Respostas estudo de caso- Plano de negócios

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ATIVIDADE
Qual a importância de um plano de negócio para o empreendimento, quais dados são necessários para um bom planejamento? Explique com suas palavras.
O plano de negócio serve para, ter uma base de como iniciar seu empreendimento, diminuindo a probabilidade de fracasso da empresa. Garantindo que o plano de negócio seja bem feito e claro, a empresa tem mais chances de ter sucesso futuramente. Os principais dados necessários para um bom planejamento, são os dados financeiros da empresa, como o capital de investimento, custo, lucro, entre outros.
Faça uma análise geral do seu trabalho e aponte os aspectos de melhoramento. Explique.
Tendo a empresa como uma filial, em relação aos fornecedores, não existem muitos problemas e custos, pois existe apenas um fornecedor, que é a central da marca, que evita a troca e muitos gastos. Tendo em vista dos cálculos sobre o retorno do investimento, a empresa vai dar resultados em muito pouco tempo, ou seja, em um curto período de tempo, o total de vendas vai alcançar o valor do investimento inicial, e partir disso, trazendo um lucro muito rápido. 
Leia o estudo de caso “MOLAS PIRACICABA”; e cite as fases que envolveu o empreendimento.
“Sr. Paulo procurou conhecer os fornecedores do ramo, analisou o comportamento do mercado, visitou prováveis concorrentes, levantando potenciais compradores. ”
“Sr. Paulo decidiu estudar, dentro do setor metalúrgico, outros nichos de mercado em que a empresa poderia atuar”
“Sr. Paulo visitou prováveis clientes, divulgando o início das atividades da organização. Ao fazer a pergunta: Você compraria meu produto? ”
“Alguns lotes produzidos causaram prejuízo e, para não perder o cliente, a empresa repôs todas as peças que apresentavam defeito e assumiu as perdas. Foi uma estratégia competitiva reconhecer o erro e refazer o trabalho, aprimorando, aos poucos, o processo produtivo. ”
“Sr. Paulo tornou-se o único proprietário da empresa e passou a cultivar ainda mais a filosofia de bom atendimento ao cliente como estratégia de diferenciação. ”
Faça a analise SWOT do primeiro, segundo, terceiro e quarto ano de atividade da empresa.
	FORÇAS
	FRAQUEZAS
	
· Mais de um ramo
· Investimento na qualificação
· Equipamento modernizado
· Flexibilidade dos fornecedores
· Terreno próprio 
· Cerca de 500 clientes
· 
	· Falta de capital
· Equipamentos usados
· Baixo volume de produção
· Aquisição de matéria prima 
· Retorno de investimento a longo prazo
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	
· Projetos de expansão 
· Concorrentes
· Certificação da ISSO-9000
· Preparar a empresa para atuar em um mercado com maiores clientes.
	· Investimentos a longo prazo
· Inflação
· Negociação com fornecedores de matéria prima
Avalie as estratégias competitivas citadas no texto, e cite outras formas de manter o negócio competitivo.
Durante dois meses, Sr. Paulo, procurou avaliar os fornecedores do ramo, analisando o comportamento do mercado, visitando prováveis concorrentes. Antes da abertura oficial da empresa, ele visitou seus prováveis clientes, perguntando se eles comprariam seus produtos. Durante a guerra de preços, a empresa, para não sofrer tanto prejuízo, também abaixou os preços, assim como passou a optar por investimentos a curto prazo, por causa das variações de mercado.