Conceitos de Orçamento Empresarial

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21/06/2023, 20:37 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:822572)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 64689889
Qtd. de Questões 12
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Nota 10,00
Os custos de produção são todos os valores gastos para a obtenção de um determinado produto. 
O entendimento do que é um custo direto ou custo variável é importante para orçar de forma correta 
os custos de produção. Considerando as definições de custo direto ou variável, analise as seguintes 
sentenças:
I- Mantém uma relação direta com o produto, podendo ser mensurado por unidade produzida.
II- Não incorporam produtos elaborados em processo automatizado.
III- É necessário elaborar um rateio para apropriar seus valores.
IV- O volume consumido varia de acordo com o aumento ou redução da produção.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença IV está correta.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Ao implantar o plano orçamentário, os executivos da organização e os demais profissionais 
envolvidos possuem ciência de que o plano é pautado em situações imagináveis.
Considerando outras situações em que esse plano poderá ser pautado, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Imprevisíveis.
B Previsíveis.
C Antigas.
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D Internacionais.
As empresas necessitam gerar caixa para manter o nível de operacionalização adequada para 
garantir a sua continuidade no mercado. E para que essa geração de caixa seja interessante, os 
gestores da empresa necessitam adequar a formação dos preços dos produtos conforme a demanda do 
mercado. No que se refere à formação do preço de venda, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas:
( ) A formação do preço de venda é relevante nas decisões de contratação de pessoal da empresa, 
sendo necessário acompanhar o preço praticado no mercado.
( ) As decisões tomadas na formação dos preços de venda certamente trarão impacto nos resultados 
financeiros da empresa e, portanto, precisam ser consideradas na elaboração do orçamento. 
( ) Para determinar o preço dos produtos, é fundamental analisar o público consumidor, a 
concorrência e estar sempre alerta para a necessidade de se adaptar às novas tendências de mercado.
( ) Somente com uma análise eficaz do mercado e dos custos dos produtos é que o gestor terá 
condições de definir estratégias de atuação no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - F - V.
C F - F - V - V.
D F - V - V - V.
Bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os 
planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e 
quais recursos utilizar.
A que o exposto se refere?
A O orçamento de curto retorno (geralmente dois anos).
B O orçamento de curto retorno (geralmente dez anos).
C O orçamento de longo prazo (geralmente um ano).
D O orçamento de curto prazo (geralmente um ano).
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A empresa, para conseguir elaborar um bom plano orçamentário, precisa primeiramente avaliar 
a qualidade do seu orçamento operacional. O orçamento operacional é a parte que geralmente contém 
a maioria das peças orçamentárias, pois este envolve todos os orçamentos específicos, englobando os 
orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. 
O orçamento operacional tem como consequência a demonstração de resultados, manifestando os 
reflexos nas áreas de vendas, de custos e de despesas. Com base na elaboração do orçamento 
operacional, analise as seguintes sentenças:
I- O processo orçamentário inicia com o planejamento da produção e da logística da empresa.
II- As previsões de vendas podem ser feitas de várias formas: produto, território, canal de 
distribuição, método de venda (visita, venda por internet), tipo de cliente, combinações de vendas, 
unidades (filiais, departamentos) e vendedor (individual ou grupos de atuação).
III- Concluído o orçamento de vendas, a próxima etapa é o orçamento de fabricação, para atender à 
demanda de vendas.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.
Quando se trata de metas, estamos falando em as estabelecer para o resultado da empresa de forma 
global, mas sempre buscando conectar as atividades de cada departamento, uma vez que cada setor da 
empresa também possui suas metas individuais a serem atingidas. Em outras palavras, o orçamento 
envolve alguns processos. 
Sobre esses processos, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento, metas, monitoramento, direção e controle.
B Planejamento, metas, direção e controle.
C Metas, direção e controle.
D Planejamento, direção e controle.
