ATIVIDADE 1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL docx

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NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (NEAD)
<Trabalho de Orçamento Empresarial AP1>
APLICAÇÃO PRÁTICA
Turma: GRD-0228 (Turma 1)
Professor: Márcio
Semestre: 2023.1
Aluno(a): Danielle Cristine Gonçalves Pereira
1) Explique 3 objetivos do orçamento empresarial.
Orçamento empresarial resumi-se em calcular ou estimar os custos e
despesas em uma empresa, como todos os envolvidos em todas as etapas do
processo produtivo, desde do que produz, do que vende, até seus investimentos e
financiamentos. O planejamento é feito a partir das previsões de entradas e saídas
de receitas futuras, e com os números gerados dessas projeções, é possível
controlar e prever gastos desnecessários ou demasiados dentro da organização. O.
O orçamento empresarial é um instrumento fundamental do planejamento
financeiro. Onde o “planejar” consiste em decidir antecipadamente o que deve ser
feito, e destaca que o planejamento é a forma mais eficiente de controlar as
organizações.
Com um bom plano de ações, o gestor tem a sua disposição uma variedade de
recursos e estratégias para facilitar o fluxo de trabalho da empresa. Somente o
planejamento é capaz de garantir que o negócio vencerá tempos de crise e ainda
dar a volta por cima sem prejudicar o futuro da corporação.
2) O orçamento de vendas consiste num plano de vendas futuras, cuja
principal função é o volume de atividades futuras da empresa do qual depende
todo planejamento empresarial. Nesse sentido, cite abaixo 2 (DOIS) fatores
que podem afetar as vendas futuras.
- FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O planejamento e orçamento empresarial tem como algumas funções
importantes: planejar, comunicar, controlar e avaliar. Essas funções executadas em
conjunto trazem resultados para a organização e auxiliam os sócios e
administradores nas tomadas de decisões.
Abaixo segue a definição de cada função dentro do planejamento e orçamento
empresarial:
https://afya.instructure.com/courses/62746
https://afya.instructure.com/courses/62746
● Planejar – programar as atividades de modo claro e sistematizado, para que
as ações de curto prazo correspondam às estratégias de longo prazo da
empresa.
● Comunicar – todos os objetivos, oportunidades e planos da empresa devem
ser informados aos gerentes das equipes para a sua disseminação.
● Controlar – Controlar as atividades da empresa, comparando-a com os
planos iniciais, para caso seja necessário, realizar ajustes.
● Avaliar – fornecer dados para a avaliação dos resultados de cada
departamento, baseando-se nas metas, nas estratégias e recursos.
Essas funções feitas em conjuntos geram resultados para a organização,
como por exemplo:
- Aumento do engajamento com orçamento colaborativo;
- Controle nos gastos;
- Maior organização financeira;
- Otimização dos recursos de empreendimento
Portanto dois fatores que podem afetar vendas futuras são a comunicação e a
avaliação, pois essas duas funções podem demorar mais a serem avaliadas e
ajustadas gerando um maior risco para as vendas numa visão futura.
3) A empresa KLOY COOK é uma empresa que fabrica molhos gourmet. Elabore
orçamento de vendas da empresa para o semestre 2, considerando que a partir de
julho o preço sofrerá um reajuste de 6% conforme o projeções do índice de
inflação, e que a partir do mês de outubro as unidades sofrerão um acréscimo de
10% para atender a demanda do festival gastronômico de 3 municípios de Santa
Catarina. Calcule também a Receita Líquida.
Orçamento de Vendas
Meses Preço Unidades
Receita bruta
mensal
JUN R$ 15,00 900 13.500
JUL R$ 15,90 900 14.310
AGO R$ 15,90 900 14.310
SET R$ 15,90 900 14.310
OUT R$ 15,90 990 15.741
NOV R$ 15,90 990 15.741
DEZ R$ 15,90 990 15.741
Total da receita
bruta 103.653
Impostos (23,65%) 24.513,93
Total da receita
líquida 79.139,07