1 - O orçamento estático é aquele que é elaborado com base em um nível de atividade previamente definido, sem considerar possíveis variações. Ou seja, é um orçamento rígido, que não permite ajustes em caso de mudanças no ambiente empresarial. Já o orçamento flexível é aquele que permite a adaptação às variações do ambiente empresarial, pois é elaborado com base em diferentes níveis de atividade, permitindo a análise de diferentes cenários e a tomada de decisões mais assertivas. 2 - Uma das desvantagens do orçamento estático é que ele não permite a adaptação às mudanças do ambiente empresarial, o que pode comprometer a eficácia do planejamento e do controle. Além disso, o orçamento estático pode gerar uma falsa sensação de segurança, pois é baseado em previsões que podem não se concretizar, o que pode levar a decisões equivocadas. Outra desvantagem é que o orçamento estático pode gerar conflitos entre as áreas da empresa, pois cada área pode ter interesses diferentes e pode não concordar com as previsões estabelecidas.