Fundamentos apol 1 -3

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Questão 1/10 - Fundamentos de Gestão
As atividades de controle em uma organização compreendem um dos processos de fundamentos de gestão, na abordagem sistêmica. Representa uma atividade que possibilita ao gestor retroalimentar o ciclo da gestão visando a melhoria contínua.
 
Busque nas situações abaixo identificar aquela que caracteriza a sequência adequada da prática de controle em uma organização:
 
(I)        estabelecer padrões de desempenho;
(II)       caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
(III)      comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos;
(IV)      medir o desempenho atual;
 
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, III, IVI,
	
	B
	I, II, IV, III
	
	C
	I, IV, III, II
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Justificativa
O controle é exercido através do monitoramento do desempenho de resultados tanto nas atividades meio quanto no produto final alcançado.  Em face disso é a atividade. Correta C (Rota 1 Pg.6)
	
	D
	IV, III, II, I
	
	E
	IV, I, II, III
Questão 2/10 - Fundamentos de Gestão
A gestão do tempo no contexto empresarial representa uma variável importante no alcance de resultados.  Porém, a gestão do tempo constitui elemento essencial em diversos âmbitos da vida pessoal, constituindo assim uma habilidade essencial ao indivíduo para o alcance de objetivos pessoais.
Com base nas afirmações acima e na leitura da Rota 3, complete as sentenças abaixo com os termos adequados para uma adequada gestão do tempo: 
Para a boa gestão do tempo, você deve fazer uma análise das atividades que realiza em seu cotidiano e classifica-las de acordo com suas prioridades. Atividades consideradas ____________ são aquelas que você não abre mão e que existe disponibilidade de tempo para realizar.  Atividades consideradas __________ são aquelas que decorrem de situações não previstas como um acidente por exemplo, não há como adiá-las.  Atividades consideradas _____________ são aquelas que podem ser adiadas no tempo para priorizar atividades mais relevantes os emergenciais.
Nota: 10.0
	
	A
	Importantes, urgentes, não essenciais;
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
 
Justificativa
As atividades importantes são aquelas que são prioritárias e há tempo para realizar.  Atividades urgentes decorrem de situações não previstas e as não essenciais são as que podem ser postergadas. Correta A. Rota 3 p. 8
	
	B
	Urgentes, postergáveis, essenciais;
	
	C
	Imediatas, importantes, não essenciais;
	
	D
	1. Importantíssimas, irrelevantes, essenciais;
	
	E
	Irrelevantes, urgentes, essenciais.
Questão 3/10 - Fundamentos de Gestão
 
Os precursores da Administração Clássica desenvolveram noções associadas à gestão de organizações voltadas para a produção industrial essencialmente, e buscam aperfeiçoar conhecimentos que visassem a busca por eficiência e produtividade nos seus processos de gestão.  Fayol foi um destes precursores e estabeleceu um conjunto de funções inerentes à boa gestão de organizações empresariais.
De acordo com a proposta de Fayol, a função administrativa era responsável por conciliar e harmonizar as demais funções inerentes à boa gestão das organizações empresariais, elevando os conhecimentos da gestão a novos patamares de complexidade e importância.
Identifique entre as alternativas abaixo as funções inerentes a organização proposta por Fayol que deveriam ser coordenadas pela função administrativa:
Nota: 10.0
	
	A
	Segurança, Técnica, Científica, Financeira, Comercial;
	
	B
	Segurança, Tecnológica, Comercial, Gestão de Pessoas, Organizacional;
	
	C
	Governança, Segurança, Medicina, Contábil, Comercial;
	
	D
	Técnica, Contábil, Financeira, Comercial, Recursos Humanos;
	
	E
	Técnica, Segurança, Contábil, Financeira, Comercial.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
 
Justificativa
A função administrativa deveria coordenar a função técnica associada à produção; Segurança associada à proteção de bens e pessoas; à gestão contábil e financeira bem como à gestão de compra e venda de mercadorias e serviços. Correta E (Rota 1, p.9).
Questão 4/10 - Fundamentos de Gestão
Além da gestão do tempo todos nós dependemos da capacidade de foco para executar tarefas nas esferas particulares e profissionais de nossa vida.
A efetividade na execução de tarefas e busca pelos resultados esperados está intrinsecamente associada à gestão da atenção.
No que diz respeito à gestão da atenção, complete as sentenças abaixo, de acordo com o tipo de atenção exigida em cada situação. 
A atenção ___________ é aquela que se caracteriza pela capacidade de atender a várias demandas em condições simultâneas.  Realizar uma atividade operacional enquanto se presta atenção a uma discussão com outra pessoa, por exemplo.
A atenção ___________ é aquela que exige do indivíduo dedicação exclusiva para determinada tarefa, sob pena de comprometer o resultado e desempenho da mesma.
Nota: 10.0
	
