APOL - DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

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Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
	Ambientes organizacionais estimulantes e energizantes são cenários propícios a desenvolver habilidades e competências dos membros das equipes de alta performance. Os fatores energizantes são 4: transparência, participação, feedback e a criação de relações de confiança. Assim, o que é a relação de confiança que energiza e motiva as pessoas?
	 Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 4 – Engajando Equipes de Alta Performance, Tema 5 – Ambientes motivadores e energização – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	São análises sobre o trabalho das pessoas que podem ser periódicos e compreendem pontos positivos, negativos e de melhoria.
	
	B
	É o estímulo à criação de vínculos e engajamento entre empresa e funcionário, que podem ser feitos desde reconhecimento por um trabalho até a celebração de uma meta.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: transparência são as informações que envolvem a empresa e precisam ser compartilhadas, fazendo com que as pessoas se sintam parte dela. Participação é quando as pessoas precisam participar dos problemas para poder ajudar a solucioná-los. Feedback são as análises sobre o trabalho do funcionário; eles devem ser periódicos compreendendo pontos positivos, negativos e de melhoria e, por fim, a relação de confiança são os estímulos à criação de vínculos e engajamento entre empresa e funcionário; tais estímulos podem ser feitos desde reconhecimento por um trabalho até a celebração de uma meta (texto-base Tema 5 – Ambientes motivadores e energização, p. 13).
	
	C
	É quando as pessoas precisam participar dos problemas para poder ajudar a solucioná-los.
	
	D
	É quando as informações que envolvem a empresa são compartilhadas, fazendo com que as pessoas se sintam parte dela.
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
	Existem muitos tipos de equipes e essa classificação costuma ser feita pelo objetivo pelo qual a equipe foi criada; assim, os tipos de equipes estão diretamente relacionados ao motivo da existência dessas. Por conta do cenário pandêmico, iniciado no ano de 2020, um tipo específico de equipe ganhou alta popularidade. Que tipo de equipe é esta?
	Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 3 – Estruturando equipes de alta performance, Tema 2 – Tipos de equipes – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Equipes solucionadoras de problemas.
	
	B
	Equipes virtuais.
Comentário: dentre as 4 tipologias de equipes, a que se popularizou, em virtude do cenário pandêmico mundial, foi a de equipes virtuais — criadas nas empresas com o intuito de garantir a qualidade de trabalho e a eficácia de equipes que querem ou precisam que seus membros estejam distantes geograficamente. As equipes virtuais nada mais são do que membros que  utilizam a tecnologia disponível – groupware – para trabalhar e atingir seus objetivos (texto-base Tema 2 – Tipos de equipes, p. 6 e 7).
	
	C
	Equipes de funcionalidade cruzada.
	
	D
	Equipes de trabalho autogerenciadas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
	Recrutar é captar pessoas que tenham as competências técnicas e comportamentais para compor uma equipe de alta performance. Selecionar é, dentre essas pessoas, identificar a que mais se adapta às necessidades internas, através de processos sistematizados de classificação e escolha. Dentre as diversas técnicas existentes para se fazer análises de pessoas, qual delas (se aplicada por profissional capacitado e experiente) é a mais completa e pode trazer ótimos resultados?
	Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 2 – Formando Equipes de Alta Performance, Tema 2 – Recrutando e Selecionando – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Testes de personalidade e testes psicométricos.
	
	B
	Provas de conhecimento geral e conhecimento específico e testes de simulação.
	
	C
	Entrevista de seleção.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: a técnica mais completa e capaz para trazer melhores resultados é a entrevista de seleção. Existem diversas variações (por competência, por pressão, em conjunto, etc.) e todas envolvem o intercâmbio de informações, através de perguntas, mas, principalmente, pela avaliação das respostas. As demais técnicas não são capazes de fazer análises completas (técnica e comportamental) e são melhor utilizadas se forem classificatórias e complementares à entrevista (texto-base Tema 2 – Recrutando e Selecionando, p. 6 e 7).
	
	D
	Dinâmica de grupos.
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
	Atitudes são as constatações cognitivas, afetivas e emocionais (favoráveis ou desfavoráveis) das pessoas com relação a objetos, pessoas, eventos, etc. Os nossos comportamentos são as ações resultantes disso. Listamos algumas atitudes:
I. Satisfação no trabalho: atitude geral da pessoa com relação ao trabalho e ao emprego.
II. Envolvimento com o trabalho: é o grau de identificação psicológica da pessoa com o trabalho que ela realiza.
III. Compromisso organizacional: nível de identificação da pessoa com a empresa que ela faz parte.
IV. Controle por resultados: ação aplicada em ambientes organizacionais para dissipar climas hostis.
V. Qualidade do trabalho: é o movimento das pessoas pela busca do equilíbrio entre o esforço empregado e o resultado das tarefas.
Todos temos atitudes com relação a tudo, mas, quando nos concentramos nas atitudes que são tomadas organizacionalmente, quais são as 3 mais adequadas para manter uma equipe de trabalho?
	 
Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 3 – Estruturando equipes de alta performance, Tema 1 – Valores, crenças, atitudes e comportamentos – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Afirmativas I, II e III
Comentário: Afirmativa I - Satisfação no trabalho, Afirmativa II - Envolvimento no trabalho e Afirmativa III - Compromisso organizacional são as 3 principais atitudes que favorecem as equipes nas empresas. Afirmativa IV  – Controle por resultados e  Afirmativa V – Qualidade do trabalho, não são atitudes mas, sim, comportamentos/ações empresariais/processo organizacionais (texto-base Tema 1 – Valores, crenças, atitudes e comportamentos, p. 4 e 5).
	
	B
	Afirmativas II, III e IV
	
	C
	Afirmativas III, IV e V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Afirmativas I, IV e V
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho (E)
	Os grupos informais surgem da interação entre os membros da organização. A participação é voluntária e baseia- se com ênfase nas...
	 
Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 1 – De Grupos à Equipes, Tema 2 - Grupos – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	... reações positivas dos participantes para eventos considerados conflitantes.
	
	B
	... relações pessoais e sociais.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: grupos informais se caracterizam pela aproximação de membros de um grupo formal em virtude de relações pessoais e sociais estáveis de maneira espontânea e por interação (texto-base Tema 2 - Grupos, p. 5).
	
	C
	... projeção de um sonho.
	
	D
	... atração física.