Gestão de Projetos

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STGACAS4DA_2101-2101-667440 2101-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário GABRIELA MACEDO MENDES
Curso 2101-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 22/03/21 15:00
Enviado 22/03/21 15:37
Data de vencimento 22/03/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 10 pontos  
Tempo decorrido 36 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Como gerente de projetos, você notou que há insatisfação da equipe no que tange à clareza do que deve
ser feito, bem como que os trabalhos não estão sendo bem executados. A qual(is) área(s) de
conhecimento você daria mais atenção?
Escopo, comunicação e recursos humanos.
Recursos humanos.
Integração e recursos humanos.
Comunicação, recursos humanos e integração.
Escopo, comunicação e recursos humanos.
Integração e comunicação.
A resposta correta é a alternativa “d”. 
O escopo pode estar mal definido e/ou a comunicação estar falha e/ou faltar
treinamento da equipe ou, ainda, os três problemas juntos.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
O ciclo de vida do projeto é composto por fases. Como são essas fases?
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total independência entre as
fases, e podem ser sobrepostas quando as atividades forem de baixo risco, por serem
feitas em paralelo e o prazo for curto.
Sala de Aula Tutoriais
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GABRIELA MACEDO MENDES
64
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b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Sempre ocorrem em sequência, ou seja, uma fase só começa quando a anterior foi
concluída.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total independência entre as
fases, e podem ser sobrepostas quando as atividades forem de baixo risco, por serem
feitas em paralelo e o prazo for curto.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total dependência entre as fases,
e podem ser sobrepostas quando as atividades forem de alto risco, por serem feitas em
paralelo, e o prazo de conclusão estiver terminando.
Sempre ocorrem de forma sobreposta, pois é uma forma de economizar tempo na
concretização dos projetos.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total dependência entre as fases,
e podem ser sobrepostas quando as atividades forem de baixo risco, por serem feitas
em paralelo, e não há total dependência entre fases.
Resposta correta: alternativa e. 
Sequenciais: uma fase só se inicia quando a anterior estiver concluída; ou Sobrepostas:
ocorre quando não há total dependência entre as fases e quando o risco de execução em
paralelo for baixo.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A gestão por competência menciona o CHA (conhecimento, habilidades e atitudes), como case da
competência, o PMI menciona o CDP (conhecimento, desempenho e pessoal), como essenciais ao
gestor de projetos. Então o que é correto concluir?
Há total relação entre CHA e CDP, pois tratam das mesmas necessidades no perfil
gerencial.
Há total relação entre CHA e CDP, pois tratam das mesmas necessidades no perfil
gerencial.
Fora o conhecimento, não tem outra relação entre CHA e CDP.
Não tem relação, pois CHA refere-se à gestão de pessoas e CDP refere-se à gestão
de projetos.
Tem parcial relação, no que se refere ao conhecimento.
CHA e CDP são assuntos distintos.
Resposta correta: alternativa a. 
CHA e CDP falam da mesma coisa: conhecimento = conhecimento; habilidades =
desempenho; e atitudes = pessoal.
Pergunta 4
Supondo que você trabalha em uma construtora e gerencia um projeto para o desenvolvimento de uma
casa, assim que a casa ficar pronta, só restará a preocupação de gerar a documentação para o cliente
aceitar a casa?
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização
e podem influenciar os ativos organizacionais.
Sim, pois a finalidade de projetos é só entregar o resultado, no caso a casa, não havendo
qualquer preocupação futura.
Sim, pois qualquer outro documento não possui nenhuma utilidade.
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização
e podem influenciar os ativos organizacionais.
Não, neste caso são apenas dois documentos que devem ser gerados, o de aceitação
do cliente e o da aprovação da Prefeitura local.
Sim, pois encerrar um projeto é entregar o produto.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
“O PMI (PMBOK®, 2013, p. 58) esclarece que, no grupo de processos de encerramento,
podem ser realizadas as seguintes atividades: buscar a aceitação formal dos resultados,
pelo cliente ou patrocinador; revisar o pós-projeto ou o final de fase; documentar os
impactos de adequação que, eventualmente, processos tenham requerido; registrar o
aprendizado adquirido; nos casos em que houver necessidade, aplicar as atualizações
adequadas aos ativos de processos organizacionais; arquivar toda documentação
importante do projeto no sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP)
para serem usados como dados históricos; Encerrar todas as atividades de aquisições,
verificando o cumprimento total de contratos e garantindo a rescisão de todos os
acordos; e realizar a avaliação dos membros da equipe, liberando os recursos alocados
ao projeto.”
