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Questão 1/10 - Empreendedorismo 
Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo 
uma “cafeteria”. 
Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são: 
 
A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas. 
 
B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação. 
 
C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas. 
 
D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 2/10 - Empreendedorismo 
A localização de uma nova empresa é muito importante para o sucesso da mesma e depende de dois 
fatores que são: 
 
A Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos 
acabados pode ser proibida. 
 
B Uma localização bem escolhida pode atrair e facilitar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos 
acabados pode ser facilitada ou dificultada. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos 
acabados pode ser liberada. 
 
D Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de caminhões e 
motocicletas pode ser dificultada. 
 
 
Questão 3/10 - Empreendedorismo 
Drucker (1996, pág. 185) citou que “a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, 
processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo”. 
O que ele quis dizer com esta afirmação? 
 
A Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio. 
 
C Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio. 
 
D Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se estáveis, antecipando-se antes que outra empresa entre no negócio. 
 
Questão 4/10 - Empreendedorismo 
Nos estudos de Kim e Mauborgne (2005), publicados no livro de sucesso mundial, A Estratégia do Oceano 
Azul, faz-se o conceito de “inovação de valor”. 
Qual é a definição deste conceito? 
 
A É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. 
 
B É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos. 
 
C É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos. 
 
Questão 5/10 - Empreendedorismo 
Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro? 
 
A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento. 
 
C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente. 
 
D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando. 
 
Questão 6/10 - Empreendedorismo 
A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de 
coordenação. Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos 
mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”. 
São mecanismos de coordenação do trabalho: 
 
A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. 
 
B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes. 
 
C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes. 
 
D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 7/10 - Empreendedorismo 
Segundo SERTEK, existem 3 etapas para iniciar um negócio. 
Quais são estas etapas? 
 
A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento. 
 
B Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento. 
 
C Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos. 
 
D Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 8/10 - Empreendedorismo 
O investimento inicial é o montante de dinheiro que o empreendedor precisará para iniciar a operação do 
seu negócio. 
Podemos classificar este investimento em duas categorias que são: 
 
A Capital jurídico e capital de giro. 
 
B Capital retido e capital de giro. 
 
C Capital inicial e capital de giro. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Capital inicial e capital de aplicado. 
 
 
Questão 9/10 - Empreendedorismo 
Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter? Pequeno, médio ou grande? A resposta a essa 
pergunta depende de duas variáveis que são: 
 
A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos. 
 
B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos. 
 
D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada. 
 
 
Questão 10/10 - Empreendedorismo 
Segundo Degen e outros autores, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e 
agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais 
negócios, produtos e serviços. 
Citando alguns exemplos dessas atitudes temos: 
 
A Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. 
 
B Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. 
 
D Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.