ATIVIDADE 03 - LEGISLAÇAO

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LEGISLAÇÃO E PRÁTICA PROFISSIONAL 
ATIVIDADE 03 
A gestão de projetos é uma tarefa que pode ser realizada em diversos campos, com o 
objetivo de otimizar processos e alcançar melhores resultados. Na arquitetura e urbanismo, esta 
gestão está diretamente relacionada ao gerenciamento dos processos envolvidos em cada etapa 
realizada. Nesse sentido, a NBR 6492/1994 define que o projeto arquitetônico se caracteriza por 
quatro etapas: programa de necessidades, estudo preliminar, anteprojeto e projeto executivo. 
ABNT - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6492: Representação de 
projetos de arquitetura. Rio de Janeiro, 1994. 
Considerando o exposto, relacione as etapas do projeto arquitetônico com seus 
respectivos produtos, e aponte quais ferramentas podem ser utilizadas para a gestão dos 
processos envolvidos no projeto. 
 RESPOSTA 
O projeto arquitetônico consiste em um processo dividido em quatro principais etapas: 
programa de necessidades, estudo preliminar, anteprojeto e projeto executivo. 
Programa de necessidades- Nesse momento, o profissional deve identificar quais necessidades 
deverão ser contempladas no projeto, a elaboração do programa de necessidades é 
fundamental para que o espaço projetado cumpra as expectativas do cliente. 
Estudo preliminar- no qual são elaborados os primeiros esboços das soluções projetuais. Por 
meio desses esboços, é analisada a viabilidade do partido arquitetônico que será adotado para 
a apresentação ao cliente. Nesse momento, o profissional elabora peças gráficas, como plantas 
baixas, cortes e perspectivas, que serão apresentadas e discutidas com o cliente. 
Anteprojeto- Essa fase se caracteriza como um meio termo entre o estudo e o projeto 
executivo. Assim, o anteprojeto pode ser entendido como um estudo preliminar, com um 
maior refinamento nas soluções apresentadas e nas representações gráficas. Nessa fase, os 
desenhos criados são as plantas baixas, de cobertura e de situação, os cortes, as fachadas e a 
implantação. 
Projeto executivo- Como o próprio nome indica, essa etapa antecede à execução da obra. 
Nesse momento, o arquiteto e urbanista cria os desenhos e documentos que irão influenciar, 
diretamente, a execução do projeto. Peças gráficas, como locação, plantas baixas, cortes, 
fachadas e detalhamentos, são criadas, para que a execução do projeto ocorra conforme o 
previsto. Nesse sentido, informações como quadro de acabamentos, especificações técnicas, 
listas de materiais e outras especificações devem estar presentes. 
O uso de ferramentas BIM (Building Information Modeling) e de softwares e sistemas 
de gerenciamento auxilia a compatibilização de projetos e reduz a incidência de erros, porém a 
sua utilização não garante, por si só, a produtividade e a alta performance. Desse modo, cabe ao 
profissional saber utilizar esses instrumentos. 
Por meio do fluxograma de processos, é possível observar e analisar as atividades como 
um macroprocesso de projeto. Assim, todos os membros da equipe podem visualizar quais são 
os próximos passos, quais são as informações demandadas em cada etapa e quais são os 
produtos gerados em cada momento. Essa visão holística do processo facilita a tomada de 
decisões e serve como base para a comunicação de todos os envolvidos. 
Na arquitetura e urbanismo, a gestão de projetos trata do gerenciamento do processo 
de produção de projetos arquitetônicos e urbanísticos. 
Ferramentas para gestão de trabalho 
Lean thinking (mentalidade enxuta) - é uma filosofia de gestão oriunda do Sistema Toyota 
de Produção cuja premissa é focar na redução dos sete tipos de desperdícios. Baseia-se em três 
pilares: agregar valor ao produto, com custos mais baixos; melhorar, de forma contínua, os fluxos 
primários e secundários; promover o envolvimento de pessoas qualificadas, motivadas e com 
iniciativa. 
 Existem algumas ferramentas que são aplicadas buscando-se a mentalidade enxuta e que 
podem contribuir para a gestão de projetos. Algumas dessas ferramentas estão expostas a seguir. 
• Scrum - é uma estrutura que pode ser trabalhada junto a outras ferramentas, como o 
Kanban. É um modelo ágil e interativo. O Scrum divide-se em eventos, com o objetivo 
de criar uma rotina para o desenvolvimento do projeto; são eles: 
-Sprin : ciclo de trabalho com um objetivo definido; pode ser entendido como a etapa 
do projeto a ser desenvolvida; 
-reunião de planejamento do sprint: nessa reunião, define-se o que será entregue no fim 
do sprint e como o trabalho será realizado; 
-reunião diária: recomenda-se a realização de uma reunião breve (cerca de quinze 
minutos) diariamente, com toda a equipe envolvida no processo, assim, é possível 
alinhar a evolução do projeto; 
-revisão da sprint : é feita a revisão do projeto e se avalia se ele está, de fato, pronto para 
a entrega; retrospectiva da sprint : evento de autoavaliação do sprint, levantando-se 
pontos positivos, negativos e possíveis melhorias. 
 
• Kanban- é um sistema de gestão visual, utilizado para gerenciar o fluxo de trabalhos. 
Esse modelo baseia-se em conceitos como: fluxo contínuo, foco e visibilidade dos 
processos. Consiste na “criação de um quadro, dividido de acordo com as fases do 
processo, indicando o fluxo das atividades com a movimentação de cartões e permitindo 
que o processo seja gerido visualmente. 
 
• Canvas- A ideia básica do Canvas consiste em reunir, em uma única tela (canvas), todo o 
planejamento necessário. Desse modo, com uma única imagem, é possível sintetizar 
todas as ações de um projeto. Uma das vantagens da utilização desse modelo é a 
coparticipação da equipe na elaboração e no acompanhamento do planejamento. 
 
• Modelo TIP- um dos modelos aplicados, com sucesso, na gestão de trabalho de 
arquitetos e urbanistas. o TIP é construído a partir da premissa dos métodos ágeis, com 
base na visualização dos processos. Nesse sentido, são utilizadas ferramentas como 
diagramas de processo, checklists, painéis e Post-its.