Prova Orçamento

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Prova Orçamento 
GABARITO: 1-B / 2-A /3-D / 4-C / 5-A 
1 Uma situação imaginável em um processo orçamentário significa criar cenários que PODEM OCORRER. Para criar os 
cenários, primeiramente deve-se efetuar uma “leitura” de como está o ambiente do mercado. 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o período de projeção 
praticável de forma viável em países com economia em desenvolvimento: 
A Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do 
ambiente empresarial, uma projeção entre um a três anos é praticável. 
B Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do 
ambiente empresarial, uma projeção entre três a cinco anos é praticável. 
C Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do 
ambiente empresarial, uma projeção trimestral é segura. 
D Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do 
ambiente empresarial, uma projeção com um ano é praticável. 
2 Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identificação do responsável de cada setor ou área envolvida, o 
acompanhamento do seu desempenho e, por conseguinte, o reconhecimento destes responsáveis pelo bom 
desempenho ou a cobrança de melhorias nos resultados em momentos oportunos. Assim, a empresa busca alcançar 
o sucesso, tanto no mérito do crescimento do mercado como na excelência da administração participativa com 
competência em gestão de RH ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns pecados dos executivos 
(gestão principal) da empresa precisam ser evitados, que são os que seguem nas alternativas abaixo. 
Desta forma, analise as alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
( ) Ser prepotente e intransigente. 
( ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o seu campo de atuação. 
( ) Subestimar a capacidade das pessoas. 
( ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio próprio. 
( ) Tirar proveitos do seu poder. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V – F – V. 
B V – F – V – V – V. 
C F – V – F – F – F. 
D V – V – F – V – V. 
3A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao compromisso e 
obrigação que a pessoa envolvida deve ter com um desempenho eficiente e eficaz. A autoridade pode ser delegada, 
e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na delegação dessa autoridade. 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao conceito de 
autoridade delegada na gestão de negócios da empresa: 
I – Acionista Majoritário. 
II – Conselho de Administração. 
III – Diretoria. 
IV – Gerência. 
( ) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio. 
( ) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da entidade. 
( ) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes. 
( ) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – IV – III. 
B IV – II – I – III. 
C II – I – IV – III. 
D IV – I – III – II. 
4 O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, pois é de fundamental 
importância que as empresas planejem os seus objetivos e suas atividades sempre considerando as suas 
necessidades e se adaptando às novas realidades do mercado e que podem ter impacto nas empresas. Desta forma, 
o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve 
apresentar algumas características. 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para 
as falsas sobre as características do processo orçamentário: 
( ) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação. 
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas empresas participam das 
licitações de obras e serviços públicos, onde esta se obriga a apresentar projeções orçamentárias das receitas e 
gastos das obras a fim de prestar contas do dinheiro público. 
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise. 
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – F – V – V. 
B F – V – F – V. 
C V – F – V – V. 
D F – V – V – F. 
5 O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer muita 
negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento do gestor da empresa 
e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes (2002, p. 43) afirma que “as ações globais, 
ou seja, os planos, programas ou projetos macros da organização são precedidos pelas estratégias definidas de 
negócios”. 
Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a seguir e classifique (V) 
para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
( ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é primordial. 
( ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente. 
( ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a padronização dos 
relatórios. 
( ) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de relatórios de acordo 
com os padrões da qualidade. 
( ) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F – F – V. 
B F – F – V – F – F. 
C V – F – V – V – V. 
D V – F – F – F – V