CAPITULO 2

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Orçamento Empresarial 1
O orçamento é um instrumento detalhado de gestão que, ainda que precise trabalhar com premissas e estimativas, está longe de ser um mero conjunto de palpites. Ao contrário, o processo orçamentário requer rigor na coleta de informações e, principalmente, no uso de processos estruturados para estabelecer planos alinhados com a estratégia da empresa, de forma a garantir o planejamento e o controle necessários à boa gestão.
Podemos dizer que o processo orçamentário inicia com uma visão direcionada para além da empresa, ou seja, com a análise e previsões relacionadas ao mercado e consumidores, pois são eles que definem, de fato, quanto vão comprar da empresa e, consequentemente, o quanto ela deve produzir. A partir de tais previsões é que a organização começa a “olhar para dentro”, isto é, a desenvolver as peças orçamentárias relacionadas ao que ela deve produzir e entregar aos clientes.
E é isso o que você vai aprender nesta unidade: estudaremos o orçamento de receita e vendas, bem como o orçamento de produção e de consumo de matérias-primas.
Fazendo Previsões
Se você fosse avaliar um empreendimento e tomar a decisão se investiria nele ou não, gostaria de saber antecipadamente os resultados do negócio?
Óbvio, pois, assim, poderia mais facilmente tomar a decisão, afinal, saberia se o investimento valeria a pena ou não.
Mas, infelizmente, não é possível. No entanto, isso não significa que não temos como fazer análises: precisamos trabalhar com previsões, como discutiremos a seguir.
Guilhermina deseja expandir o negócio de sua mãe, uma restaurante de comida orgânica. A ideia é oferecer outras possibilidades aos clientes, como pratos vegetarianos, comida vegana, além de uma inusitada alternativa para os clientes, o “colha você mesmo”, em que os clientes buscam os ingredientes a serem usados no preparo de seus pratos em uma pequena horta anexa ao restaurante.
Mas, Guilhermina está receosa em fazer tais investimentos, pois não sabe estimar a demanda.
Normalmente não é possível sabermos antecipadamente a demanda para qualquer produto ou serviço que pensemos em oferecer. Mas, é necessário que façamos estimativas, para podermos planejar recursos, receitas, gastos e investimentos.
Como Guilhermina poderia coletar informações para estimar as demandas para cada uma das possíveis alternativas que pensa em investir? De que forma as tendências de mercado e sazonalidade poderiam afetar as previsões?
Mapa Mental
Operações Empresariais e Orçamento
As empresas sobrevivem mediante as receitas recebidas pela comercialização e venda de produtos, mercadorias e serviços. Dessa forma, o orçamento de receitas dependerá da previsão das vendas, ou seja, o que será vendido, em que quantidade e por qual preço.
Mas, tais produtos e serviços só se concretizam mediante a utilização de infraestrutura adequada que transforme os insumos em produtos acabados. Assim, junto às peças orçamentárias referentes a vendas e receitas, devem haver outras, dentre elas, as peças orçamentárias ligadas ao processo produtivo.
Identifique, no mapa a seguir, os elementos relevantes sobre tais aspectos.
QUESTÃO 1
Adaptado de INSS - Analista (FUNRIO - 2014).
Há vários métodos de previsão orçamentária (SCHUBERT, 2005). Dentre eles, podem ser citados:
I. Análise de séries temporais e de projeções de tendências – utiliza técnicas estatísticas e é baseada na curva histórica quando a sua relação e sua tendência são relativamente claras e estáveis, ou seja, quando valores do passado podem ser projetados para o futuro. Exemplos: Média Móvel, Projeção de Tendências e Box-Jenkins.
II. Modelos causais – usados quando os dados históricos são abundantes. Baseia-se na comparação entre valores a serem orçados e um fato que é tomado como base. É o mais sofisticado método de previsão. Utiliza modelos matemáticos. Deve ser continuamente revisado, à medida que novas informações forem sendo apresentadas. Exemplos: Modelo de Regressão, Modelo Econométrico e Índices de Difusão.
III. Modelo qualitativo – usado quando os dados são escassos, geralmente para a introdução de novos produtos e para previsões de longo prazo. Fundamenta-se na experiência individual. Exemplos: Pesquisa de Mercado, Analogia Histórica e Método Delphi.
Dentre as explicações apresentadas acima, quantas estão corretas?
A. Apenas I.
B. I, II.
C. II, III.
D. Apenas II.
E. I, II e III.
QUESTÃO 2
Adaptado de INSS - Analista (FUNRIO - 2014).
____________________________ é uma técnica de previsão orçamentária em na qual a previsão utiliza critérios pessoais, julgamento e, quando possível, fatos sobre diferentes panoramas do futuro. É caracterizado pela conjectura subjetiva e imaginação e, em geral, os métodos usados não são científicos”. (SCHUBERT, 2005)
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a lacuna?
A. Cenário exponencial.
B. Ponderação exponencial.
C. Modelo econômico de entrada e saída.
D. Análise do ciclo de vida do produto.
E. Cenários prospectivos. (Também conhecidos como Previsão Visionária, buscam utilizar especialistas de diversas áreas para a elaboração de futuros possíveis em vez de simplesmente prever um único futuro, permitindo estabelecer diferentes estratégias para diferentes cenários.)
QUESTÃO 3
Petrobras - Contador (CESGRANRIO - 2011).
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos a seguir:
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda a organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores à reflexão sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização, as quais podem utilizá-lo mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem efetivamente.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
A. I, II, e III, apenas.
B. I, IV e V, apenas.
C. I, II, e IV, apenas.
D. I, II, e IV, apenas.
E. I, II, III, IV e V.
QUESTÃO 4
Petrobras - Técnico de Contabilidade - 2011 (CESGRANRIO - 2011).
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento:
A. De Investimentos.
B. De Financiamentos.
C. De Caixa.
D. Operacional.
E. Base Zero.
QUESTÃO 5
LIQUIGAS - Profissional Júnior - Ciências Contábeis (CESGRANRIO - 2012).
A indústria S adota o orçamento contínuo nas suas estimativas orçamentárias. No mês de dezembro de 2011, constatou-se que, na venda de 80% da produção, alcançou-se o volume de 10.000 unidades vendidas.
Perante as expectativas econômicas e mercadológicas de sua linha de produtos, a indústria estima um aumento de vendas de 20% sobre o volume anterior para os meses de janeiro e fevereiro de 2012 e um estoque final mínimo de 10% das vendas projetadas para os aludidos meses.
Considerando exclusivamente as informações recebidas, a produção prevista para fevereiro/2012, em quantidade de unidades, é:
A. 14.640.
B. 14.400.
C. 15.600.
D. 15.840.
E. 17.040.