Prática 1 - TENT 01 LOGISTICA EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Logística Empresarial
O objetivo é obter e coordenar o fluxo contínuo de suprimentos de modo a atender aos programas de produção, comprar os materiais aos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos e procurar as melhores condições para a empresa (DIAS, 2005).
Considerando os conteúdos estudados nas aulas, o enunciado faz menção a:
Nota: 10.0
	
	A
	Redução de custos
	
	B
	Função de compras
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Padrão de resposta
Resposta correta letra “B”. Embora o enunciado desta questão não esteja tal qual na rota, ela encontra-se de maneira semelhante no trecho que aparece na rota 03, tema 01, em que a autora descreve a função de compras como primordial para garantir a continuidade dos processos produtivos da empresa, sendo responsável pela aquisição, no mercado fornecedor, de materiais e serviços que a empresa não tenha condições ou interesse de produzir internamente.
	
	C
	Obtenção de pedidos
	
	D
	Cadeia de suprimentos
	
	E
	Logística de suprimentos
Questão 2/10 - Logística Empresarial
O fluxo logístico que vai desde a movimentação (transporte) de insumos até a planta, manutenção de estoques de matéria-prima, movimentação de materiais na linha de produção, movimentação, estocagem e distribuição dos produtos acabados, é denominado fluxo de:
Nota: 10.0
	
	A
	Gestão
	
	B
	Serviços
	
	C
	Materiais
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Padrão de resposta
Resposta correta letra “C”. De acordo com a rota 02, tema 02, a descrição do anuncio corresponde ao fluxo de materiais, que em outras palavras se caracteriza pela aquisição de matéria prima para a consequente transformação em uma unidade fabril, utilizando-se do transporte entre os elos da cadeia produtiva, toda atividade de recebimento expedição e armazenamento até a entrega final do produto ao cliente.
	
	D
	Processos
	
	E
	Informação
Questão 3/10 - Logística Empresarial
Muitas são as atividades logísticas necessárias para otimizar os fluxos de informações e materiais desde o ponto de origem (aquisição) até o ponto de destino final (consumidor), visando proporcionar níveis de serviço adequados as necessidades dos clientes e fornecedores a um custo competitivo.
Para facilitar o entendimento destas atividades logísticas, vários autores dividem as mesmas em:
Nota: 10.0
	
	A
	Primárias e de apoio.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Padrão de resposta
Resposta correta letra “A”. Conforme consta na rota 02, tema 01, as atividades logísticas são divididas em primárias e de apoio.
	
	B
	Apoio e de transporte.
	
	C
	Primárias e secundárias.
	
	D
	Manuseio e manutenção.
	
	E
	Transporte e manutenção.
Questão 4/10 - Logística Empresarial
O Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos) é um processo que consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças, informações de forma estratégica entre empresas e consumidores finais, visando alcançar vantagens competitivas e criação de valor para os clientes.
Fonte: Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-supply-chain-management, acesso em 25/01/2021.
Com o desenvolvimento do conceito de Supply Chain Management, as organizações incorporaram os seus setores em três áreas maiores na logística:
Nota: 10.0
	
	A
	Logística urbana, logística de distribuição e logística reserva.
	
	B
	Logística integrada, logística de distribuição e logística reversa.
	
	C
	Logística empresarial, logística integrada e logística de distribuição.
	
	D
	Logística de suprimentos, logística de armazenagem e logística de produção.
	
	E
	Logística de suprimentos, logística de produção e logística de distribuição.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Padrão de resposta
Resposta correta letra “E”. De acordo com a rota 01, tema 03, com o desenvolvimento do conceito de Supply Chain Management, as organizações incorporaram os seus setores em três áreas maiores na logística: logística inbound ou de suprimentos físicos; logística de produção e logística outbound ou distribuição física.
Questão 5/10 - Logística Empresarial
Analise as asserções a seguir:
I. A logística é uma atividade fundamental para a execução das estratégias empresariais.
PORQUE
II. Contribui para a geração de receitas e do aumento dos lucros ao realizar seus processos com o menor custo possível e sem perder a qualidade.
 
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As assertivas I e II são falsas.
	
	B
	As assertivas I e II são verdadeiras.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Resposta correta letra “B”. Conforme apresentado na aula 02, tema 04, sobre estratégias logísticas, Morais (2015) destaca que a logística é uma atividade fundamental para a execução das estratégias empresariais, contribuindo para a geração de receitas, por meio da entrega do produto ao cliente no prazo e local acordado e do aumento dos lucros ao realizar seus processos com o menor custo possível, sem perder qualidade.
	
	C
	A duas assertivas são falsas e excludentes.
	
	D
	A assertiva I é verdadeira e a assertiva II é falsa.
	
	E
	A assertiva I é falsa e a assertiva II é verdadeira.
Questão 6/10 - Logística Empresarial
Busca prever a quantidade de produtos que serão absorvidos pelo mercado consumidor servindo de base para o planejamento empresarial ou antecipar-se a um aumento de demanda em determinados períodos, como Páscoa e Natal.
O exemplo acima corresponde ao objetivo vinculado ao estoque por:
Nota: 10.0
	
	A
	Controle de custos.
	
