Gerenciamento de Projetos: EAP, Escopo e Estruturas Organizacionais

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• Pergunta 1 
0,7 em 0,7 pontos 
 
 O que é a estrutura analítica do projeto (EAP)? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Essa ferramenta é uma representação gráfica explodida 
do projeto que evidencia os componentes do que deve 
ser feito e as atividades necessárias à sua execução 
Respostas: a. 
Essa ferramenta é uma representação gráfica explodida 
do projeto que evidencia os componentes do que deve 
ser feito e as atividades necessárias à sua execução 
 
b. 
Essa ferramenta é uma representação gráfica explodida 
do projeto que evidencia os componentes do que deve 
ser feito e as atividades necessárias para o seu 
planejamento 
 
c. 
É um método por meio de representação analítica do 
projeto que evidencia os componentes do que deve ser 
feito e as atividades necessárias à sua execução 
 
d. 
É um método por meio de representação gráfica 
explodida do projeto que evidencia as restrições do que 
deve ser feito e as atividades necessárias para o seu 
planejamento 
 
e. 
Essa ferramenta é uma representação gráfica explodida 
do projeto que permite elaborar os componentes do que 
deve ser feito e as atividades necessárias à sua 
execução 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 9 do livro-texto II. 
 
• Pergunta 2 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Os itens abaixo compõem o grupo de itens que são importantes para o detalhamento do 
escopo: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Análise de dados históricos, convocação e execução 
de brainstorming, listagem das tarefas, realização de 
um benchmarking junto às organizações que hoje são 
referências no tema, definição dos entregáveis, validação 
dos prazos de cada atividade 
Respostas: a. 
Análise de dados históricos, convocação e execução 
de brainstorming, listagem das tarefas, realização de 
um benchmarking junto às organizações que hoje são 
referências no tema, definição dos entregáveis, validação 
dos prazos de cada atividade 
 b. 
Análise de dados históricos, listagem das tarefas, 
realização de um benchmarking junto às organizações 
que hoje são referências no tema, definição dos 
entregáveis, validação dos prazos de cada atividade 
 
c. 
Análise de dados históricos, convocação e execução 
de brainstorming, listagem das tarefas, realização de 
um benchmarking junto às organizações que hoje são 
referências no tema 
 
d. 
Análise de dados históricos, convocação e execução 
de brainstorming, listagem das tarefas, realização de 
um benchmarking, definição dos entregáveis, validação 
dos prazos de cada atividade 
 
e. 
Projeção de dados, convocação e execução 
de brainstorming, listagem das tarefas, realização de 
um benchmarking junto às organizações que hoje são 
referências no tema, definição dos entregáveis, validação 
dos prazos de cada atividade 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 9 do livro-texto II. 
 
• Pergunta 3 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Quais são as dificuldades que a departamentalização traz a condução de um projeto? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Concorrência de recursos devido, gestão isolada e 
perda de foco 
Respostas: a. 
Concorrência de recursos devido, gestão 
compartilhada e perda de foco 
 
b. 
Concorrência de recursos devido, gestão isolada e 
perda de foco 
 
c. 
Compartilhamento dos recursos devido, gestão 
isolada e perda de foco 
 
d. 
Concorrência de recursos devido, gestão isolada e 
foco 
 
e. 
Compartilhamento dos recursos devido, gestão 
isolada e foco 
Comentário da resposta: Correta: b. Resposta na página 13 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 4 
0,7 em 0,7 pontos 
Quais são os 3 tipos de estruturas organizacionais que encontramos nas empresas? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Funcional, matricial e projetizadas 
Respostas: a. 
Funcional, matricial e hierarquizada 
 b. 
Funcional, aleatória e projetizadas 
 c. 
Anarquista, matricial e projetizadas 
 d. 
Funcional, matricial e projetizadas 
 e. 
Funcional, matricial e anarquista 
Comentário da resposta: Correta: d. Resposta na página 13 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 5 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Qual é o objetivo da decomposição? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Podemos utilizar a decomposição para dividir e subdividir 
o escopo do projeto e suas entregas em partes menores, 
assim é mais fácil gerenciar as entregas 
Respostas: a. 
Podemos utilizar a decomposição para dividir e subdividir 
o escopo do projeto e suas entregas em partes menores, 
assim é mais fácil gerenciar as entregas 
 
b. 
Podemos utilizar a decomposição para unir e agrupar o 
escopo do projeto e suas entregas em partes menores, 
assim é mais fácil gerenciar as entregas 
 
c. 
Podemos utilizar a decomposição para dividir e subdividir 
o planejamento do projeto e suas entregas em partes 
menores, assim é mais fácil gerenciar as entregas 
 
d. 
Podemos utilizar a decomposição para dividir e subdividir 
o escopo do projeto e suas entregas em partes maiores, 
assim é mais fácil gerenciar as entregas 
 
e. 
Podemos utilizar a decomposição para dividir e subdividir 
o escopo do projeto e suas entregas em partes menores, 
assim é mais fácil executar as entregas 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 9 do livro-texto II. 
 