A empresa é vista como um sistema, pois recebe recursos externos para posteriormente serem 
processados, bem como ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o 
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sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o 
subsistema organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
A É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
B É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
C Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa.
D Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais
características inerentes ao capital intelectual da organização.
Segundo Sanvicente e Santos (1983, p. 23-24), o orçamento auxilia na coordenação e sintonia das 
ações pertinentes às diferentes áreas de acordo com os objetivos da empresa. Nesse sentido, os 
autores evidenciam as principais vantagens do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa CORRETA referente às vantagens do sistema orçamentário:
FONTE: SANVICENTE, Antônio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na administração 
de empresas: planejamento e controle. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1983.
A
O sistema orçamentário obriga os administradores a quantificarem e datarem as atividades pelas
quais serão responsáveis, em lugar de se limitarem a compromissos com metas ou alvos vagos e
imprecisos.
B O sistema orçamentário não reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações
diárias, através da delegação de poderes e de autoridade.
C O sistema de orçamento não obriga os membros da administração a fazerem planos de acordo
com os planos de outras unidades da empresa, para aumentar o grau de participação.
D O sistema orçamentario não identifica os pontos de eficiência ou ineficiência no desempenho das
unidades da empresa e nem permite acompanhar em que termos está havendo progresso.
O orçamento de vendas é a peça fundamental de partida para o restante do orçamento. Todavia, 
sua elaboração é de bastante complexidade, devido aos diversos fatores que podem influenciar sua 
formação. Considerando as dificuldades de elaboração do Orçamento de Vendas, devido à 
interferência direta sofrida pelo mercado consumidor, classifique V para as opções verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Flutuações do mercado.
( ) Sazonalidade.
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( ) Diversidade de produtos.
( ) Descentralização de funções.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V- F - F - V.
C F - F - V - V.
D F - V - F - F.
A elaboração do orçamento passa por diversas fases, cada qual ocorre em um período específico 
e aborda situações distintas. Assinale a alternativa CORRETA que corresponde à fase inicial de 
elaboração orçamentária, a etapa que compreende a fase de cálculo em que basicamente se coloca no 
papel aquilo que se espera que aconteça no próximo período:
A Projeção.
B Previsão.
C Cenário de sistema-empresa.
D Controle.
(ENADE, 2015) Uma empresa fez sua projeção de vendas para janeiro, fevereiro e março do 
próximo ano, conforme tabela a seguir. 
Orçamento de vendas
 Janeiro Fevereiro Março
Demanda esperada (quantidade) 10.000,00 12.000,00 15.000,00
Preço de venda (R$) 2,00 2,00 2,00
Vendas Brutas (R$) 20.000,00 24.000,00 30.000,00
Suponha que todas as vendas dessa empresa sejam parceladas da seguinte forma:
• 1ª parcela (à vista), correspondente a 30% da venda. 
• 2ª parcela (prazo de 30 dias), correspondente a 30% da venda. 
• 3ª parcela (prazo de 60 dias), correspondente a 40% da venda. 
Considerando a política de recebimento e os dados apresentados, verifica-se que a empresa espera 
receber, no mês de março, o montante de:
A R$ 22.200,00.
B R$ 24.200,00.
C R$ 8.000,00.
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D R$ 29.600,00.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
(ENADE, 2012) O balanço orçamentário de uma entidade pública apresenta as seguintes 
informações com relação às receitas e às despesas de um exercício:
1) orçamento aprovado para o exercício: R$ 5.000.000,00;
2) receitas orçamentárias arrecadadas no exercício: R$ 4.800.000,00;
3) despesas empenhadas no exercício: R$ 4.500.000,00; e
4) despesas liquidadas e pagas no exercício: R$ 4.200.000,00.
Com base nessas informações, o superávit do orçamento dessa entidade pública nesse exercício é de:
A R$ 200.000,00.
B R$ 100.000,00.
C R$ 500.000,00.
D R$ 300.000,00.
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