Avaliação 2

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
“É uma ferramenta bem consolidada na gestão da qualidade. Tem como objetivo 
facilitar a identificação das causas de problemas que devem ser sanados, ou mesmo os 
fatores que levam a determinado resultado que desejamos obter através da 
representação gráfica.” Qual ferramenta é descrita no trecho acima? 
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1. 
Entrevistas. 
2. 
Brainstorming.. 
3. 
Delphi. 
4. 
Diagrama de Causa e Efeito. 
Resposta correta 
5. 
Análise quantitativa dos riscos. 
2. Pergunta 2 
/1 
“Está associado aos meios para gerir o cronograma. É nessa fase que são elaboradas as 
políticas, os procedimentos, a documentação para ser feito o planejamento, 
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do que foi estabelecido no 
cronograma do projeto.” A que se refere a descrição acima? 
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1. 
Sequência das atividades. 
2. 
Estimativa da duração das atividade. 
3. 
Estimativa dos recursos. 
4. 
Definir atividades. 
5. 
Planejamento do gerenciamento do cronograma. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/1 
Diversas são as etapas relacionadas ao gerenciamento de escopo, EXCETO? 
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1. 
Definição do escopo. 
2. 
Criação do EAP. 
3. 
Processo de criação/coleta de requisitos. 
4. 
Planejamento do gerenciamento do cronograma. 
Resposta correta 
5. 
Planejamento de gerenciamento de escopo. 
4. Pergunta 4 
/1 
“Trata de uma representação dos riscos identificados no projeto e são observados e 
ordenados por categoria e subcategoria de risco identificando, com essa estrutura as 
áreas e os riscos potenciais do projeto.” A que se refere a descrição acima? 
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1. 
Identificar os riscos. 
2. 
Brainstorming. 
3. 
Estrutura Analítica de Riscos (EAR). 
Resposta correta 
4. 
Análise qualitativa dos riscos. 
5. 
Diagrama de Causa e Efeito. 
5. Pergunta 5 
/1 
Sobre as características da Estrutura organizacional horizontal por projetos, verifique 
as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA: 
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1. 
É uma estrutura que possui um departamento multifuncional e é criada 
exclusivamente para um fim determinado. 
2. 
É adaptada a ambientes mutáveis e instáveis e se utiliza de muita 
tecnologia. 
3. 
As equipes são projetadas para serem formadas para um curto período e 
exclusivamente para o projeto determinado, ao final dissolvem-se. 
Bastante usada para cumprimento de prazos e aproveita muito o seu 
corpo técnico. 
4. 
Esse tipo de organização se fundamenta na combinação de duas bases de 
departamentalização: a Funcional e Projetos. 
Resposta correta 
5. 
Esse tipo de organização tem início e fim determinados. 
6. Pergunta 6 
/1 
As principais características de uma organização formal são, EXCETO: 
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1. 
Responsabilidade. 
2. 
Divisão do Trabalho. 
3. 
Relacionamento cotidiano entre as pessoas. 
Resposta correta 
4. 
Especialização. 
5. 
Hierarquia. 
7. Pergunta 7 
/1 
O organograma é a representação gráfica da Estrutura Organizacional num 
determinado momento e deve ser usado como instrumento de trabalho. Qual das 
alternativas a seguir não contém um requisito para a elaboração do organograma? 
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1. 
Ser flexível. 
2. 
Comunicação informal. 
Resposta correta 
3. 
Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural. 
4. 
Fácil leitura. 
5. 
Permitir boa interpretação dos componentes da organização. 
8. Pergunta 8 
/1 
Correlacione os itens a seguir: 
 
1.Planejamento e gerenciamento de custos 
2.Estimativa de custos 
3.Determinação do orçamento 
4.Controle de custos 
 
(a) Envolve os custos de cada atividade, expressos, geralmente, em moeda, bem como 
em unidades de medida. Esse tipo de estimativa deve ser constantemente avaliado e 
refinado ao longo do projeto para incluir ou excluir detalhes adicionais. 
(b) Cria o orçamento do projeto no estilo linha de base de custos. Atente para o 
seguinte fato: a linha de base inclui todos os orçamentos autorizados, mas exclui as 
reservas de gerenciamento já que o desempenho dos custos do projeto é sempre 
medido em relação ao orçamento autorizado. 
(c) Elabora a atualização do orçamento e cria medidas de desempenho, já que 
monitora o andamento de todo o projeto e fornece meios para o reconhecimento da 
variação do que foi planejado anteriormente e o que está, de fato, sendo realizado no 
projeto. 
(d) Produz políticas, documentação e procedimentos para gerir, planejar, verificar 
despesas e controlar os custos do projeto. Nesse planejamento devem constar a linha 
de base do escopo, a linha de base do cronograma e outras informações 
complementares. 
A sequência correta é: 
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1. 
1-A, 2-B, 3-C, 4-D. 
2. 
1-A, 2-D, 3-B, 4-C. 
3. 
1-B, 2-C, 3-D, 4-A. 
4. 
1-D, 2-A, 3-B, 4-C. 
Resposta correta 
5. 
1-C, 2-D, 3-A, 4-B. 
9. Pergunta 9 
/1 
Complete os trechos a seguir e assinale a alternativa CORRETA. 
 
1._____________ lista as atividades ou ações necessárias a serem realizadas para produzir 
as entregas do projeto. 
2.Na ________________ é feito o diagrama de rede. Tal atividade pode ser feita por meio de 
softwares de gerenciamento de projetos e consiste em identificar e documentar os 
relacionamentos entre as atividades do projeto, ou seja, a sequência do trabalho para 
obter o maior nível de eficiência. Assim cada atividade e marco (com exceção do 
primeiro e último) são conectados. 
3.Na _________________ das atividades são identificados os recursos necessários para as 
atividades serem desenvolvidas com identificação de tipos e quantidade de material, 
pessoas, equipamentos e suprimentos. Para cada atividade conectada há a estimativa 
dos períodos em que esses recursos estarão disponíveis, numa relação atividade 
versus custos. 
4.A ______________________ elabora um cronograma com o número de períodos de trabalho 
que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos 
solicitados. Essa estimativa pode ser em horas ou dias para cada atividade. 
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1. 
Definir atividades, sequência das atividades, estimativa dos recursos, 
estimativa da duração das atividades. 
Resposta correta 
2. 
Estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades, definir 
atividades, sequência das atividades. 
3. 
Definir atividades, planejamento do gerenciamento do cronograma, 
estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades. 
4. 
Planejamento do gerenciamento do cronograma, sequência das 
atividades, estimativa dos recursos, estimativa da duração das 
atividades. 
5. 
Sequência das atividades, estimativa dos recursos, estimativa da duração 
das atividades, definir atividades. 
10. Pergunta 10 
/1 
Sabendo-se dos tipos de estruturas organizacionais, qual das alternativas a seguir não 
representa uma característica de uma Estrutura organizacional horizontal do tipo 
funcional? 
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1. 
Esse tipo de estrutura organizacional se desenvolve de acordo com as 
etapas de produção. 
Resposta correta 
2. 
Esse tipo de estrutura organizacional está focado nas atividades 
(Especialidades). 
3. 
Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, 
concentrando sua capacidade de maneira eficaz. 
4. 
É uma estrutura que apresenta estabilidade e poucas mudanças, já que as 
tarefas são repetitivas e especializadas, por isso, são organizações de 
difícil adaptação em ambientes que exigem mudanças, tendendo a serem 
mais burocratizadas. 
5. 
Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, 
concentrando sua capacidade de maneira eficaz