Gestão Contemporânea ap3

Prévia do material em texto

Aluno ( a ) : Gustavo Willian Bezerra da Silva 
Matrícula: 0045002 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• DISCIPLINA: Gestão Contemporânea 
Professor ( a ) : Paulo Roberto Feitosa Alves 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAXIAS 
2023 
 
 
Aluno: Gustavo Willian Bezerra da Silva 
Matrícula: 0045002 
 
 
 
 
 
 
 
( Desenvolvimento do Caso Comabem Ltda. ) 
 
 
 
 
 Trabalho avaliativo do 1° semestre 
 apresentado para a Unigranrio 
 
 Professor ( a ) Paulo Roberto 
Feitosa Alves 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAXIAS 
2023 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 
2 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................. 
3 CONCLUSÃO .............................................................................................................. 
REFERÊNCIAS ................................................................................................................ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO: 
 
Comabem Ltda foi uma empresa do ramo alimentício fundada pelo senhor Ricardo em 
1970, junto de mais 3 amigos que entraram com capital inicial em sociedade. A 
empresa prosperou muito nos anos seguintes faturando milhões, mas devido a 
pressões internas e externas, a empresa entrou em declínio beirando a falência. 
 
 
 
 
 ESENVOLVIMENTO: 
 
A) Identificação do Problema: 
 Os problemas centrais encontrados na Comabem foram o financeiro, uma empresa 
com sua saúde financeira em perigo, abre portas para a falência, também há os 
problemas com fortes concorrentes no mercado e alta competitividade desse novo 
mercado, e os problemas internos dentro da empresa como o ambiente de trabalho 
péssimo, os diretores relutantes com novas ideias de funcionários, o mal treinamento 
da equipe e o acesso restrito ao CEO da empresa. 
 
B) Diagnóstico: 
Causas: Má gestão financeira, forte concorrência, funcionários com perda de 
identificação na empresa, ambiente de trabalho desfavorável, e diretores relutantes a 
novas ideias. 
Consequências: Crise financeira, disputa de fatia do mercado, funcionários migrando 
para as empresas concorrentes e empresa estagnada com suas ideias. 
 
 
 
 
Diagrama de Ishikawa 
 
 
 
C) Estabelecimento dos Critérios de Decisão: 
 
1⁰ Critério: Planejamento financeiro de longo prazo. 
Alternativa 1: Contratação de analistas financeiros para fazer uma análise detalhada 
da situação, traçar metas e objetivos em conjunto com a equipe tática da empresa 
para uma recuperação da saúde financeira da empresa. 
Alternativa 2: Diminuir custos e encargos, aumentar o faturamento sem aumentar as 
despesas, controlar perdas e desperdícios e negociação de dívidas diversas. 
 
2⁰ Critério: Melhora do ambiente interno da organização. 
Alternativa 1: Ter reuniões mensais com os colaboradores para mostrar o 
desempenho da empresa, ouvir todas as opiniões e ideias, acatar as mais 
promissoras e mandar para a equipe tática para discussão, traçar metas de curto e 
longo prazo para os colaboradores, caso a meta seja batida, terão simbólica 
participação dos lucros da empresa. 
Alternativa 2: Capacitação dos funcionários por meio de cursos e palestras, 
confraternização para estreitar os relacionamentos dentro da organização, 
estabelecer plano de carreira e levantar líderes. 
 
 
 D) Selecionar e justificar a melhor ou melhores alternativas: 
1.Contratação de analistas financeiros: uma equipe financeira pode enxugar 
custos, diminuir dívidas e melhorar a saúde financeira da empresa. 
 
 2. Aumentar o Faturamento sem aumentar os custos: A empresa atinge esse 
objetivo reduzindo custos fazendo uma análise do centro de custo da empresa, 
terceirizando alguns serviços que não são essenciais para a empresa e identificar 
novas oportunidades de vendas com clientes atuais. 
 
 3. Capacitação dos funcionários : Colaboradores bem treinados e capacitados, 
trazem mais resultados para a organização tanto internamente quanto externamente 
aumentando a eficiência e eficácia do trabalho, como também a qualidade do produto 
oferecido. 
 
E) Implantação da Decisão: 
 
Analistas Financeiros: Essa equipe irá trabalhar em conjunto com a contabilidade 
da empresa, e ambos irão passar o feedback da situação e os planos para os 
tomadores de decisão. 
 
Aumentar o faturamento sem aumentar custos: A fase de implementação dessa 
etapa irá ocorrer em toda a organização, é um desafio enorme mas muito necessário 
se a empresa planeja sobreviver no tempo de crise. Empresas do ramo alimentício 
têm uma margem de desperdício ( prejuízo ) relativamente alta, isso será controlado 
com muita cautela, a pesquisa por bons produtos no menor preço possível será 
crucial. 
 
Capacitação de Funcionários: Depois de ter feito todo o planejamento e identificado 
a necessidade de treinamento e desenvolvimento, será implementado na empresa 
programas de capacitação técnicas, comportamentais e gerenciais. 
 
F) Avaliação da Decisão: 
 
- Avaliar de perto o desempenho da empresa, as medidas tomadas para o melhor 
uso dos recursos financeiros, obter relatório mensal da situação atual financeira, 
reuniões frequentes com os diretores para traçar o rumo da organização no curto 
prazo. 
 
- Avaliar o aprendizado dos funcionários durante o programa e a maneira que foi 
ministrado, para saber se foi de fácil compreensão e se os ministradores estão aptos 
para a função, perguntar ao funcionário oque ele achou da palestra e o palestrante, 
para que ele tenha um maior rendimento em sua função. 
 
 
 CONCLUSÃO: 
Comabem não se adaptou as mudanças internas e externas, não inovou ficando 
parada no tempo, perdeu cada vez mais espaço no mercado por concorrentes fortes 
e agora se encontra com diversas dificuldades. 
 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
Bernardino, Diandra. O que é uma pesquisa de satisfação de treinamento 
profissional? QuestionPro. Disponível em: < https://www.questionpro.com/blog/pt-
br/treinamento-profissional/ > Acesso em: 4 Jun. 2023 
 
Controle. 5 dicas para aumentar o faturamento da empresa sem quebrar o caixa 
Controle. Disponível em: < https://blog.controlle.com/5-passos-para-aumentar-o-
faturamento-da-empresa-sem-precisar-investir-tanto/ > Acesso em: 4 Jun. 2023 
 
 
 
https://www.questionpro.com/blog/pt-br/treinamento-profissional/
https://www.questionpro.com/blog/pt-br/treinamento-profissional/
https://blog.controlle.com/5-passos-para-aumentar-o-faturamento-da-empresa-sem-precisar-investir-tanto/
https://blog.controlle.com/5-passos-para-aumentar-o-faturamento-da-empresa-sem-precisar-investir-tanto/