características de projetos: Possuem início meio e fim. Apresentam conjuntos de etapas que se repetem regularmente. Realizam objetivos específicos. Apresentam restrições de escopo, custos e prazo. Conjuntos de etapas que se repetem regularmente estão relacionados à processos. Pergunta 5 3 / 3 pts É atribuída ao gestor de projetos, a competência de análise dos fatores extrínsecos que podem afetar os projetos, cabendo a diferenciação daqueles originados pelo macroambiente ou pelo ambiente setorial. Assista ao vídeo 6 desta unidade, disponível no ambiente e assinale a alternativa que apresenta a alternativa que não corresponde a um fator extrínseco setorial que impacta na gestão de projetos: Força de Barganha dos fornecedores Os fatores políticos e tecnológicos Surgimento de produtos substitutos O nível de rivalidade entre os competidores Fatores políticos e tecnológicos estão relacionados ao macroambiente Pontuação do teste: 15 de 15
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