SIMULADO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia 
PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, 
ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de 
Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho 
que está sendo executado ele também atua fazendo: 
 
 O controle integrado de mudanças; 
 
O registro das lições aprendidas; 
 A orientação e o gerenciamento do trabalho; 
 
O plano de gerenciamento do projeto; 
 
O conhecimento das partes interessadas; 
Respondido em 21/07/2023 09:22:24 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças; 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de 
suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha 
diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional 
competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de 
liderança; 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de 
efetividade; 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e 
Dimensão de profissionalismo; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
Respondido em 21/07/2023 09:23:16 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho 
e Dimensão pessoal; 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento 
do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
 
 Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto 
tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das 
atividades necessárias. 
 
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e 
controlar os tempos de execução das atividades. 
 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter 
atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns 
stakeholders envolvidos. 
 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as 
necessidades e os objetivos do projeto 
 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade 
das entregas em cada fase. 
Respondido em 21/07/2023 09:23:58 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e 
objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da 
organização das atividades necessárias. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. 
Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para 
uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da 
mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. 
Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em 
seguida. 
 
 
Não aceitar solicitações de mudanças 
 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Respondido em 21/07/2023 09:25:28 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. 
Sobre este processo, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas. 
I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se 
conhecem naquele momento. 
PORQUE 
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações 
futuras. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da 
I. 
Respondido em 21/07/2023 09:28:03 
 
Explicação: 
Estimar custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos 
recursos que serão necessários para executar o projeto. A estimativa de custo é utilizada 
nas etapas iniciais do projeto, quando ainda não se tem ao certo todas as informações para 
que seja elaborado um orçamento completo. A estimativa de custo é um prognóstico 
baseado na informação conhecida no momento da sua elaboração. Ela vai sendo refinada 
ao longo do projeto, para refletir detalhes adicionais que vão surgindo. São avaliações 
quantitativas dos prováveis custos necessários para executar o trabalho do projeto - podem 
ser apresentadas em formato resumido ou detalhado. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As boas práticas de gerenciamento de projetos são organizadas pelo Project 
Management Institute (PMI). Como chamamos o guia que organiza esses 
conhecimentos? 
 
 
PMI Good practices hand book. 
 PMBOK 
 
PMIBOK 
 
PMBOOK 
 
PMI 
Respondido em 21/07/2023 09:31:16 
 
Explicação: 
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em 
gerenciamento de projetos. Ele é desenvolvido e mantido pelo Project Management Institute 
(PMI), uma organização global sem fins lucrativos dedicada ao avanço do gerenciamento 
de projetos. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, 
podemos afirmar que: 
 
 
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são 
automaticamente priorizados. 
 
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao 
Projeto. 
 
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente 
quantificados com precisão. 
 
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de 
ser priorizado. 
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Respondido em 21/07/2023 09:33:07 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos 
Riscos. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
 
 Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma 
Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e 
tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. 
 
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo 
Impacto. 
 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da 
probabilidade pelo impacto. 
Respondido em 21/07/2023 09:33:26 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade 
enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário: 
 
 
Programação em par 
 
Caso de uso 
 
Refatoração 
 História de usuário 
 
Padrão de Código 
Respondido em 21/07/2023 09:37:31 
 
Explicação: 
A resposta correta é: História de usuário 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
 
 
Feedback 
 
Respeito 
 
Simplicidade 
 Metáforas 
 
Coragem 
Respondido em 21/07/2023 09:37:34 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Metáforas 
 
 
 
 
 
 
 
1aQuestão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por 
setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, 
promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas 
organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total 
de autoridade para o gerente de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 
Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Respondido em 01/08/2023 14:09:42 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de 
suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha 
diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional 
competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de 
efetividade; 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e 
Dimensão de profissionalismo; 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de 
liderança; 
Respondido em 01/08/2023 14:15:06 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho 
e Dimensão pessoal; 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica 
e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este 
processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades 
e recursos. 
 
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do 
projeto. 
 Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às 
atividades do projeto. 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e 
sucessoras. 
 
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de 
relacionar duas atividades principais. 
Respondido em 01/08/2023 14:16:32 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades 
predecessoras e sucessoras. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que 
serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e 
escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto 
e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta 
diferenciação. 
 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções 
especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
 Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço 
produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento 
necessário para construção do escopo. 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de 
trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de 
entregáveis identificadas para construção do projeto. 
 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a 
elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o 
produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. 
 Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um 
produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser 
realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. 
Respondido em 01/08/2023 14:18:44 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho 
que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma 
transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo 
da importância que a comunicação tem para o sucesso de um projeto e para a 
adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa 
que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes. 
 
 
Formal e coloquial 
 
Restrita e interna 
 
Confidencial e pública 
 
Formal e informal 
 Verbal e não-verbal 
Respondido em 01/08/2023 14:20:05 
 
Explicação: 
Resumidamente, existem dois tipos de comunicação, a verbal e a não verbal. A verbal é 
aquela comunicação que faz uso das palavras, seja na forma escrita, seja na forma falada. 
Já a não verbal é a comunicação que é expressa em gestos, linguagem corporal, 
expressões faciais, tom da voz, imagens etc. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As boas práticas de gerenciamento de projetos são organizadas pelo Project 
Management Institute (PMI). Como chamamos o guia que organiza esses 
conhecimentos? 
 
 
PMIBOK 
 PMBOK 
 
PMI 
 
PMI Good practices hand book. 
 
PMBOOK 
Respondido em 01/08/2023 14:20:24 
 
Explicação: 
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em 
gerenciamento de projetos. Ele é desenvolvido e mantido pelo Project Management Institute 
(PMI), uma organização global sem fins lucrativos dedicada ao avanço do gerenciamento 
de projetos. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
 
 
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles 
que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a 
probabilidade do Risco se materializar. 
 
No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos 
em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos 
identificados. 
 
Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco 
positivo. 
Respondido em 01/08/2023 14:20:54 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando 
de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
 
 
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de 
Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
 
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do 
Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a 
execução. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo 
porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem 
surgir. 
 Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma 
Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, 
pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
Respondido em 01/08/2023 14:21:58 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser 
contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos 
novos podem surgir. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrevera necessidade do usuário: 
 
 
Refatoração 
 
Padrão de Código 
 
Caso de uso 
 Programação em par 
 História de usuário 
Respondido em 01/08/2023 14:22:51 
 
Explicação: 
A resposta correta é: História de usuário 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
 
 
Feedback 
 Metáforas 
 
Coragem 
 
Respeito 
 
Simplicidade 
Respondido em 01/08/2023 14:22:57 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Metáforas