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UN 3 - Planejamento de Recursos Humanos

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11/07/2023, 08:28 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2666762&cmid=1314648 1/5
Minhas Disciplinas / Meus cursos / 413061 / Unidade 3: Planejamento de Recursos Humanos
/ UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA
Introdução ao Recursos Humanos
Iniciado em segunda, 3 abr 2023, 11:58
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 3 abr 2023, 12:00
Tempo
empregado
1 minuto 54 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Funções gerenciais compreendem um ciclo organizacional sempre renovado, e entre estas são identi�cados
tanto o planejamento, quanto a direção e o controle. No entanto, as atividades de agrupar recursos e pessoas,
bem como de�nir normas, atribuições e responsabilidades frente a �nalidades e objetivos previstos também
devem ser acrescentadas, correspondendo à seguinte função:
Escolha uma opção:
Participação
Motivação
Mobilização
Organização 
Conscientização
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https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20064
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20064&section=4
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1314648
https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20064
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https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20064&section=11
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https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/
https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca
https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx
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11/07/2023, 08:28 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
A chamada área de recursos humanos adotou mais recentemente a nomenclatura de gestão de pessoas.
Referindo-se às modi�cações no mundo do trabalho e nos modelos de gestão de pessoas no Brasil,
é INCORRETO a�rmar:
Escolha uma opção:
A fase tecnicista foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de Rh ao
status orgânico de gerência. Nessa fase que o RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento,
recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios, entre outros. Nessa fase ocorre a
modi�cação na denominação e na responsabilidade do chamado gerente de relações industriais, chamado de gerente de
recursos humanos.

A fase contábil, pioneira da gestão de pessoal, caracterizava-se pela preocupação existente os custos da organização. Os
trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se mão de obra e, portanto, as entradas e saídas
provenientes desta conta deveriam ser registradas contabilmente.
A fase legal registrou o aparecimento da função de chefe de pessoal, pro�ssional cuja preocupação estava centrada no
acompanhamento e na manutenção das recém-criadas leis trabalhistas.
A fase estratégica foi demarcada pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao
planejamento estratégico central das organizações. Nessa fase, são registradas as primeiras preocupações de longo prazo da
empresa para com seus empregados. Iniciou-se nova alavancagem organizacional do cargo de gerente de recursos humanos,
que, de posição gerencial, em nível ainda tático, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível estratégico das
organizações
A fase administrativa ou sindicalista criou um marco histórico nas relações entre capital e trabalho, na medida em que é berço
de modi�cações movidas pelas bases trabalhadoras, implementou o movimento sindical. Pretendia-se transferir a ênfase em
procedimentos burocráticos e operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os
indivíduos e suas relações.

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11/07/2023, 08:28 UN 3 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Planos são guias para ações com vistas ao futuro: estabelecem a situação desejada e quais medidas e recursos
são necessários para que seja alcançada com sucesso. O plano também deve contemplar indicadores capazes de
assegurar a realização dos objetivos da organização. 
ROSS, Stephen A., WERTERFIELD, Randolph W, JORDAM, Bradford D., Princípios de administração �nanceira. São
Paulo: Atlas, 1998.
Assinale abaixo a alternativa INCORRETA:
a.
Os meios de controle devem ser simples, mensuráveis, quantitativos, objetivos, independentes e
interdependentes.
b.
São também considerados recursos, aspectos do conhecimento necessário, como tecnologia e
informação. Neste tópico, ainda não deve-se considerar os recursos humanos (Transformadores).

c.
Os recursos incluem tangíveis e intangíveis: desde os materiais aplicados e das matérias-primas até o
tempo ou o espaço em que a atividade será desenvolvida.
d.
Objetivos são resultados esperados e delineiam a expectativa do gestor quanto ao cenário futuro: �ns,
propósitos ou intenções.
e.
Existem dois tipo de planos: Planos temporários, que são elaborados para alcançarem os planos
permanentes e os Planos permanentes, que impactam toda a organização, incluindo a sua estrutura
organizacional e a tecnologia produtiva.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
A área de Recursos Humanos, sempre foi uma área em que necessitou de
investimento.  O planejamento de RH hoje continua sendo algo importantíssimo às nossas organizações, o que o
torna diferente de alguns anos atrás, é que muitas empresas estão percebendo que o investimento e o
planejamento nessa área estão se tornando o diferencial das empresas que o aplicam, percebem que as outras
empresas que o aplicam melhoram o âmbito geral da empresa, tanto comercial, tanto produtivo. Empresas que
tem seus funcionários satisfeitos, alegres, em condições de exercerem o trabalho, empresas que investem no
aperfeiçoamento do funcionário, empresas que investem na família e no bem estar da família do funcionário,
estão percebendo, o quanto o planejamento em RH é importante, o como ele se torna atrativo.
Planejamento estratégico de recursos humanos. Comunidade de ADM – Artigos online. Por Sandra Helena
Santis. Publicado em maio, 2009.
O planejamento de Recursos Humanos coleta e utiliza as informações para apoiar as decisões acerca dos
investimentos a serem feitos em atividades de RH. As quatro questões básicas do planejamento de recursos
humanos são:
                                         I.    Diagnóstico (onde estamos agora): necessidade de saber quais são as distâncias entre
os resultados obtidos atualmente e os que se deseja alcançar por meio dos recursos humanos.
                                        II.    Objetivos (aonde queremos estar): quais são os impactos que se deseja realizar sobre os
recursos humanos, a �m de auxiliar o empreendimento a alcançar seus objetivos.
                                      III.    Meios (como chegaremos lá): que atividades serão necessárias para que os impactos
determinados no item anterior sejam alcançados.
                                      IV.    Avaliação (quais foram os resultados): mensurar e perceber se os objetivos de recursos
humanos foram alcançados e reiniciar o processo de planejamento para o próximo período.
É correto o que se a�rma em:
a.
I, III e IV
b.
I, II e IV
c.
II, III e IV
d.
II e III
e.
I, II, III e IV

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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O processo de planejamento de emprego visa obter o número correto e os tipos adequados de empregados,
realizando as tarefas corretas no tempo certo. Esse processo envolve três tarefas básicas: análise de demandas,
análise da oferta de recursos humanos e conciliação entre demanda e oferta.
MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
Sobre a Distribuição de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
a.
A oferta externa é criada pelas atividades organizacionais que atraem e selecionam candidatos às funções.
Pretende-se estimar as pessoas que se juntarão ao quadro interno, desde que as atividades de agregar
pessoas continuem com os mesmos resultados atuais, analisados de acordo com quantidade, experiência,
capacitações, sexo e custos com salários e encargos sociais.
b.
A análise de demanda descreve as futuras necessidades de recursos humanos. A precisão de demanda
prediz de futuras necessidades no nível individual de cada empregado, competência ou custo de
pessoal.

c.
O processo de planejamento de emprego visa obter o número correto e os tipos adequados de
empregados, realizando as tarefas corretas no tempo certo. Esse processo envolve três tarefas básicas:
Análise das Demandas (Objetivos), Análise da oferta de Recursos Humanos (Diagnóstico) e conciliação
entre Demanda e oferta (Meios).
d.
Para análise da Oferta Interna, podem ser feitas simulações para inferir o que se pode esperar se as
pessoas continuarem a se movimentar por meio da organização e de seu ambiente externo de acordo
com os padrões passados.
e.
Para uma Análise de Demanda assertiva, os recursos humanos devem estar de acordo com os planos
organizacionais, também em cenários de expansão ou retração: corte de custos, problemas de
produtividade, downsizing e reestruturação.
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