Planejamento Estratégico 1 2

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02/06/2023, 21:25 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023/2
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Iniciado em quinta, 1 jun 2023, 15:30
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 1 jun 2023, 15:31
Tempo
empregado
50 segundos
Avaliar 0,40 de um máximo de 2,00(20%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Tratada como perspectiva dos processos internos no BSC defende a ideia de que os
executivos devem identificar os processos internos críticos, nos quais a empresa deve alcançar
a excelência, de forma a atender os objetivos dos clientes e dos acionistas e mantenedores.
O enunciado se refere à:
Escolha uma opção:
a. Estratégia Profissional
b. Estratégia Operacional 
c. Estratégia Financeira
d. Estratégia Mercadológica
e. Estratégia Pessoal
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=1746
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=1746#section-5
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento
industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo cenário competitivo e a
complexidade organizacional criaram novas demandas aos sistemas de medição de
desempenho tradicionais. As medidas financeiras refletiam os resultados de decisões já
tomadas, mas deixavam a desejar ao fornecer uma orientação adequada para o
desenvolvimento estratégico de longo prazo. Dessa forma, pesquisadores organizacionais
desenvolveram metodologias e ferramentas para um melhor gerenciamento das organizações.
 Assinale a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em
melhoria continua.
Escolha uma opção:
a. Reengenharia de processos
b. Key Perfomancer Indicator
c. Modelo Kaisen 
d. Filosofia Just in Time
e. Movimentos da qualidade (Total Quality Control – TQC e Total Quality
Management – TQM)
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de aná lise, as quais variáveis devem ser
controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura
desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi
desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey. 
Essa técnica é conhecida como:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats)
c. 5H2H
d. Matriz de habilidades 
e. Canvas
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A figura 1 representa uma ferramenta de diagnóstico
Qual ferramenta de diagnóstico estratégico está demonstrada na Figura 1?
Escolha uma opção:
a. Análise dos concorrentes
b. Análise SWOT 
c. As cinco forças de Porter.
d. Nenhumas das alternativas
e. As cinco forças de Ford
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável
(forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em:
Escolha uma opção:
a. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
b. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
c. Nenhuma das alternativas 
d. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
e. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças)
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito
de gestão estratégica?
Escolha uma opção:
a. 1990.
b. 1980.
c. 1960.
d. Nenhuma das alternativas. 
e. 1970.
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O termo “Gestão Estratégica” vem sendo utilizado na literatura estratégica a partir da década
de 1980, pelo entendimento de que o termo “Planejamento Estratégico” está superado.
Assinale a alternativa que representa o conjunto de rações para essa mudança de
terminologia.
Escolha uma opção:
a. O “Planejamento Estratégico” não abrange a definição das diretrizes estratégicas e se
restringe ao estabelecimento dos fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos
estratégicos e das metas planejadas.
b. O termo “Gestão Estratégica” é mais dinâmico do que o termo “Planejamento
Estratégico” e envolve um conjunto de processos: planejamento, organização, direção e
controle estratégico.
c. Não existe uma razão clara para essa mudança de terminologia. Na realidade, esses
termos são sinônimos e aplicados no mesmo contexto, e para a mesma finalidade.
d. O termo “Gestão Estratégica” refere-se à definição das diretrizes organizacionais
(missão, visão e valores) e ao diagnóstico estratégico. Já o termo “Planejamento
Estratégico”, é restrito às definições de ações estratégicas.
e. Os termos “Planejamento Estratégico” e “Gestão Estratégica”, diferenciam-se no
aspecto temporal, sendo o planejamento estratégico de longo prazo e a gestão estratégica
de médio prazo. 
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Enquanto os objetivos e as metas da perspectiva financeira são dirigidos à criação de valor
para os acionistas e mantenedores, a outra estratégia (tratada como perspectiva dos clientes
no BS) enfatiza a satisfação das necessidades e das expectativas dos clientes.
 
Estamos falando da estratégia:
Escolha uma opção:
a. Estratégia Mercadológica 
b. Estratégia Funcional
c. Nenhuma das alternativas
d. Estratégia Organizacional
e. Estratégia Sistêmica
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Um dos grandes responsáveis pela disseminação do planejamento estratégico no mundo foi
um professor e consultor norte-americano nascido na Rússia em 1918. Com 16 anos, mudou-
se com os pais para os Estados Unidos e formou-se em Engenharia Mecâ nica e Fí sica; em
seguida, concluiu o doutorado em Matemática
Aplicada, na Brown University, em New York. Foi empregado na Rand Foundation,
especializada em assuntos militares, e diretor geral da empresa aeroespacial Lockheed.
 
Estamos falando do?
Escolha uma opção:
a. Frederick Winslow Taylor
b. Nenhuma das alternativas 
c. Jules Henri Fayol
d. Doutor Igor Ansoff
e. Henry Ford
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento
Estratégico, que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando
muitos prejuízos. Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de
planejamento estratégico rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à
inovação. 
Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge,
então, o conceito de:
Escolha uma opção:
a. Administração Estratégica
b. Nenhumas das alternativas
c. Gestão Empresarial 
d. Gestão Estratégica
e. Administração Empresarial