UNIDADE 4

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Questão 1 Respondida
Um projeto estratégico trata da associação de diversas
etapas em uma implementação integrada, buscando os
melhores resultados, determinando objetivos e ações para
o cumprimento dos objetivos estabelecidos e ainda, com o
controle em todas etapas até a implementação da ideia e
verificação para feed back.A tabela a seguir apresenta as
etapas do planejamento estratégico desde a
implementação da ideia até a verificação com feedack da
análise do projeto implementado.
ETAPASDESCRIÇÃO
1ª MISSÃO E VISÃO
2ª ANÁLISE DOS AMBIENTES
3ª DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
4ª SITUAÇÃO ATUAL
5ª DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA
6ª DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
FINAL FEED BACK
Leia com atenção as proposições com relação às ações
realizadas em cada etapa descrita na tabela.
I. A análise de viabilidade de mercado é realizada junto com
a definição de missão e visão.
II. Antes de tudo devem ser listados no projeto estratégico
quais são os objetivos a serem cumpridos.
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III. Identificação de problemas financeiros ou estruturais de
uma empresa está na etapa da análise da situação atual da
empresa.
Agora, assinale a resposta que apresenta a resposta correta:
A proposição I é Verdadeira.
A proposição II é Verdadeira.
A proposição III é Verdadeira.
As proposições I e II são Verdadeiras.
As proposições II e III são Verdadeiras.
As proposições II e III são Verdadeiras.
Sua resposta
A análise de viabilidade de mercado é realizada junto com a
definição de missão e visão. Não é verdadeira poisestaria na
etapa de Análise de ambiente.A proposição que fala que
antes de tudo devem ser listados no projeto estratégico quais
são os objetivos a serem cumpridos, também não está correta
pois seria parte da etapa de definição dos objetivos, que é a
terceira etapa, e não a inicial. Já a identificação de
problemas financeiros ou estruturais de uma empresa está na
etapa da análise da situação atual da empresa está
correta.Portanto está correta a alternativa que apresenta: A
proposição III é Verdadeira.
Questão 2 Respondida
Kotler(2013) sugere que o ponto de partida para um
processo de planejamento estratégico seja a definição de
________(aonde a empresa quer chegar); _________(que
atividades a empresa implementará para alcançar sua visão)
e _________(crenças que alicerçam as ações estratégicas da
empresa).
A alternativa que apresenta correta e respectivamente a
sequência de termos que preenchem as lacunas deixadas
no texto é:
missão / valores / visão.
visão / missão / valores.
visão / valores / missão.
missão / visão / valores.
valores / missão / visão.
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visão / missão / valores.
Sua resposta
O ponto de partida para o planejamento estratégico é a
definição de Visão (aonde a empresa quer chegar); Missão
(que atividades a empresa implementará para alcançar sua
visão) e Valores (crenças que alicerçam as ações estratégicas
da empresa).
Questão 3 Respondida
Projeto estratégico ou planejamento estratégico surgiu na
metade da década de 60 pelos pesquisadores do Stanford
Research Institute com o professor Igor Ansoff e
consultores da McKinsey Consulting Co, como proposta de
metodologia de planejamento estratégico (TAYLOR, 1975).
Analise as afirmativas abaixo que atendem os preceitos
básicos do planejamento estratético.
I - O conceito de planejamento estratégico pode ser
entendido como uma direção que indicará o melhor
caminho para que a organização possa atingir seus
objetivos, interagindo com o ambiente de maneira efetiva.
II - Essa direção seguida pela organização abrange os
seguintes itens: “âmbito de atuação, macro políticas,
políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia,
estratégias funcionais, macro objetivos, objetivos
funcionais” .
III - O planejamento estratégico é o método de pesquisar e
averiguar uma organização em suas diversas perspectivas,
conduzindo sua direção e acompanhando seu
desenvolvimento de forma tangível. O acompanhamento e
o monitoramento são resultantes da execução de um bom
plano estratégico.
IV - O planejamento estratégico: é um processo contínuo
de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível
do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam
riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias
à execução destas decisões e, através de uma
retroalimentação organizada e sistemática, medir o
resultado dessas decisões em confronto com as
expectativas alimentadas.
V - “Planejamento estratégico é definido como o processo
gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável
entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e
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oportunidades de mercado”. Seu objetivo principal é o de
conduzir e reconduzir os serviços, atividades, interesses e
projetos da empresa de maneira que produza um
crescimento satisfatório e muitos lucros.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta
correta:
a alternativa I, II e IV estão corretas.
a alternativa II e IVestão corretas.
a alternativa III e Vestão corretas.
as alternativas I, II, III, IV e Vestão corretas.
as alternativas I, II e IV estão corretas.
as alternativas I, II, III, IV e Vestão corretas.
Sua resposta
Alternativa correta, pois conforme referenciado pelosautores
especialistas na área e também atende o comando sugerido
pela questão.
Questão 4 Respondida
“Um princípio comum da gestão é que “a qualidade é
_______, não _______”. Em outras palavras, não devemos
esperar que a qualidade “apareça” misteriosamente no final
do projeto. A meta é detectar defeitos precocemente”
(KANABAR; WARBURTON, 2012, p. 183).
Os termos que preenchem correta e respectivamente as
lacunas deixadas no texto são:
planejada / não inspecionada
observada / determinada
prevista / calculada
desejada / desprezada
oferecida / vendida
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planejada / não inspecionada
“Um princípio comum da gestão é que “a qualidade é
planejada, não inspecionada”. Em outras palavras, não
devemos esperar que a qualidade “apareça” misteriosamente
no final do projeto. A meta é detectar defeitos
precocemente” (KANABAR; WARBURTON, 2012, p. 183).
Questão 5 Respondida
Considere o seguinte recorte de texto sobre Design:
Primeiramente, o profissional dedica tempo em determinar
o que é fundamental, qual a questão básica que precisa ser
tratada. Ele não tenta procurar uma solução até que tenham
determinado o problema real e, mesmo assim, antes de
resolver o problema, ele considera uma ampla gama de
possíveis soluções. Só então é que ele finalmente converge
para a sua proposta (NORMAN, 2013).
Podemos considerar que todo o processo mencionado no
texto refere-se à:
Metodologia do Design Thinking.
Aplicação do Brainstorming.
Prospecção de novo mercado.
Levantamento de briefing.
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Planejamento estratégico.
Metodologia do Design Thinking.
Sua resposta
Primeiramente, o profissional dedica tempo em determinar o
que é fundamental, qual a questão básica que precisa ser
tratada. Ele não tenta procurar uma solução até que tenham
determinado o problema real e, mesmo assim, antes de
resolver o problema, ele considera uma ampla gama de
possíveis soluções. Só então é que ele finalmente converge
para a sua proposta. Este processo é chamado de "Design
Thinking"(NORMAN, 2013).