Avaliação I - Individual Controladoria

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1 - Paula é a Controller de uma organização varejista. No ano de 20x0 Paula elaborou o Orçamento, o 
Planejamento, propôs medidas corretivas e avaliou o desempenho da referida organização varejista. 
Entretanto, Paula apenas elaborou os relatórios, quem tomou as decisões foi o diretor executivo da 
organização varejista. Sobre o tema Funções do Controller, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) A Paula, enquanto Controller, deveria ser a responsável por tomar as decisões. Entre as funções do 
Controller está a tomada de decisão. 
( ) Paula, enquanto Controller deve tomar todas as decisões da organização porque ela é a profissional que 
detém maior volume de informações. 
( ) Paula é a Controller de uma organização varejista, mas isso não significa que ela terá que elaborar 
informações financeiras. O Controller não elabora relatórios financeiros. 
( ) Paula, enquanto Controller, não é responsável por tomar as decisões, apenas em assessorar o processo de 
tomada de decisões do Diretor Executivo.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F - F - F - V. 
B) V - F - V - F. 
C) V - V - V - F. 
D) F - F - V - V. 
 
2 - O Planejamento pode ser classificado em: estratégico e operacional, quando se considera o horizonte 
temporal abrangido pelo plano. Outra distinção é em relação aos tomadores de decisão, que podem ser as 
mesmas pessoas que elaboram o planejamento, nesse caso, um é voltado para o âmbito estratégico (diretoria) 
e o outro para o âmbito operacional. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
( ) Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico. 
( ) O lançamento de novos produtos é considerado como um planejamento estratégico. Neste tipo de 
planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado e o faturamento da organização, 
captar novos clientes e atuar em novos mercados. 
( ) A aquisição de outras organizações é considerada como um planejamento estratégico. Neste tipo de 
planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar a concorrência, aumentar 
o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados. 
( ) O planejamento estratégico deve ser executado sem considerar o alinhamento tático e 
operacional.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019. 
A) F - F - F - V. 
B) V - F - V - F. 
C) F - V - F - V. 
D) V - V - V - F. 
 
3 - Há distinções entre a Controladoria e a Contabilidade. Segundo Padoveze (2012), a Controladoria é mais 
ampla que a Contabilidade, ou seja, a Controladoria tem entre suas funções a função contábil, o que significa 
que as funções da Controladoria se estendem para funções administrativas, econômicas, gestão de riscos, 
entre outras.Considerando o exposto e o tema funções da controladoria, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria e Estratégia operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3. ed. 
São Paulo: Cengage Learning, 2012. 
A) A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para a elaboração das demonstrações contábeis e 
políticas contábeis. 
B) A controladoria na função tributária volta-se para analisar as opções de mercado (preços dos concorrentes) 
e gestão de riscos de mercado. 
C) A controladoria na função de proteção e controle de ativos volta-se para análise das variações 
orçamentárias e análise dos riscos. 
D) A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para elaboração das políticas de controles de riscos 
e análise de indicadores para reduzir a exposição da organização aos riscos. 
 
4 - Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o 
próprio processo de planejar, que pode corroborar para melhoria dos processos e rotinas organizacionais. 
Sobre o tema Planejamento, analise as sentenças a seguir: 
I- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas 
realistas. 
II- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e 
desperdício de materiais. 
III- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos 
adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente.Assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. 
A) Somente a sentença II está correta. 
B) Somente a sentença III está correta. 
C) As sentenças I, II e III estão corretas. 
D) Somente a sentença I está correta. 
 
5 - Um processo de planejamento estratégico pode ser efetuado por 6 etapas: 1) revisar e atualizar o plano 
estratégico do ano passado; 2) decidir sobre as premissas e diretrizes; 3) primeira reiteração do novo plano 
estratégico; 4) análise; 5) segunda reiteração do novo plano estratégico; 6) revisão final e aprovação. Salienta-
se que tais etapas são convergentes às diretrizes da Administração, ou seja, os objetivos da organização de 
curto, médio e longo prazo. Sobre tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) A etapa 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado, é efetuada após consolidar as atualizações 
e revisar minuciosamente, o novo plano (ou planejamento), e em algumas situações, apresenta-se o plano à 
Diretoria. 
( ) A etapa 3) primeira reiteração do novo plano estratégico, visa à incorporação ou inclusão de adequações 
quando da decisão de parar ou continuar investimentos ou projetos. 
( ) A etapa 4) análise, consiste em atualizar premissas, diretrizes e decidir se vai continuar ou encerrar algum 
investimento. Visa também incluir essas adequações ao planejamento estratégico. 
( ) A etapa 5) segunda reiteração do novo plano estratégico considera que a atualização de um planejamento 
de um departamento pode afetar o planejamento de outra unidade.Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. 
A) F - F - F - V. 
B) V - F - F - F. 
C) F - V - F - V. 
D) V - F - V - F. 
 
