Avaliação Objetiva GP 1 tentativa

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Avaliação Objetiva -Gestão de Projetos – 1ª tentativa
 Questão 1 - Gestão de Projetos
GPROJ - Em alguns projetos precisamos emitir, periodicamente, relatórios de desempenho globais do projeto. Nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos algumas informações. Avalie as assertivas a seguir:
I) Análise do desempenho anterior
II) Situação atual dos riscos e questões
III) Trabalho concluído durante o período
IV) Trabalho a ser concluído no próximo período
Selecione a alternativa correta:
	
	D
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas.
Questão 2 - Gestão de Projetos
GPROJ - O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento do qual o projeto passa a existir... ”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
A – Termo de abertura do projeto.
Questão 3 - Gestão de Projetos
Coluna A I- Formalização... Coluna B ( ) Escopo...
B- VII, II, VI,III,V,I,IV
Questão 4 - Gestão de Projetos
Esse ciclo é também conhecido como tradicional...
A- Preditivo
Questão 5 - Gestão de Projetos GPROJ - No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, garantindo uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se podem prever com exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto. O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto?
	
	B
	b) Flexibilidade 
	Questão 6 - Gestão de Projetos
GPROJ - QUESTÃO PADRÃO ENADE Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos
 é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado,
 eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”. No momento em que
 estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes,
 mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação
 dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, 
o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez 
no período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de 
execução do projeto. Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, 
ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu,
 a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para 
o projeto. Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. Considerando o ciclo de
vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar 
possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido
 para status de maior importância.
Porque
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua
 execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos.
Assinale a alternativa correta
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 7 - Gestão de Projetos
Sabemos que na busca de novos conhecimentos...
B- Por que a ciência só se desenvolve se novos conhecimentos surgirem ou forem 
aperfeiçoados.
	B
	b) Flexibilidade 
Questão 8- Gestão de Projetos GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I- A verificação do escopo.....
	
	D
	As sentenças I, II, e IV estão corretas.
Questão 9 - Gestão de Projetos
É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento...
	
	a
	Plano de gerenciamento do Escopo
Questão 10 - Gestão de Projetos GPROJ - Analise as afirmativas abaixo:
(   ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e pesquisas.
(   ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
(   ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que  relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	C
	c) C, I, C, C
Questão 11 - Gestão de Projetos
O método do caminho crítico...
B- A,C,E,F
Questão 12 - Gestão de Projetos
GPROJ - Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.