• Pergunta 6 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Quais são os níveis do EAP? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Do projeto numa série de produtos, de cada produto 
numa série de módulos, de cada módulo numa série de 
componentes, de cada componente numa série de 
atividades, de cada atividade numa série de tarefas 
Respostas: a. 
Do projeto numa série de produtos, de cada produto 
numa série de módulos, de cada módulo numa série de 
componentes, de cada componente numa série de 
atividades, de cada atividade numa série de tarefas 
 
b. 
Dos módulos numa série de produtos, de cada produto 
numa série de módulos, de cada módulo numa série de 
componentes, de cada componente numa série de 
atividades, de cada atividade numa série de tarefas 
 
c. 
Do projeto numa série de produtos, de cada produto 
numa série de projetos, de cada módulo numa série de 
componentes, de cada componente numa série de 
atividades, de cada atividade numa série de tarefas 
 
d. 
Do projeto numa série de produtos, de cada produto 
numa série de módulos, de cada módulo numa série de 
componentes, de cada atividades numa série de 
atividades, de cada atividade numa série de tarefas 
 
e. 
Do projeto numa série de produtos, de cada produto 
numa série de módulos, de cada módulo numa série de 
componentes, de cada componente numa série de 
projetos, de cada atividade numa série de tarefas 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 10 do livro-texto II. 
 
• Pergunta 7 
0,7 em 0,7 pontos 
 
A definição de escopo é: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
É a busca da descrição por meio dos processos de 
elaboração de uma descrição detalhada do projeto e 
produto 
Respostas: a. 
É a busca da descrição por meio dos processos de 
elaboração de uma descrição detalhada do projeto e 
produto 
 
b. 
É a busca das premissas por meio dos processos de 
elaboração de uma descrição detalhada do projeto e 
produto 
 
c. 
É a busca da descrição por meio dos processos de 
elaboração de uma descrição que não necessita ser 
detalhada referente ao projeto e produto 
 d. 
É a busca das premissas por meio dos processos de 
elaboração de uma descrição que não necessita ser 
detalhada do projeto e produto 
 
e. 
É a busca da descrição por meio dos processos de 
elaboração de uma premissa detalhada do projeto e 
produto 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 9 do livro-texto II. 
 
• Pergunta 8 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Como é formada uma estrutura funcional clássica? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A estrutura funcional clássica é determinada por um 
gestor determinado pela organização e os recursos são 
determinados pela especialidade 
Respostas: a. 
A estrutura funcional clássica é determinada por um 
gestor determinado pela organização e osrecursos são 
determinados pela especialidade 
 
b. 
A estrutura funcional clássica podemos dizer que é uma 
estrutura híbrida, pois a cultura de projeto faz com que 
tratemos de forma natural a locação de recursos saindo 
dos departamentos 
 
c. 
A estrutura funcional clássica é organizada por projeto ou 
produtos, colocando todas as competências/função 
dentro de uma mesma área 
 
d. 
A estrutura funcional clássica é determinada por ausência 
de gestor determinado e os recursos são determinados 
pela especialidade 
 
e. 
A estrutura funcional clássica é determinada por um 
gestor determinado pela organização, os recursos são 
determinados pela senioridade 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 15 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 9 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Qual é a característica de uma estrutura projetizada? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A estrutura projetizada é organizada por projeto ou 
produtos, colocando todas as competências/função 
dentro de uma mesma área 
Respostas: a. 
A estrutura projetizada é organizada por projeto ou 
produtos, colocando todas as competências/função 
dentro de uma mesma área 
 
b. 
A estrutura projetizada é formada por departamentos, 
como marketing, compras financeiras, é definido por um 
gestor determinado pela organização e os recursos são 
determinados pela especialidade 
 
c. 
A estrutura projetizada podemos dizer que é híbrida, pois 
apesar de ser funcional, a cultura de projeto faz com que 
tratemos de forma natural a locação de recursos saindo 
dos departamentos 
 
d. 
A estrutura projetizada é organizada por tarefas contínuas 
e repetitivas, colocando todas as competências/função 
dentro de uma mesma área 
 
e. 
A estrutura projetizada é organizada por projeto ou 
produtos, colocando todas as competências/função em 
áreas distintas 
Comentário da resposta: Correta: d. Resposta na página 14 do livro-texto I. 
 
• Pergunta 10 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Quais são as vantagens que as organizações obtêm, ao criar uma área de PMO (Project 
Manager Office)? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Especialização de recursos no tema, permitir mais 
integração entre as áreas e padronizar modus operandi 
Respostas: a. 
Especialização de recursos no tema, permitir mais 
integração entre as áreas e padronizar modus operandi 
 
b. 
Especialização de recursos no tema, permitir mais 
integração entre as áreas e a redução de necessidade 
de projetos 
 
c. 
Especialização de recursos no tema, autonomia e da 
área, sem a necessidade de interagir com os demais 
setores e padronizar modus operandi 
 
d. 
Recursos se tornarão mais generalistas, permitir mais 
integração entre as áreas e padronizar modus operandi 
 
e. 
Recursos se tornarão mais generalistas, permitir mais 
integração entre as áreas e a redução de necessidade 
de projetos 
Comentário da resposta: Correta: a. Resposta na página 14 do livro-texto I.