6 - Segundo Nascimento e Reginato (2013), a Controladoria na sua função de controle, reúne dados originados 
de todas as áreas da empresa e tem a função de transformá-los em informações econômicas e financeiras 
capazes de oferecer aos tomadores de decisão, subsídios para avaliação de desempenho. Com base no tema 
Fontes de Informação da controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização varejista são os relatórios obtidos pelo 
Banco Central do Brasil. 
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios obtidos pelo 
Banco Central do Brasil. 
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização varejista são os relatórios de vendas, 
obtidos pela Contabilidade. 
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização atacadista são os relatórios de vendas, 
obtidos pela Contabilidade.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na eficácia 
organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013. 
A) V - V - V - V. 
B) F - V - F - V. 
C) V - F - V - F. 
D) F - F - V - F. 
 
7 - Nascimento e Reginato (2013) discorreram que as organizações interagem com o ambiente externo. Além 
de interagir com os elementos da cadeia de valor, as organizações também se relacionam com uma ampla rede 
de entidades e variáveis que afetam sobremaneira o seu desempenho, e sobreas quais, elas têm pouco ou 
nenhum controle. Com base no tema Fontes de Informações da controladoria, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização varejista são os relatórios obtidos do 
departamento de Estoques. 
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios de gastos 
com marketing, obtidos pela Contabilidade. 
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma indústria são os relatórios de vendas mensais e 
semanais, obtidos pela Contabilidade. 
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios demográficos 
obtidos por Instituições de pesquisa como sites do Governo.Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na eficácia 
organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013. 
A) V - F - V - F. 
B) F - V - F - F. 
C) V - V - V - V. 
D) F - V - F - V. 
 
8 - Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os diretores da 
organização. Sendo assim, os diretores solicitaram relatórios do setor financeiro, setor produtivo e do setor de 
pesquisa e desenvolvimento. Considerando as informações apresentadas, analise as sentenças a seguir: 
I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do prazo médio 
de recebimento, para que ela elabore um gráfico e demonstre para a Diretoria. 
II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que cada setor 
tem o seu gerente. Salienta-se a incapacidade da Controladoria ser multidisciplinar. 
III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a quantidade 
de projetos novos e os tipos de produtos, para que ela elabore uma tabela e demonstre para a 
Diretoria.Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I e III estão corretas. 
B) As sentenças I e II estão corretas. 
C) Somente a sentença III está correta. 
D) As sentenças II e III estão corretas. 
 
9 - Uma ferramenta útil para as organizações realizarem uma análise ambiental interna e externa é a análise 
SWOT, que se refere à sigla de strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e 
threats (ameaças). Considerando o tema Análise do Ambiente Interno e Externo, analise as sentenças a seguir: 
I- Um exemplo de fator interno da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das legislações 
emitidas pelo governo. 
II- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das crises 
econômicas. 
III- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho é a qualidade do produto.Assinale 
a alternativa CORRETA: 
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019. 
A) As sentenças I e II estão corretas. 
B) Somente a sentença II está correta. 
C) Somente a sentença I está correta. 
D) As sentenças I e III estão corretas. 
 
10 - A estratégia trata-se de uma escolha sobre o que a organização fará e sobre o que não fará. Após selecionar 
uma estratégia, a organização necessita de informação contábil-gerencial, operacionais e econômicas 
fornecidas pela Contabilidade Gerencial e Controladoria. Ademais, tais informações ajudam a implementar a 
estratégia, alocar recursos, comunicar a estratégia e vincular funcionários e processos operacionais para atingir 
a estratégia.Considerando o exposto e o tema Organizações e Estratégia, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Trad. Ailton Bomfim Brandão. 4. ed. São Paulo: Atlas, 
2015. 
A) As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Trata-se de soluções para corrigir 
desvios da estratégia pretendida. 
B) As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Ademais são caracterizadas pela 
inflexibilidade, ou seja, são incapazes de se ajustar. 
C) As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se dos reais objetivos da 
organização. 
D) As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se do desempenho obtido.