Avaliação Final (Objetiva) - Individual - Técnicas e Planejamento e Gestão da Produção na Construção Civil

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:768522)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 56400028
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
O planejamento de um canteiro de obras pode ser considerado como o planejamento do layout e da 
logística das suas instalações provisórias, instalações de segurança e sistema de movimento e 
armazenamento de materiais. Sobre as áreas de vivência, classifique V para as opções verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) Vestiários.
( ) Instalações sanitárias.
( ) Refeitórios.
( ) Cozinha.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B F - V - F - F.
C F - F - F - V.
D V - V - V - V.
A confiabilidade significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante os clientes 
externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização. De maneira análoga ao 
objetivo de desempenho rapidez, a confiabilidade pode ser analisada sob o aspecto dos clientes externo e 
interno. Sobre as características da confiabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) A confiabilidade está associada à capacidade da organização introduzir novos produtos/serviços.
( ) Quanto mais tempo uma operação permanecer confiável, sem imprevistos e perturbações, maior o nível 
de confiança dos clientes externos e internos.
( ) Uma economia de dinheiro: haverá uma redução do tempo gasto em atividades que não agregam valor 
ao produto/serviço, as quais podem ser traduzidas em custos operacionais extras.
( ) Uma economia de tempo: há maior previsibilidade do cenário de produção e, consequentemente, 
menos imprevistos que podem comprometer a capacidade produtiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
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2
B F - V - V - V.
C V - F - F - F.
D F - V - F - F.
O planejamento de um canteiro de obras pode ser considerado como o planejamento do layout e da 
logística das suas instalações provisórias, instalações de segurança e sistema de movimento e 
armazenamento de materiais. Sobre as áreas de apoio, analise as opções a seguir:
I- Vestiários.
II- Almoxarifado.
III- Plantão de vendas.
IV- Escritório da obra.
V- Área de estar.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II, IV e V estão corretas.
B As opções II, III e IV estão corretas.
C As opções I, III e V estão corretas.
D As opções I, II e V estão corretas.
O anteprojeto é a configuração final da solução proposta, levando em consideração todos os 
elementos do empreendimento. Estes elementos são caracterizados por um baixo grau de detalhamento das 
informações (GONZÁLES, 2008). Sobre os documentos usuais do anteprojeto, segundo a NBR6492, 
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planta de situação.
( ) Cortes e Fachadas.
( ) Estudo geotécnico.
( ) Imagens em 3D.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: GONZÁLES, M. A. Noções de orçamento e planejamento de obras. São Leopoldo: 
Universidade do Vale do Rio dos Sinos, 2008. Disponível em: 
http://engenhariaconcursos.com.br/arquivos/Planejamento/Nocoesdeorcamentoeplanejamentodeobras.pdf. 
Acesso em: 28 jun. 2019.
A V - V - F - F.
B F - V - F - F.
3
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C F - F - V - V.
D V - F - F - F.
A administração, tal como conhecemos hoje, é resultado histórico e integrado de inúmeros 
precursores. Referências históricas mostram que conceitos administrativos de mais de 1.200 a.C. ainda são 
aplicados no nosso dia a dia. Acredita-se que a origem da administração data de 5000 a.C., quando os 
sumerianos aplicavam a arte de administrar para a resolução de problemas práticos do dia a dia. Sobre as 
características da administração, organização e as funções da produção da construção civil, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo administrativo é composto por quatro funções: o planejamento, a organização, a direção e 
o controle.
( ) Em função da abrangência e do impacto sob a organização o planejamento pode ser estratégico, tático 
ou operacional.
( ) A organização pode ser encarada como uma unidade/entidade social, ou como uma função 
administrativa.
( ) A amplitude de controle e o grau de centralização/descentralização influenciam na estrutura 
organizacional de uma empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B F - F - F - F.
C V - F - F - F.
D V - V - V - V.
Após a identificação das atividades que compõem a EAP, a próxima etapa do planejamento consiste 
na determinação da duração destas atividades. Neste âmbito, destaca-se a importância desta etapa, visto 
que está intimamente ligada com o cronograma gerado, assim como com os prazos da obra, de forma que 
durações mal calculadas podem comprometer completamente o planejamento realizado. 
Sobre os principais elementos que devem ser levados em consideração na estimativa da duração das 
atividades, analise as sentenças a seguir:
I- Prazo total do projeto.
II- Data de início e término de cada atividade.
III- Identificação das atividades que devem obrigatoriamente ser executadas na data calculada para não 
atrasar o projeto.
IV- Preço final orçado.
V- Identificação das atividades mais propícias para aceleração, visando diminuir o prazo total do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
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B As sentenças II, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II, III e V estão corretas.
O controle consiste na atividade gerencial de acompanhar o trabalho realizado em termos físicos e 
financeiros, registrar e comparar o trabalho realizado e os custos associados às atividades executadas com 
os valores programados e, por fim, avaliar a evolução do processo de execução do projeto (MATTOS, 
2010). A análise de valor agregado envolve a comparação de três grandezas principais. Sobre as três 
grandezas da análise de valor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Editora Pini, 2010. Disponível em: 
https://www.academia.edu/16702511/Planejamento_e_Controle_de_Obras_Aldo_Dorea_Mattos. Acesso 
em: 2 ago. 2019.
A Custo S, Valor Agregado e Valor previsto.
B Organização prevista, Processo e Valor Agregado.
C Planejamento S, Valor agregado e Custo real.
D Valor previsto, Valor agregado e Custo Real.
O controle consiste na atividade gerencial de acompanhar o trabalho realizado em termos físicos e 
financeiros, registrar e comparar o trabalho realizado e os custos associados às atividades executadas com 
os valores programados e, por fim, avaliar a evolução do processo de execução do projeto. Sobre os 
métodos utilizados para a execução de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A Curva S e Análise do Valor Agregado.
B Organização S e Processo do Valor Agregado.
C Cursa S e Valor Agregado.
D Planejamento S e Missão do Valor Agregado.
O índice de desempenho de prazo (IDP) é definido pela razão entre o valor agregado (VA) e o valor 
previsto (VP). O orçamento no término (ONT) consiste na soma total dos custos previstos, ou seja, 
corresponde ao custo total orçado (MATTOS, 2010). Sobre as características da variação no término, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Consiste na diferença entre o custo total orçado (ONT).
( ) Consiste no custo final projeto (ENT).
( ) Consiste no custo inicial do projeto (ENP).
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( ) Consiste no preço final orçado (ENO).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - F - F.
C F - V - F - F.
D F - F - V - V.
O planejamento é a função administrativa que define os objetivos, bem como as atividade e recursos 
necessários para alcançá-los adequadamente, levando em consideração a viabilidade e a aceitação pelos 
gerentes e funcionários da organização. O processo de planejamento é composto por seis etapas. Sobre asetapas do planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A Definir objetivos, verificar a situação atual, desenvolver premissas, analisar as alternativas de ação,
escolher um curso de ação e implementar o plano e avaliar os resultados.
B Desenvolvimento de premissas, planejamento, analise de alternativas de ação, organização, controle e
direção.
C Planejamento, organização, processo e roteiro, definição de objetivos e a verificação da situação
atual.
D Planejamento, missão, controle, verificação da situação atual, analise de alternativas de ação e
direção.
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