Planejamento Estratégico -AT ONLINE 1 - ONLINE 20211 (1)

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Planejamento Estratégico 
1. Painel 
2. Meus cursos 
3. Planejamento Estratégico. 
4. AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1 
5. ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021/1 
Iniciado em quinta, 18 Fev 2021, 21:02 
Estado Finalizada 
Concluída em quinta, 18 Fev 2021, 22:11 
Tempo empregado 1 hora 9 minutos 
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Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
O planejamento diz respeito ao esforço de descrever amplamente as decisões que poderão conduzir a 
organização a uma situação futura desejada, ao criar metas, definir políticas, identificar os vetores de 
desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso. Ao longo dos anos, porém, o termo “Planejamento” 
incorporou-se e associou-se a outros termos. Assim, assinale a alternativa que representa esses termos. 
Escolha uma opção: 
a. Eficiência, Eficácia e Efetividade. 
b. Projeção, Previsão e Plano. 
c. Organização, Direção e Controle. 
d. Medição, Avaliação e Ação. 
e. Plano, Desenvolvimento, Controle e Ação. 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
A matriz BCG tem duas dimensões: taxa de crescimento de mercado e participação relativa de mercado. Tais 
dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do 
portfólio da empresa, gerando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta os quadrantes da Matriz BCG. 
 
 
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-6
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=6150
Escolha uma opção: 
a. Concorrência, Clientes, Fornecedores, Entrantes e Produtos Substitutos. 
b. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
c. Questionamento, Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi. 
d. Produto, Preço, Ponto de Distribuição e Publicidade. 
e. Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Mercado e Diversificação. 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
Existem muitas definições, mas criamos uma definição que se adapta aos objetivos desta obra: é o 
estabelecimento de uma situação futura desejada, representada por uma declaração que se assemelha a um 
macro-objetivo. 
O enunciado está se referindo a: 
 
Escolha uma opção: 
a. Valores. 
b. Geração de valor. 
c. Nenhuma das alternativas. 
d. Missão Estratégica. 
e. Visão Estratégica. 
Questão 4 
Correto 
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Texto da questão 
A terminologia “Gestão” ou “Administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao pensamento 
estratégico, influencia a forma de se lidar com o conteúdo e o processo de implantação da estratégia na 
empresa. Portanto, não se propõe abandonar o “Planejamento” da organização, mas sim inseri-lo em um 
conceito mais efetivo das práticas estratégicas atuais: a Administração ou a Gestão Estratégica. 
A Gestão Estratégica é muito mais dinâmica sendo um processo cíclico que implica em 
Escolha uma opção: 
a. Nenhuma das alternativas 
b. Organizar, Verificar, Executar e Controlar 
c. Planejar, Dividir, Executar e Análisar 
d. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
e. Planejar Organizar, Executar e Administrar 
Questão 5 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,20 
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Texto da questão 
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), é importante observar que existe uma relação de causa e efeito 
entre suas perspectivas básicas, uma sinergia natural que faz com que os resultados obtidos em uma 
perspectiva conduzam o desempenho da outra. 
Assinale a alternativa que representa a relação de causa e efeito entre as perspectivas básicas do BSC 
propostas por Kaplan e Norton. 
 
Escolha uma opção: 
a. A perspectiva do planejamento é a base da relação de causa e efeito, pois as ações estratégicas e a 
medição do desempenho dependem diretamente desse processo. 
b. Com as finanças regularizadas, os processos tendem a funcionar bem, devido às possibilidades de 
investimento tecnológico. Com isso, a satisfação dos clientes e dos colaboradores estará garantida. 
c. A preocupação financeira é fundamental, pois sem recursos financeiros, as organizações empresariais não 
têm condições de investirem nas outras áreas organizacionais. 
d. Pessoas motivadas irão desenvolver melhor suas atividades (processos), e isso poderá conduzir à satisfação 
dos clientes, o que, consequentemente, pode trazer melhor desempenho financeiro. 
e. A perspectiva dos clientes é a mais importante e é a base da relação de causa e efeito, pois se os clientes 
estiverem satisfeitos, os processos funcionarão bem e os funcionários estarão motivados. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
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Texto da questão 
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de aná lise, as quais variáveis devem ser controladas pelos 
gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições 
surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor 
empresarial Albert Humphrey. 
Essa técnica é conhecida como: 
Escolha uma opção: 
a. Matriz de habilidades 
b. Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) 
c. Nenhuma das alternativas 
d. Canvas 
e. 5H2H 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
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Texto da questão 
A proposta inicial do Balanced Scorecard (BSC) foi criada por se acreditar que os sistemas de medição de 
desempenho tradicionais estavam tornando-se obsoletos, por utilizarem apenas indicadores que contemplavam 
os ativos tangíveis da organização – os indicadores contábeis e financeiros. 
Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC. 
 
Escolha uma opção: 
a. Perspectiva Estratégica, Perspectiva Tática e Perspectiva Operacional. 
b. Perspectiva do Planejamento, Perspectiva da Organização, Perspectiva da Direção e Perspectiva do 
Controle. 
c. Perspectiva Interna e Perspectiva Externa. 
d. Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos, Perspectiva do 
Aprendizado e Crescimento. 
e. Perspectiva Econômica, Perspectiva Social, Perspectiva Ambiental e Perspectiva Cultural. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
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Texto da questão 
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise e a quais variáveis devem ser controladas pelos 
gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições 
surgiram em relação a essa preocupação e uma delas é a famosa análise SWOT 
(Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats). 
 
Assinale a alternativa que apresenta o nome do criador da análise SWOT. 
 
Escolha uma opção: 
a. Bruce Henderson. 
b. Igor Ansoff. 
c. Albert Humphrey. 
d. Henry Mintzberg. 
e. Michael Porter. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
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Texto da questão 
No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas devem refletir a razão de existir do empreendimento, seu 
objetivo macro de longo prazo e os padrões de comportamento ético e moral compartilhados com os 
participantes da organização. 
Portanto, as diretrizes estratégicas essenciais é a declaração formal: 
 
Escolha uma opção: 
a. Da missão, visão e valores 
b. Do quadro societário 
c. Do contrato social 
d. Do planejamento a curto, médio e longo prazo 
e. Do manual de boas práticas 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
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Texto da questão 
A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A missão deve refletir a 
identidade da empresa, justificar suas práticas; caso contrário, a missão pode cair no ridículo e produzir um 
efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é possível comunicar a todos os interessados na empresa: 
proprietários,investidores, colaboradores, clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. 
Estes também chamados de: 
Escolha uma opção: 
a. Nenhuma das alternativas 
b. Público-alvo 
c. Customers 
d. Stakeholders 
e. Acionistas 
 
	Planejamento Estratégico
	Questão 1
	Texto da questão
	Questão 2
	Texto da questão
	Questão 3
	Texto da questão
	Questão 4
	Texto da questão
	Questão 5
	Texto da questão
	Questão 6
	Texto da questão
	Questão 7
	Texto da questão
	Questão 8
	Texto da questão
	Questão 9
	Texto da questão
	Questão 10
	Texto da questão