OKR Aplicado à Transformação Digital - modulo 4 (1)

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Um ciclo típico de OKR tem por objetivo potencializar o trabalho em equipe e a comunicação entre unidades da organização, 
além de atender aos objetivos estratégicos organizacionais. 
Pode-se dividir a estruturação do ciclo de OKR em 3 fases. Quais são elas? 
Escolha uma opção: 
a. Análise, Execução e Feedback. 
b. Planejamento, Execução e Retrospectiva. 
c. Desenho, Execução e Monitoramento. 
d. Desenho, Execução e Feedback. 
e. Planejamento, Desenho e Execução. 
Sua resposta está correta. 
 
A alternativa correta é a “b”, pois pode-se dividir a estruturação do ciclo do OKR em 3 fases: 
 
Planejamento 
Ao definir ou alinhar os OKRs estratégicos da organização, que via de regra deve ocorrer no início do ano, é importante o 
envolvimento da força de trabalho. Neste momento é importante destacar que os objetivos estratégicos não devem ser 
estabelecidos apenas pela alta administração, mas sim ter a participação de todos. 
 
Execução 
Assim que os OKRs forem definidos, é importante garantir que todas as equipes da força de trabalho estejam alinhadas com as 
tarefas que devem concluir para um trimestre de sucesso e atingimento das metas. Neste momento é importante considerar que 
o alinhamento deve ser um processo contínuo, ocorrendo no decorrer de toda a execução do planejamento estratégico da 
organização. 
 
Retrospectiva 
Perto do final do ciclo de OKR, você deve ter uma sessão de retrospectiva para refletir sobre como foi o trimestre, 
recapitulando erros e reaproveitando sucessos. Este é um excelente momento para comemorar as vitórias e revisar onde você 
poderia ter feito melhor no trimestre anterior. As retrospectivas geralmente ocorrem nas últimas duas semanas do trimestre e 
devem envolver todos os participantes do OKR. 
A resposta correta é: Planejamento, Execução e Retrospectiva. 
Questão 2 
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Cadência define o ciclo de revisões de OKR que uma organização pode realizar, no intuito de verificar se a estratégia está no 
caminho certo. 
Qual o tipo de cadência mais comumente utilizada para medir valor OKR, ainda que sejam possíveis adaptações? 
Escolha uma opção: 
a. Anual. 
b. Semestral. 
c. Trimestral. 
d. Bimestral. 
e. Mensal. 
Sua resposta está correta. 
 
A opção correta é “c”. A cadência mais comumente adotada para o OKR é trimestral, mas pode variar de acordo com a 
dinâmica organizacional. Organizações de pequeno porte, por exemplo, podem optar por começar com ciclos mais curtos. 
A resposta correta é: Trimestral. 
Questão 3 
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Perguntas orientadoras costumam auxiliar com êxito na elaboração de planejamentos. 
Como é conhecida a ferramenta de apoio à elaboração de planejamentos, muito conhecida para a definição de ações, metas e 
compromissos por meio de perguntas? 
Escolha uma opção: 
a. 5W2H. 
b. SWOT. 
c. GUT. 
d. W3W. 
e. BSC. 
Sua resposta está correta. 
 
A alternativa correta é a “a”. 5W2H é uma ferramenta de apoio à elaboração de planejamentos que parte de algo para definir 
ações, metas e compromissos. 
 
A ferramenta é composta por 7 perguntas que quando bem executadas auxiliam na delimitação do contexto do OKR, 
eliminando dúvidas e trazendo foco. 
 
What (O quê?), Who (Quem?), When (Quando?), Where (Onde?), Why (Por quê?), How (Como?) e How Much (Quanto?). 
A resposta correta é: 5W2H. 
Questão 4 
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O processo de construção de OKR exige a colaboração mínima de toda a força de trabalho da organização. 
Qual o nome da dinâmica de grupo que explora de forma criativa a elaboração coletiva ou a identificação de possibilidades, 
permitindo a coleta de muitas ideias? 
Escolha uma opção: 
a. Participação Geral. 
b. Aquário. 
c. Brainstorming. 
d. GUT. 
e. 
d) GUT. 
 
PES. 
Sua resposta está correta. 
 
O brainstorming, ou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo é uma atividade desenvolvida para 
explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo (criatividade em equipe). 
A resposta correta é: Brainstorming. 
 
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