Teorias Motivacionais e Habilidades Gerenciais

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13/06/2023, 21:27 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:825156)
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Prova 65923927
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
As teorias motivacionais buscam explicar a motivação humana, dentre elas as mais conhecidas 
são: a hierarquia das necessidades de Maslow; teoria X e Y de McGregor; teoria dos fatores 
higiênicos e motivacionais de Herzberg. Sobre essas teorias, classifique V para a sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Na hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades são divididas em cinco grupos: 
fisiologia, segurança, relacionamento, estima e realização pessoal. 
( ) A teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg preocupa-se com os fatores gerais de 
motivação. 
( ) A teoria X e Y defende que a autorrealização pode ser um novo representante dos fatores 
motivacionais no trabalho. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V.
B F - F - F.
C V - F - F.
D F - V - V.
A teoria dos motivos desenvolvida por David McClelland ressalta que determinadas 
necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação das pessoas com o meio 
ambiente (GIL, 2011). Essa teoria considera três motivações. Sobre o exposto, associe os itens 
utilizando o código a seguir:
I- Necessidade de realização.
II- Necessidade de poder.
III- Necessidade de afiliação.
( ) É considerado um ambiente mais adequado para os gestores que avançam mais na hierarquia 
quanto mais poder têm em uma organização.
( ) O gestor tem a tendência de ficar preocupado com os indivíduos, o que pode interferir na 
objetividade e racionalidade.
( ) Reage melhor em ambiente de trabalho em que seja possível atingir sucesso por meio do esforço 
próprio.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
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B II - I - III.
C III - I - II.
D II - III - I.
Os gestores desenvolvem muitas atividades nas organizações e, dependendo do seu nível de atuação, 
algumas habilidades se sobressaem. Assim, relacionamos os níveis estratégicos, táticos e operacionais 
com as habilidades conceituais, técnicas e humanas, respectivamente. Sobre as habilidades, associe 
os itens, utilizando o código a seguir:
I- Conceituais.
II- Técnicas.
III- Humanas
( ) Relacionam-se ao esforço que o gestor dispende em conseguir que as metas sejam alcançadas 
por meio das pessoas.
( ) Relacionam-se com a especificidade da tarefa que é desenvolvida. É preciso conhecimento na 
função.
( ) Relacionam-se com a capacidade mental para tomar uma decisão que envolve análise e 
interpretação dos dados, pois envolvem decisões complexas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B II - III - I.
C III - II - I.
D III - I - II.
Reuniões são cada vez frequentes nas empresas e, com o avanço das tecnologias, elas podem ser 
feitas de forma virtual, sem a necessidade de todos estarem no mesmo espaço físico. Isso vem 
facilitando o alinhamento de informações e auxilia na tomada de decisões. Em todas as formas de 
reuniões, faz-se necessária a presença de um líder, para que o tempo utilizado seja produtivo e atenda 
ao propósito central da reunião. No entanto, existem fatores inerentes aos líderes que podem causar 
falhas nas reuniões. Sobre esses fatores, inerentes aos líderes, que podem prejudicar a reunião, analise 
as afirmativas a seguir:
I- Desconfiança e hostilidade em relação aos participantes.
II- Empatia com os presentes na reunião.
III- Passividade e dificuldade para ordenar as discussões.
IV- Credibilidade em relação ao trabalho em equipe. Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
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D As afirmativas II e IV estão corretas.
Reunião é quando duas ou mais pessoas se juntam para compartilhar ideias, trocar experiências 
e tomar decisões. Alguns pontos devem ser tratados para que uma reunião seja eficaz e não perca o 
foco. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- A reunião deve ter um tempo adequado para não se tornar cansativa. 
II- O melhor é fazer reuniões mais longas e com menos frequência. 
III- Deve ser sempre levada em consideração a opinião de quem está participando. 
IV- Não há necessidade de planejar uma reunião. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas.
B Somente a afirmativa III está correta.
C As afirmativas II e IV estão corretas.
D Somente a afirmativa IV está correta.
Enquanto os estudos de Maslow tinham a preocupação voltada para os fatores gerais de motivação, 
Herzberg se preocupava com a motivação voltada para o trabalho, bem como a realização deste. 
Sobre a teoria motivacional de Herzberg, no que tange aos fatores higiênicos, assinale a alternativa 
CORRETA:
A O trabalho em si.
B Condições de trabalho.
C Responsabilidade.
D Reconhecimento.
As reuniões são importantes e fazem parte da dinâmica das organizações. São usadas para os 
mais diversos motivos, como definir metas; manter todos informados sobre essas metas, objetivos, 
decisões e mudanças; criar estratégias etc. No entanto, por mais preparado que o gestor esteja, 
existem fatores extrínsecos a ele, que podem prejudicar a reunião. Sobre os fatores extrínsecos ao 
gestor, analise as afirmativas a seguir:
I- Descontrole com relação ao tempo.
II- Desinteresse pelo assunto.
III- Descrença com relação ao trabalho em equipe.
IV- Tendência ao conformismo.
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As afirmativas II e IV estão corretas.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas I e III estão corretas.
Algumas teorias da motivação são utilizadas sem nos darmos conta do que realmente está 
envolvido, pois algumas vezes fazemos algo que é direcionado pelo senso comum. Sobre o que 
ressalta a teoria dos motivos desenvolvida por David McClelland, assinale a alternativa CORRETA:
A As necessidades humanas apresentam diferentes níveis de força.
B Determinadas necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação das
pessoas com o meio ambiente.
C A motivação deve levar em consideração os fatores higiênicos e motivacionais.
D O comportamento que é reforçado se torna repetitivo.
A Teoria X e Y, idealizada por Douglas McGregor, é uma das mais conhecidas teorias na área de 
administração, mais especificamente na área de gestão e motivação de pessoas. São dois perfis 
diferentes de profissionais, o profissional com atitude X e o profissional com atitude Y. Uma dessas 
personalidades é negativa, e a outra, muito positiva. De acordo com o perfil de cada profissional, 
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Teoria X.
II- Teoria Y.
( ) Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da 
empresa.
( ) Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho.
( ) O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem 
ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.
( ) Despender esforço físico e mental no trabalho é tão natural quanto o lazer e o repouso.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – I – II – II.
B I – I – II – II.
C I – II – II – I.
D II – I – I – II.
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As funções dos gerentes estão intimamente relacionadas aos níveis da administração, pois em cada 
área é necessária uma atividade diferente, um recurso específico, pessoas especializadas, entre outros. 
Para que isso ocorra de forma adequada, cabe ao gestor desenvolver certas habilidadespara que 
estejam alinhadas as suas funções, que ele desempenha com cada atividade que desenvolve. Os níveis 
da administração estão diretamente relacionados com as habilidades do administrador. 
Sobre as habilidades conceituais, assinale a alternativa CORRETA:
A Estão relacionadas ao nível tático, conseguindo esforços por meio do grupo na direção dos
objetivos.
B Estão relacionadas com a alta administração e se referem à habilidades mentais que são
indispensáveis para tomar decisões.
C Estão vinculadas ao fato de o gestor conseguir trabalhar com pessoas e obter bons resultados
dessas pessoas.
D Estão relacionadas com uma atividade específica e necessária para o desempenho de
determinada função.
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