	A
	paralela, cruzada;
	
	B
	plena, dispersa;
	
	C
	limitada, focada;
	
	D
	dispersa, plena;
	
	E
	difusa, focada
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
 
Justificativa
A atenção difusa é demanda por tarefas que possibilitam ser realizadas em paralelo a outras atividades enquanto a atenção focada exige atenção exclusiva. Rota 2 p.10
Questão 5/10 - Fundamentos de Gestão
A administração por objetivos, os processos de Melhoria Contínua e a engenharia de processos de negócios representam tendências contemporâneas das práticas de administração nas empresas.
Selecione as alternativas que apresentam dois princípios relacionados a essas abordagens contemporâneas que se opõem totalmente aos princípios da administração baseada na proposta de Taylor:
Nota: 10.0
	
	A
	Flexibilidade e mudanças, trabalho em equipe
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Gabarito: Flexibilidade e mudanças, trabalho em equipe;
Justificativa: as novas tendências da administração concebem maior autonomia aos indivíduos que são livres para buscar aperfeiçoar o seu desempenho e a busca por resultados a partir de uma qualificação mínima.  O trabalho em equipe também é altamente estimulado no intuito de gerar inovações e aperfeiçoar o desempenho do trabalho coletivo. Livro: COLTRO,Alex. Teoria geral da administração. Curitiba: Intersaberes, 2015, cap. 2
 
	
	B
	Hierarquia, atividades padronizadas;
	
	C
	Burocracia, planejamento;
	
	D
	Métodos empíricos, participação nos lucros;
	
	E
	Especialização das tarefas, controle de supervisão.
Questão 6/10 - Fundamentos de Gestão
A teorias das relações humanas tiveram como pesquisadores referenciados Elton Mayo e Kurt Levin. Esta abordagem se destaca por apontar um novo paradigma da administração, diferente de pesquisadores da geração anterior.
Relacione os princípios e as obras das abordagens teóricas da administração com as teorias e seus principais pensadores:
(   ) Teve como foco o trabalhador ao invés dos processos operacionais;
(  ) Realizou entre seus trabalhos, o estudo de tempos e movimentos em uma indústria siderúrgica;
(   ) Reconhecido como o “pai” do termo burocracia;
(   ) Publicou a obra “As funções do Executivo”;
( ) Realizou experimentos com ênfase no comportamento humano na organização.
I – Elton Mayo;
II – Chester Barnard
III – Max Weber
IV – Frederick Taylor;
V – Escola das Relações Humanas.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I, III, IV, V, II
	
	B
	V, IV, III, II, I
Gabarito: b)
A escola das relações humanas enfatizou a preocupação principal com trabalhador na efetividade da gestão enquanto Taylor buscou aperfeiçoar a preocupação com o trabalho operacional. Weber se destacou pelos seus estudos e delineamento do modelo burocrático, enquanto Elton Mayo realizou experimentos demonstrando o papel das emoções humanas no trabalho.  Chestar Barnard emitiu diversas contribuições pioneiras com ênfase no trabalhador em sua obra “As funções do Executivo”. Livro: COLTRO, Alex. Teoria geral da administração. Curitiba: Intersaberes, 2015, cap. 3.
	
	C
	V,III, IV, I, II
	
	D
	V, III, I,IV, II
	
	E
	III, IV, II, V,I
Vocêassinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Fundamentos de Gestão
O método GTD pressupõe um conjunto de etapas para auxiliar no ordenamento de tarefas que serão executadas imediatamente ou reprogramadas de acordo com interesse, complexidade e urgência. 
Relacione o descritivo que corresponde a cada um dos termos que designam as etapas de aplicação do método GTD. 
(   ) Coleta
(   ) Processamento
(   ) Organização
(  ) Execução
(  ) Revisão 
I - Nesta etapa cabe a repetição das etapas anteriores de coleta e processamento.
II –Tudo que for relevante e estiver impresso ou em uma caixa eletrônica de mensagens deve ser centralizado para o processamento.  Se a resposta for positiva e esta ação puder ser executada em um tempo estimado de 2 minutos, não há necessidade de registrar a ação e esta deve ser executada imediatamente.
III - Se o item analisado demanda mais de 1 ação, você está diante de um projeto. Se você tiver vários projetos, liste-os em uma lista específica.  Estes projetos deverão ser decompostos em ações menores e para tanto é importante registrá-las em uma lista de ações a qual deve ser dividida em sublistas de acordo com o contexto: de trabalho, da casa, da faculdade, entre outros assuntos contextuais.
IV - Tudo que for considerado relevante.  Ideias, compromissos, tarefas rotineiras, projetos. Tudo deve ser registrado em um bloco de notas. Neste momento cabe apenas o levantamento do que é considerado relevante;
V - Realizada a etapa analítica, o trabalho do indivíduo concentra-se em realizar sem que haja novo esforço intelectual associado ao planejamento. 
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, III, IV, V
	
	B
	IV, II, III, I, V
	
	C
	IV, II, III, V, I
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Justificativa
Primeiro coletam-se informações. Na fase de processamento as informações são ordenadas e processadas.  Feito isso o ordenamento contempla avaliar o que pode ser executado imediamente, o que faz parte de ações de médio prazo, quais ações devem ser planejadas na forma de projetos e quais ficarão para futuras análises. A partir de então executam-se as tarefas e periodicamente deve-se retomar este processo chamado de revisão. Correta C. Rota 3 p.16.
	
