ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE_Avaliação II - Individual

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08/06/2023, 14:22 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739609)
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Prova 46662930
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 6/3
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Nota 7,00
As alterações de escopo, prazo e custo são uma constante em projetos de desenvolvimento de 
software. Isso se deve pelas dificuldades encontradas pelos gerentes de software no gerenciamento 
dos projetos, em estabelecer de forma nítida a necessidade do cliente ou a solução esperada, bem 
como os recursos necessários e o tempo a ser despendido para cada atividade. Sobre o gerenciamento 
de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças no 
cenário tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços frente a uma equipe 
devidamente qualificada cada vez mais reduzida.
( ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de 
alguns critérios poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solução atende de forma 
satisfatória a toda a especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do 
orçamento e cronograma previstos e o software atende à qualidade esperada pelo cliente.
( ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de 
projetos, bem como as falhas de comunicação entre os membros da equipe constituem fatores críticos 
para o sucesso do projeto.
( ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no 
mercado, apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qual não irá demandar 
profissionais em gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas 
ferramentas de Engenharia de Software.
( ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software 
contribuirá efetivamente na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V - F.
B V - F - F - V - V.
C V - V - V - F - V.
D F - V - F - F - V.
No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na tomada de 
decisões baseadas nas informações obtidas por essa medição. Com relação à medição, analise as 
sentenças a seguir:
I- Por meio da medição, temos acesso apenas a questões gerenciais de um projeto, sendo elas: horas 
trabalhadas e recursos utilizados.
II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser utilizadas para o 
entendimento, controle, monitoramento e manutenção de softwares, entre outros.
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III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do software foi desenvolvida, 
conforme o escopo planejado pelo analista de sistema.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.
Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado gerenciamento 
de projetos. O gerenciamento de escopo é um dos principais controles feitos pela gestão de projetos. 
O escopo garante um controle sobre o que foi definido e o que será implementado. Sobre o 
Gerenciamento de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou serviço. É um 
detalhamento do que será feito.
( ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição do escopo do 
projeto.
( ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser desenvolvido.
( ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para definir o tamanho do 
escopo do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - V - F.
Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de 
maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua 
sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de 
permitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi 
definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise 
as sentenças a seguir:
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração 
indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, 
quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados.
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o 
projeto não vai fazer.
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
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Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: . 
Acesso em: 10 out. 2016.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Observamos que nem mesmo os melhores gerentes de projeto conseguem gerenciar sem compreender 
o ambiente onde se está inserido. Baseado nisso, vimos que os projetos são compostos por três 
categorias.
Que categorias são essas?
A Subprojeto, hardware, portfólio.
B Projeto, sistemas, portfólio.
C Subprojeto, programas, portfólio.
D Projeto, hardware, portfólio.
Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi 
nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua 
principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no 
contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando 
essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
A Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
B Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
C Planejamento, garantia e controle da qualidade.
D Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
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Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
A missão da gerência de riscos é identificar riscos e buscar mecanismos que possam atenuar ou, até 
mesmo, eliminar os riscos de um projeto. A análise e gestão de risco são ações que ajudam uma 
equipe de software a entender e gerenciar qualquer incerteza. Após a conclusão da priorização dos 
riscos, define-se a forma de tratamento. 
Considerando as formas de tratamento, assinale a alternativa INCORRETA:
A Aceitação.
B Eliminação.
C Transparência.
D Mitigação.
Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, 
que reflitam características específicas de processos e de produtos em construção, podendo ser 
utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem como 
princípio especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas 
responsabilidades a toda a equipe do projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta 
adequada de métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar natomada de decisões ao longo 
do desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em 
construção. Com relação aos métodos e técnicas de métricas de software, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da quantidade do número 
de linhas de código de um programa de software.
( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar 
uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de 
utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de análise de dimensão do cenário de uso.
( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da 
visão do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da contagem de todos os casos de uso 
incluídos no pacote.
( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a 
determinação do baseline de exigências de um produto para a conclusão de uma atividade.
( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, 
utilizando a modelagem UML e o número de classes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F - V - V.
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V - F - V - F - V - F.
C F - F - V - V - V - F.
D V - V - F - F - F - F.
Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu 
desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de 
gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de software enfrentam, 
podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando estorno de orçamento e 
atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto, programa e 
portfólio, analise as sentenças a seguir:
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos.
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma 
coordenada.
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns.
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na 
excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como 
objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na 
entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por 
atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos 
pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos, 
qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de 
métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das atividades que 
serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de 
software, analise as sentenças a seguir:
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, 
comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do 
sistema.
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem 
independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado.
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para 
terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto.
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de 
esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes.
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Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
D As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
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