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Planejar as atividades de um projeto não é só definir quais ações e procedimentos são necessários para
alcançar os resultados desejados. É preciso também programar o prazo, a sequência e os recursos
necessários, que são apresentados pelo:
programa do projeto.
fluxograma do projeto.
orçamento do projeto.
programa do projeto.
diagrama do projeto.
cronograma do projeto.
A resposta correta é a alternativa “e”. 
“Cronograma que apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos e
recursos planejados. ” (PMBOK®, 2013, p. 182)
Pergunta 6
Você detectou que a qualidade de um produto, resultante de um projeto, está atingindo padrões
excelentes, entretanto os custos e os prazos não estão de acordo com o planejado. Qual área de
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
conhecimento deve, prioritariamente, estar falhando?
Custos.
Qualidade.
Tempo.
Integração.
Custos.
Recursos Humanos.
A resposta correta éa alternativa “c”. 
A principal função desta área de conhecimento é possibilitar que cada uma das outras
áreas de conhecimento funcione corretamente e de forma harmônica, ou seja, busca
assegurar a coordenação dos diferentes elementos do projeto, bem como controlar
ocasionais mudanças no decorrer da realização do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma equipe está realizando um projeto de forma superalocada em termos de recursos, o que pode
comprometer padrões de qualidade que foram acordados e exigidos no começo desse projeto. O
gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, o que, nesse momento, exige o seguinte
processo:
Garantir a qualidade.
Controlar a qualidade.
Melhorar a qualidade.
Garantir a qualidade.
Controlar recursos humanos.
Controlar e melhorar a qualidade.
A resposta correta é a alternativa c. 
Realizar a garantia da qualidade, conforme o PMI (2013, p. 242), é “o processo de
auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle de
qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e definições operacionais
apropriados”.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Você foi contratado para desenvolver uma nova aeronave que garantisse o faturamento da empresa nos
anos seguintes. Para aproveitar uma oportunidade no mercado para aviões a jato, é preciso enfrentar o
desafio de concluir a fase de desenvolvimento e homologação do projeto em tempo recorde. Caso
contrário, a 'janela de demanda' fechar-se-ia, pois, os concorrentes já estavam com projetos em
andamento para esse segmento. Qual o ciclo de vida mais adequado?
Predeterminado.
Sequencial.
Sobreposto.
Iterativo e incremental.
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Predeterminado.
Adaptativo.
Resposta correta: alternativa e. 
Adaptativos: também denominados de direcionados à mudança ou utilizadores de
métodos ágeis, são planejados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento
contínuo das partes interessadas. Os ciclos de vida adaptativos são, também, iterativos e
incrementais, sendo que as iterações são muito mais rápidas e com tempo e recursos
fixos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da resposta:
As partes interessadas (stakeholders) influenciam vários aspectos dos projetos. No que se refere ao
gerenciamento dos custos do projeto:
o gerenciamento dos custos do projeto sofre influência de stakeholders, pois considera
os requisitos colocados por eles.
stakeholders não possuem nenhuma influência, uma vez que os custos estão apenas
relacionados aos recursos necessários.
os custos não importam às partes interessadas, cujo único interesse é no resultado do
projeto.
o gerenciamento dos custos do projeto sofre influência de stakeholders, pois considera
os requisitos colocados por eles.
nenhuma das partes interessadas têm relação com os custos do projeto.
o gerenciamento dos custos do projeto é atividade importante, mas não possui
nenhuma relação com stakeholders.
A resposta correta é a alternativa “c”. 
“O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes
interessadas para o gerenciamento de custos. ” (PMBOK®, 2013, p. 195)
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
Você foi contratado para desenvolver um software. Qual o tipo de ciclo de vida que melhor se adequa a
este projeto?
Sobreposto.
Predeterminado.
Sequencial.
Iterativo e incremental.
Sobreposto.
Adaptativo.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Segunda-feira, 22 de Março de 2021 15h37min59s BRT
resposta: Resposta correta: alternativa c. 
Iterativos e incrementais: são aqueles em que as iterações (fases do projeto), de forma
intencional, repetem uma ou mais atividades de projeto, conforme a compreensão do
resultado do projeto pela equipe do projeto aumenta. Assim, há uma série de ciclos
repetidos, enquanto os incrementos, sucessivamente, acrescentam à funcionalidade do
produto.
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