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Exercícios de Fixação - Tema 1_ Revisão da tentativa

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12/04/2023, 10:36 Exercícios de Fixação - Tema 1: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1730270&cmid=297974 1/3
Iniciado em segunda, 6 Fev 2023, 20:40
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 6 Fev 2023, 21:04
Tempo empregado 23 minutos 58 segundos
Avaliar 4,00 de um máximo de 5,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Conforme o Conselho Nacional de Justiça (2016, p. 15),“Nos últimos anos, tanto as organizações privadas como as públicas têm sofrido inúmeras
mudanças no sistema tradicional de gestão de pessoas. Observam-se investimentos na migração de um modelo burocrático para um modelo de
administração pública gerencial, com valores relacionados à produtividade, orientação a resultados e descentralização, além de eficiência e
competitividade.”
CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Gestão por competências passo a passo: um guia de implementação. Coordenação: Centro de Formação e
Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJUD). Brasília: CNJ, 2016. 
Sobre a utilização da gestão estratégica de pessoas em órgãos públicos e sem fins lucrativos, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A gestão estratégica de pessoas pode ser implementada em órgãos governamentais, mas não é adequada para a gestão de pessoas em organizações
sem fins lucrativos, tais como ONGs.
b. Órgãos públicos podem utilizar a gestão estratégica de pessoas, mas terão muita dificuldade em implementá-la em virtude de não possuírem fins
lucrativos.
c. A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre colaboradores e a estratégia da organização, ou seja, auxilia a mesma a alcançar seus objetivos
estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos. 
d. A dificuldade em implementar a gestão estratégica de pessoas no setor público reside no fato de que seu principal objetivo é servir de ferramenta
para pagamento de remuneração variável, o que não é comum em instituições públicas.
Sua resposta está correta.
A gestão estratégica de pessoas atua para que a instituição alcance seus objetivos estratégicos e entende que as pessoas são fundamentais para que isso seja possível.
Nela, são desenvolvidas práticas que podem ser aplicadas em qualquer instituição, independentemente de ser privada ou pública, com fins lucrativos ou sem, visando
o alinhamento estratégico entre os colaboradores e os objetivos da organização.
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre colaboradores e a estratégia da organização, ou seja, auxilia a mesma a alcançar seus
objetivos estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos.
A gestão por competências tornou-se uma ferramenta para gestão estratégica das pessoas que trabalham em uma organização. Possibilitando que sejam
conduzidas algumas práticas tradicionais à área de recursos humanos, mas com enfoque na gestão por estratégica. 
CARBONE, P. P. Gestão por competências. São Paulo: FGV, 2016. 
Sobre a relação entre as práticas tradicionais de recursos humanos e as práticas que são orientadas para a gestão por competências, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Na remuneração e recompensa, há a possibilidade de relacionar a prática utilizada na gestão por competências, denominada Sistema de avaliação de
competências 360 graus. 
b. Quando se trata de recrutamento e seleção não seria possível encontrar práticas de gestão por competências associada.
c. Na tradicional prática de avaliação de desempenho é possível associar o sistema de certificação de conhecimentos, utilizado pela gestão por
competências.
d. À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar diversas práticas conduzidas com base em gestão por competências.
Sua resposta está incorreta.
A área de treinamento e desenvolvimento tradicional apresenta diversas práticas que estão a ela associadas e que podem ser conduzidas com o enfoque da gestão por
competências. A partir dos objetivos estratégicos da empresa, serão conduzidos treinamentos que buscam possibilitar o alinhamento dos funcionários a essas
estratégias. São exemplos dessas práticas: Sistematização da capacitação por competências; Sistema de trilhas de aprendizagem por competências, Plano de
desenvolvimento de competências individuais (PDCI), e Sistema de certificação de conhecimentos.
A resposta correta é: À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar diversas práticas conduzidas com base em gestão por competências.
12/04/2023, 10:36 Exercícios de Fixação - Tema 1: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1730270&cmid=297974 2/3
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Processos como a globalização e o aumento da concorrência levaram as empresas a pensar em novas formas para gerenciar seus recursos, especialmente os
humanos, com vistas a alcançarem melhores resultados. 