	B
	Prevenção de incertezas.
	
	C
	Rastreamento de vendas.
	
	D
	Tomada de decisão estratégica.
	
	E
	Previsão de demanda e de sazonalidades.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Padrão de resposta
Resposta correta letra “E”. Conforme a rota 03, tema 04, a previsão de demanda e de sazonalidades busca prever a quantidade de produtos que serão absorvidos pelo mercado consumidor servindo de base para o planejamento empresarial ou antecipar-se a um aumento de demanda em determinados períodos, como Páscoa e dia das mães, por exemplo.
Questão 7/10 - Logística Empresarial
Até a década de 1940, poucos eram os estudos sobre o que é logística. O surgimento de empresas especializadas no assunto começou na década de 1960, quando o mundo começou a tomar consciência da necessidade e dos benefícios que ela poderia trazer.
O processo de evolução da logística costuma ser dividido em quatro fases, são elas:
Nota: 10.0
	
	A
	Rígida, flexível, integrada e fragmentada.
	
	B
	Pura, segmentada, empresarial e reversa.
	
	C
	Rígida, flexível, estratégica e segmentada.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Resposta correta letra “C”. Resposta encontrada na aula 01, tema 03: fases da logística.
Rígida: racionalização de processos por meio da otimização de atividades e do planejamento e racionalização integrada da cadeia logística, sem mudanças após o planejamento. 
Flexível: Integração dinâmica e flexível entre os componentes da cadeia de abastecimento. Utilização do EDI (eletronic data interchance) para intercambio eletrônico de dados. 
Estratégica: preocupação das organizações com o meio ambiente e interesse pela Logística Reversa. Os elos da cadeia de suprimentos atuam em conjunto na redução de custos, de desperdícios e de agregação de valor.
Segmentada: não havia sofisticados sistemas de comunicação e informática, o estoque era elemento chave para o balanceamento da cadeia de suprimentos.
	
	D
	Estratégica, empresarial, integrada e reversa.
	
	E
	Empresarial, reversa, integrada e fragmentada.
Questão 8/10 - Logística Empresarial
Observe a representação a seguir:
Analisando a imagem e considerando os conteúdos estudados, é possível afirmar que se trata de um dos métodos mais conhecidos para a classificação de estoques, denominado de:
Nota: 10.0
	
	A
	Curva ABC
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Resposta correta letra “A”. Segundo a aula 03, tema 05, item 5.2, um dos métodos mais conhecidos para a classificaçãode estoques é a curva ABC, baseada no diagrama de Pareto, na qual os itens são separados em três classes: Classe A: itens que possuem alto valor de demanda ou consumo anual, ou seja, 80% do valor em estoque. Classe B: itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual intermediário, cujos itens em estoque correspondem a 15% do valor em estoque e Classe C: itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual baixo onde os itens em estoque correspondem a 5% do valor em estoque.  
	
	B
	Curva XYZ
	
	C
	Gráfico de setores
	
	D
	Gráfico de dispersão
	
	E
	Gráfico de acuracidade
Questão 9/10 - Logística Empresarial
Por meio dos indicadores de desempenho das funções logísticas é possível ter uma visão geral da cadeia de suprimentos, ou seja, um entendimento do todo a partir de suas partes e do funcionamento de cada uma delas.
 
Um dos indicadores de desempenho utilizados na gestão de estoques é a acuracidade do inventário. Supondo que na empresa X existe no estoque físico 25 unidades do parafuso Y e o sistema acusa um total de 32 unidades, qual seria a porcentagem de acuracidade deste item?
Nota: 10.0
	
	A
	68%
	
	B
	72%
	
	C
	76%
	
	D
	78%
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Resposta correta letra “D”. O cálculo seria 25 / 32 = 0,78 x 100 = 78,12 % portanto uma acuracidade de 78,12% para este item do estoque, conforme aula 02, tema 05, item 5.2.2.
	
	E
	80%
Questão 10/10 - Logística Empresarial
Os KPIs funcionam como um termômetro que fornecem a visibilidade sobre o desempenho de determinado negócio e o impacto na organização, medindo o desempenho de cada fator que os gestores acharem críticos ou de grande importância dentro da organização.
Os principais tipos de indicadores de desempenho relacionados à logística são:
Nota: 10.0
	
	A
	Custos, produtividade, estocagem e distribuição.
	
	B
	Capacidade, distribuição, armazenagem e custos.
	
	C
	Distribuição, manutenção, estratégicos e qualidade.
	
	D
	Estratégicos, produtividade, qualidade e capacidade.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Padrão de resposta
Resposta correta letra “D”. De acordo com a rota 02, tema 05, os principais tipos de indicadores de desempenho relacionados à logística são:
Indicadores estratégicos, indicadores de produtividade, indicadores de qualidade e indicadores de capacidade.
	
	E
	Estocagem, capacidade, armazenagem e monitoramento.