TRABALHO DE AVALIAÇÃO AVA2-

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CURSO: RELAÇÕES INTERNACIONAIS DISCIPLINA: PROCESSOS DECISÓRIOS NAS
ORGANIZAÇÕES
NOME: Carolina Batista Figueiredo Período: 5º
Matrícula:20211104172 Campus: Tijuca
No que diz respeito à tomada de decisão dentro de uma empresa, o
planejamento pode ser considerado chave fundamental na criação de medidas de
prevenção para possíveis problemas. Com isso, o entendimento acerca das
principais fontes de limitações na tomada de decisões é essencial para que sejam
adotadas ações pertinentes com o objetivo pretendido, de modo a preservar a
missão, visão e valores da empresa. Dentre as principais fontes de limitações, serão
destacadas as principais.
A percepção limitada consiste na observação restrita das possibilidades
existentes para que uma ação seja escolhida. Para exemplificar, pode-se citar um
hábito comum ao ser discutido um determinado problema: ou faz-se a atitude A ou a
atitude B. Desse modo, o campo de visão limita-se a duas opções, quando
possivelmente existem outras alternativas.
Já a informação parcial, diz respeito à falta de dados completos acerca da
questão em tese e os possíveis obstáculos que certa atitude pode enfrentar.. Nesse
contexto, o escritor Augusto Cury citou algumas vezes a frase “As grandes ideias
surgem da observação dos pequenos detalhes” (E-motivation - Volume 1", Roberta
Trigo, Sêneca Editora, 2014).
Em terceiro, a lógica da satisfação é quando opta-se por entregar o mínimo
satisfatório, de forma a não buscar o aperfeiçoamento. Assim, são deixadas para
trás chances de obter a plena satisfação ao tomar uma decisão que atende de forma
básica. Trata-se, com isso, de uma fonte que tende a ser um grande impedidor de
resultados extraordinários ou realmente efetivos.
Por último, a limitação na decisão por interferência política constitui-se na
influência de fatores externos na sequência de uma decisão tomada. Assim,
interesses alheios sobressaem ao objetivo de melhorias para a organização que vê
seu desenvolvimento restringido. Prova disso são as empresas que abriram espaço
para políticos defenderem suas ideias e sofreram os chamados “boicotes”.
São essas, portanto, atitudes impeditivas ao sucesso de uma organização.
Faz-se fundamental que essas sejam analisadas, de maneira que o modelo de
gestão adotado impeça a ocorrência desses limitantes.