4 Planejamento e Controle

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Centro de Educação Tecnológica do Amazonas
Escola de Educação Profissional a Distância
CURSO DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
Planejamento e Controle da Produção
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
UNIDADE 2
GOVERNADOR DO ESTADO
Wilson Miranda Lima
DIRETORA PRESIDENTE
Hellen Cristina Silva Matute 
DIRETOR ACADÊMICO
Tiago Lima e Silva 
DIRETORA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
Laura Jane Rodrigues Águila
DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
Orlando Muniz da Silva
DIREÇÃO DA ESCOLA
Maria Lucimar Jacinto de Sousa
DESIGNER GRÁFICO
Giovanna Maria Barbosa Guimas
DOCENTE CONTEÚDISTA
Alexandre Daniel Cruz da Silva
COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA
Josiany Dantas da Mota
Márcia Fernanda Izidoro Gomes
PROIBIDA A REPRODUÇÃO
DISTRIBUIÇÃO GRATUITA
Cetam EaD, Amazonas 2023
Olá, Cursista!
Vamos lá?
Bons estudos!
Seja bem-vindo a mais uma aula do Curso Logística 
Empresarial. Nesta aula, iremos tratar sobre o Planeja-
mento e Controle da Produção: conceito, função, be-
nefícios, pilares, objetivos e níveis. Vamos começar?
 
1) Planejamento e controle da produção
O planejamento e controle da produção, ou PCP, é outra ferramenta de apoio à 
decisão. Seu principal objetivo é integrar a gestão de todas as atividades da em-
presa, planejar e controlar o processo de fabricação de bens e minimizar o uso 
de recursos necessários à produção.
O planejamento e controle da produção (PCP) é uma ferramenta gerencial indis-
pensável nas indústrias, tradicionalmente ligada à engenharia de produto ou de 
produção.
O PCP é uma ferramenta de gestão primordial na indústria, tipicamente associa-
da à produção ou engenharia de produção.
2)Funções do PCP
• Planejar a compra de materiais;
• Planejar os níveis de estoques;
• Programar as atividades de produção;
• Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens;
• Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva;
• Dar aos clientes o menor prazo possível e cumpri-lo;
• Ser capaz de reagir eficazmente.
3) Benefícios do PCP
O sistema PCP ainda garante benefícios como:
• Fluxo inteligente de matérias-primas e 
outros materiais na linha de produção
• Redução de custos com mais racionalidade
• Mais integração entre as diferentes áreas do 
negócio
• Tomada de decisão com base em dados
• Incremento de resultados
• Redução de perdas e danos na produção
• Gestão de estoque mais assertiva.
4) Pilares do PCP
O planejamento e controle da produção baseiam-se em três pilares:
5) Objetivos do PCP
Os pilares do planejamento de produção vão se desdobrar em 4 principais 
objetivos do PCP, que devem responder às seguintes perguntas:
• Quando produzir?
• Quanto e onde produzir?
• Em que ordem produzir?
• A execução está seguindo o planejamento?
Planejamento Programação Controle
1) Planejamento: são definidos quando e quais produtos devem ser produzidos.
2) Programação: são identificados os recursos necessários para realizar cada 
fase da operação. Isso inclui máquinas, matérias-primas, pessoas e até tecnolo-
gias.
3) Controle: verificar se o planejamento e a programação foram realizados com 
base nos parâmetros definidos e se há apontamentos na produção.
Com base nesses pilares, o PCP consegue direcionar sobre a quantidade de pro-
dutos que faz sentido para o negócio; qual o melhor desenho da planta indus-
trial, de forma a aumentar a produtividade e otimizar a utilização de recursos e 
revisar constantemente os processos.
1° Objetivo
O primeiro objetivo é responder quando produzir? A empresa pode fazer isso 
de duas formas:
2° Objetivo
No objetivo deve ser respondido o quanto produzir e onde isso será feito. Para 
isso, são definidos postos de trabalho e máquinas necessárias. O carregamento 
pode ser feito de duas maneiras:
3° Objetivo
No terceiro objetivo, é realizado o sequenciamento da produção, para definir a 
ordem de execução.
A programação empurrada A programação puxada
Há uma previsão de 
demanda e a programação 
começa assimque os recur-
sos estão disponíveis;
Não há estoque e a empresa 
trabalha sob demanda, 
programando as tarefas e a 
utilização de recursos de 
acordo com a data de
 entrega
Infinito Finito
As tarefas são alocadas sem 
levar em consideração a 
capacidade do posto de 
trabalho, sendo mais uma 
As capacidades são medi-
das e levadas em considera-
ção, para uma programação 
mais precisa.
4° Objetivo
Por fim, há o objetivo de controlar a produção, que pode ser empurrada, ou seja, 
um posto de trabalho passa o produto para a etapa seguinte imediatamente 
após o término da tarefa; ou outro posto faz a solicitação, garantindo que o fluxo 
seja realizado de forma controlada.
6) Níveis do PCP
Há três níveis hierárquicos de PCP: Nível estratégico, Nível tático e Nível opera-
cional.
FiFo (First in, First out) LiFo (Last in, First out)
O primeiro que entra é o 
primeiro a sair.
O último a entrar é 
o primeiro a sair.
Nível estratégico Nível tático Nível operacional 
Definição de políticas 
estratégicas de longo 
prazo da empresa. Assim, 
o PCP passa a participar 
do Planejamento Estraté-
gico da Produção.
Estabelecimento de 
planos de médio prazo 
para a produção. Nessa 
etapa, desenvolve-se o 
Planejamento Mestre da 
Produção.
Preparação dos progra-
mas de curto prazo de 
produção. Estágio em 
que o PCP prepara a 
Programação da Produ-
ção e executa o Acom-
panhamento e o Contro-
le da Produção.
É isso aí cursista, espero que tenha gostado! 
Siga em frente e faça bons estudos. 
Até mais! Prof. Alexandre Daniel
7) Conclusão
Nessa aula, aprendemos sobre o Planejamento e controle da Produção. Com-
preendemos que o PCP é um processo para auxiliar o gerenciamento da produ-
ção de uma indústria. Com ele a empresa consegue planejar: quando produzir, 
quanto produzir, onde produzir, em que ordem produzir e verificar se tudo está 
funcionando de acordo com o plano.
Referências 
CHIAVENATO, IDALBERTO. Administração de produção: uma abordagem intro-
dutória / Idalberto Chiavenato. 11a reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
Blog Industrial Normus. PCP: O que é o planejamento e controle da produ-
ção?. Disponível em <https://www.nomus.com.br/blog-industrial/pcp/#:~:tex-
t=P-
CP%20(Planejamento%20e%20Controle%20de,de%20acordo%20com%20o%20
plano.> Acesso em 07 abril 2023