	D
	IV, III, II, V, I
	
	E
	III, IV, III, V, I
Questão 8/10 - Fundamentos de Gestão
Além de habilidades, o gestor deve ser capaz de compreender conceitos e a razão de seu trabalho.  É preciso estar dotado do conhecimento necessário para realizar as atividades, as habilidades que possibilitem saber como executar atividades e ter atitude para compreender a razão das tarefas que são realizadas.  
Ao conjunto de atributos relacionado a conhecimentos, habilidades e atitudes, denomina-se pelo termo de:
Nota: 10.0
	
	A
	Empreendedor;
	
	B
	Executor;
	
	C
	Negociador;
	
	D
	Competência;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Justificativa
Ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes denomina-se o termo competência que reúne a dotação de conhecimentos, a habilidade de execução e a compreensão do porquê ser capaz de executar determinadas tarefas em busca de um resultado. Correta D (Rota 1 p.8)
	
	E
	Administrador.
Questão 9/10 - Fundamentos de Gestão
Existem diversas metodologias de gestão do tempo disponíveis.  A GTD é apenas uma delas e prevê uma metodologia para o melhor aproveitamento do tempo. 
De acordo com o conteúdo da Rota 3, complete as sentenças relativas à Metodologia de Gestão do Tempo GTD. 
________________ consiste no termo em inglês para a sigla GTD.  Significa “fazer com que as coisas sejam realizadas”.  Apesar da metodologia se propor a realizar a gestão do tempo, este não é ______________ pois é extrínseco ao indivíduo.  O que a ferramenta possibilita é _________________ da melhor forma possível o _______________ disponível para a ________________
Nota: 10.0
	
	A
	Going to time doing, alcançável, gastar, tempo, finalização de atividades;
	
	B
	Getting time done, alcançável, utilizar, tempo, inicialização de tarefas;
	
	C
	Getting the time, executável, adotar, compromisso, aproveitamento do tempo;
	
	D
	Getting things done, manipulável, aproveitar, tempo, execução de tarefas;
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Justificativa
Getting things done consiste na sigla em inglês para a metodologia que significa fazer com que as coisas sejam realizadas. O tempo não é manipulável, portanto a metodologia possibilita gerir melhor o tempo disponível para realizar tarefas. Correta D. Rota 3 p.15
	
	E
	Getting things done, aproveitável, executar, tempo, finalizar objetivos.
Questão 10/10 - Fundamentos de Gestão
Muitas técnicas associadas à capacidade de realização de atividades e projetos são úteis para alcançar resultados pessoais e profissionais.  Porém se não houver vontade e condições emocionais para implementá-las, dificilmente obter-se-á êxito na sua utilização. 
Com base nas questões apontadas na Rota 3, complete as sentenças com os termos mais adequados às iniciativas que estão relacionadas a questões individuais de autoconhecimento: 
_________ são influenciadas pela saúde de nosso corpo assim como a situação inversa também é reconhecida de modo que uma atitude positiva diante da vida também pode melhorar seu ____________ a medida em que se está disposto a realizar exercícios e cuidar da saúde. 
Dois fatores que podem contribuir para uma mudança de hábitos que podem afetar suas emoções: _____________, seja na alimentação, na sua rotina de sono e até mesmo nas suas relações interpessoais; o __________________ que possibilita diminuir níveis de ansiedade, ser capaz de observar os próprios comportamentos, possibilitando enxergar a realidade sob novos pontos de vista, sem julgamentos prévios de situações e pessoas ao redor.
Nota: 10.0
	
	A
	emoções, desempenho emocional, busca por uma vida intensa, processo de mediação;
	
	B
	emoções, desempenho profissional, busca por rotinas variadas, processo de reflexão;
	
	C
	emoções, desempenho físico, a busca por uma vida saudável, processo de meditação;
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Justificativa
As emoções podem afetar o desempenho físico e o processo inverso também pode ocorrer.  A busca por uma vida saudável e o processo de meditação são formas efetivas para que o indivíduo pode se utilizar para alcançar mudanças de hábitos. Rota 3 p.19.
	
	D
	emoções, desempenho espiritual, busca por reequilíbrio, processo de inferiorização.
	
	E
	emoções, desempenho espiritual, busca por reequilíbrio, processo de reflexão.