TREFF, M. Gestão de pessoas: olhar estratégico com foco em competências. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016. 
A partir do trecho lido e do conhecimento adquirido, a gestão estratégica de pessoas:
I) busca o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos da empresa.
II) não é um método adequado para auxiliar na seleção e no recrutamento de pessoas, porém é indicada para práticas de treinamento e desenvolvimento.
III) os funcionários são vistos como um recurso estratégico da empresa.
IV) o planejamento elaborado pelos gestores é a principal ferramenta para alcance dos objetivos empresariais, sendo os funcionários considerados importantes, mas
não fundamentais. 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma opção:
a. I e II
b. II e IV
c. I e III 
d. III e IV
Sua resposta está correta.
A gestão estratégica de pessoas orienta os processos de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração de pessoas. Tem por principal
objetivo o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos de empresa, uma vez que o funcionário é o principal recurso estratégico da empresa, o qual
permite que a mesma alcance seus objetivos.
A resposta correta é: I e III
A gestão estratégica de pessoas entende os colaboradores como fundamentais para o alcance dos objetivos da organização. São eles que permitem que o
planejamento e os resultados definidos pelos gestores sejam concretizados. 
KNAPIK, J. Gestão de pessoas e talentos. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2008. 
Considerando o trecho lido e o conteúdo referente à gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Gerenciar pessoas estrategicamente significa desenvolver práticas focadas na gestão burocrática da vida funcional dos colaboradores.
b. A gestão estratégica de pessoas tem como principal foco o atingimento das metas financeiras da empresa, não dedicando importância a outros
resultados.
c. A gestão estratégica de pessoas foca na qualidade de produtos e serviços oferecidos pela empresa, mas desconsidera outros elementos, como os
resultados financeiros.
d. A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e objetivos estratégicos da organização, buscando maior eficiência nos processos e maior eficácia, ou
seja, melhores resultados. 
Sua resposta está correta.
A gestão estratégica de pessoas desloca o enfoque das questões burocráticas dos empregados para a implementação de práticas que acompanham os colaboradores
durante todo seu período de vida na empresa. Busca gerenciar os recursos humanos de forma estratégica, considerando-os como o principal diferencial competitivo
que a empresa pode ter para alcançar seus objetivos. Preocupa-se que a empresa alcance o melhor desempenho possível em todos os sentidos.
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e objetivos estratégicos da organização, buscando maior eficiência nos processos e
maior eficácia, ou seja, melhores resultados.
12/04/2023,10:36 Exercícios de Fixação - Tema 1: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1730270&cmid=297974 3/3
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Nos anos 1960, a empresa norte-americana Procter & Gamble Co. iniciou um método de gestão estratégica de pessoas, ao qual denominou Pays for
Skills (pagamento por habilidades). Este método chegou ao Brasil nos anos 1990, tendo como pioneiras as empresas Adubos Trevo, DuPont e Copesul. 
RUZZARIN, R.; AMARAL, A. P.; SIMIONOVSCHI, M. Sistema integrado de gestão de pessoas com base em competências. Porto Alegre: AGE,
2006. 
Considerando o trecho lido e os conhecimentos sobre o método de gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Segundo o Pays for Skills, quem deve ter seu desempenho premiado é apenas o gestor máximo da empresa, visto que ele é o principal responsável
pelo desempenho.
b. Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou como uma prática para remuneração por desempenho, que,
posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de pessoas. 
c. Para o Pays for Skills, o que deve ser valorizado é o planejamento estratégico realizado pela alta direção da empresa. Funcionários são importantes
para o alcance de resultados, mas não são imprescindíveis.
d. Embora o método tenha surgido nos EUA com o intuito de premiar desempenhos diferenciados de colaboradores, no Brasil, não há registro de que
tenha sido usado para remuneração por desempenho.
Sua resposta está correta.
O método Pays for Skills surgiu nos anos 1960, nos EUA, com o intuito de premiar os desempenhos diferenciados. Quando chegou ao Brasil, manteve a mesma
lógica, evoluindo com o passar do tempo, até chegar em uma ferramenta para gestão estratégica.
A resposta correta é: Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou como uma prática para remuneração por
desempenho, que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de pessoas.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/resource/view.php?id=297973&forceview=1

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