Revisar envio do teste_ Questionário Unidade I 0759-40 _

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Revisar envio do teste: Questionário Unidade I
Gestão da Sustentabilidade do Negócio 0759-40-ED11335_06_02-202131 Unidades Unidade I
Usuário Kleiton de Souza
Curso Gestão da Sustentabilidade do Negócio
Teste Questionário Unidade I
Iniciado 16/05/21 20:48
Enviado 16/05/21 21:02
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 14 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Estão incluídos no balanço ambiental:I. Ativos e passivos ambientais.II.Somente os passivos
ambientais.III.Somente os ativos ambientais.IV.Bens da empresa, que protegem e
recuperam o meio ambiente natural.V.Pesquisas desenvolvidas em prol da
sustentabilidade.Assinale a alternativa correta:
Os itens I, IV e V estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Os itens I, IV e V estão corretos.
Os itens III, IV e V estão corretos.
Os itens I, III e V estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
p. 14, unidade I.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
Diante dos desa�os sociais, culturais e ambientais, as empresas perceberam ser
fundamental sair do isolamento dos seus interesses particulares para se engajar nos
problemas que compõem a agenda dos temas públicos. Dentre tais temas, podem ser
citados:
Empregabilidade, cidadania e diversidade cultural.
Ecologia, inclusão e industrialização.
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
Kleiton Souza
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b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Inclusão, educação e desenvolvimento tecnológico.
Empregabilidade, cidadania e diversidade cultural.
Desemprego, tolerância e segregação.
Ecologia e mídia.
cf. p. 19, unidade I.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Para Porter, compradores não podem ter grande poder de barganha diante das empresas,
especi�camente, quando:
For negociar com um comprador desinformado sobre os valores do
mercado e dados sobre custos e demanda.
Uma grande parcela das compras é adquirida por um único comprador.
Os produtos são padronizados (massi�cados) e não são diferenciados.
Houver muitos custos de mudança de um produto para outro, o comprador
terá resistências.
O produto ofertado não for de qualidade exigida pelo comprador e este for
sensível ao preço.
For negociar com um comprador desinformado sobre os valores do
mercado e dados sobre custos e demanda.
cf. pp. 7, 8, unidade I.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
Quando em uma sociedade as pessoas ou empresas agem por conta própria, desprezando a
liberdade e os direitos dos demais, que tipo de estágio de desenvolvimento moral está
sendo referido?
Pré-convencional.
Pré-convencional.
Antiética.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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c. 
d. 
e. 
Feedback
da resposta:
Convencional.
Intolerante.
Pós-convencional.
na é�ca pré-convencional há uma polí�ca de individualismo extremo que prejudica os
interesses da cole�vidade e es�mula a lei do mais forte e “esperto”.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
A alternativa que expressa com mais �delidade o conceito de sustentabilidade é:
A exploração e�ciente dos recursos naturais que possibilite equilibrar
produtividade e preservação ambiental.
A busca do equilíbrio ecológico e a suspensão da produção capitalista em
larga escala para a preservação do meio ambiente.
A exploração e�ciente dos recursos naturais que possibilite equilibrar
produtividade e preservação ambiental.
O desenvolvimento das práticas empresariais sustentáveis com a exploração
predatória dos recursos naturais, com e�cácia e e�ciência.
A produção comunitária que visa equilíbrio ecológico e desenvolvimento de
produtos naturais no mercado.
A paralisação imediata da produção industrial para garantir o presente e o
futuro do planeta.
a busca pela sustentabilidade não signi�ca impedir a produtividade,
mas desenvolver a economia com respeito aos recursos naturais e
garantir o sustento das atuais e futuras gerações (cf. p. 9, unidade I).
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
Para Porter, um mercado com muitos concorrentes, custos �xos altos, grandes barreiras de
saída e sem possibilidade de diferenciação são consequências de que força competitiva?
Rivalidade entre empresas.
Entrantes.
Fornecedores.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Rivalidade entre empresas.
Substitutos.
Compradores.
cf. pp. 5, 6, unidade I.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Porter (1997, p. 29) assinala como as desvantagens de custo independentes de escala
repelem o ingresso de novas organizações no mercado e aponta diversos fatores críticos
desfavoráveis aos entrantes:I.Tecnologias patenteadas (proteção contra a reprodução e
cópia).II.Acesso às matérias-primas e localização favorável.III.Subsídios o�ciais: governo
oferece recursos às empresas que facilitam a competitividade no mercado global.IV.Curva de
aprendizagem e experiência: os custos unitários declinam à medida que a empresa acumula
experiência.V.Empresas com grandes recursos em caixa.VI.Crescimento lento da indústria,
que di�culta a absorção de novos players.Assinale a alternativa correta:
Todas as a�rmações estão corretas.
Apenas as a�rmações I, II e III estão corretas.
Apenas as a�rmações I, III e IV estão corretas.
Apenas as a�rmações II, IV e VI estão corretas.
Apenas as a�rmações I, V e VI estão corretas.
Todas as a�rmações estão corretas.
cf. pp. 4, 5, unidade I.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
Na gestão contemporânea, o termo partes interessadas diz respeito a que elementos?
Comunidade, sociedade, acionistas, colaboradores, fornecedores,
concorrentes.
Comunidade, sociedade, cultura, meio ambiente, fornecedores,
colaboradores.
Comunidade, meio ambiente, colaboradores, acionistas, sociedade,
ecologia.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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d.
e.
Feedback
da
resposta:
Comunidade, sociedade, acionistas, colaboradores, fornecedores,
concorrentes.
Acionistas, comunidade, meio ambiente, fornecedores, sociedade,
concorrentes.
Acionistas, comunidade, ecologia, fornecedores, sociedade,
concorrentes.
a doutrina dos stakeholders é sistêmica e agrega as cinco partes
interessadas no desenvolvimento de um negócio (cf. p. 10, unidade I).
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Feedback da resposta:
São considerados como prioridades para reverter a degradação Social e ambiental da vida
contemporânea os seguintes fatores, exceto:
Inibir a ciência e a tecnologia para reverter a degradação do planeta.
Recuperar os ensinos primário e secundário.
Inibir a ciência e a tecnologia para reverter a degradação do planeta.
Recuperar a infraestrutura da nação para gerar desenvolvimento com
sistemas de saneamento.
Providenciar sistema de saúde e�ciente.
Diminuir o desnível de renda e combater a criminalidade.
cf. pp. 9, 10, unidade I.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
Podemos a�rmar que a análise das cinco forças de Porter pode ser de�nida e tem como
objetivo central:
Desenvolver estratégias que identi�quem as forças que possam minimizar
os pontos fracos da empresa e aproveitar as oportunidades de mercado.
Possibilitar que o gestor aumente suas vendas e desenvolva ações de
marketing e propaganda diferenciadas.
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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Domingo, 16 de Maio de 2021 21h02min28s BRT
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Criar novos produtos que neutralizem o poder de barganha dos
fornecedores.
Desenvolver estratégias que identi�quem as forças que possam minimizar
os pontos fracos da empresa e aproveitar as oportunidades de mercado.
Buscar retorno �nanceiro através de ações de marketing e�cazes.
Estudar os concorrentes e entrantes de mercado e atacá-los de maneira
agressiva com ferramentas estratégicas de marketing.
os estudos de Michael Porter são caracterizados por análises estratégicas que visam
posicionar os pontos fortes da empresa em um cenário de oportunidades (cf. p. 3, unidade
I).
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