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1. Tabule os dados informados no estudo de caso de acordo com a planilha a seguir. 2. Elabore um plano de ação, cujo objetivo será o de reduzir o índice de separação incorreta dos produtos, principal motivo das devoluções. O que fazer? Quem fará? Até quando? Onde será feito? Por que será feito? Como será feito? 1. Organizar um roteiro de separação dos pedidos de acordo com os dias de entrega Gerente de depósito, gerente logística e departamento de vendas Nos dias seguintes (até 7 dias) Na empresa (sala de reunião) Para que os pedidos tenham uma sequência lógica de separação de acordo com os dias de entrega Em uma planilha, com as datas de entregas nos respectivos locais 2. Implementar um sistema de treinamento e capacitação dos funcionários responsáveis pela separação de produtos, abordando técnicas de identificação e manuseio adequado. Consultores externos especialistas na área de treinamento e capacitação de funcionários Deverá ser realizado dentro dos próximos dois meses. O treinament o será realizado nas instalações da empresa O treinamento e capacitação garantirão que a equipe esteja bem preparada para realizar a separação de produtos de forma correta e eficiente Através de aulas de capacitação de forma presencial ou podendo ser de forma online com plano de treinamento personalizado para a equipe de separação. Motivo das devoluções Quantidade de ocorrências no mês Ordem de prioridade separação incorreta de produtos 65 ocorrências 1° atraso pela transportadora 5 ocorrências 2° emissão da nota fiscal incorreta 3 ocorrências 3° produtos defeituosos 2 ocorrências 4° Total 75 ocorrências 3. Introduzir tecnologias de suporte, como leitores de código de barras, para agilizar o processo de separação e reduzir erros manuais. O setor de TI será responsável pela implementaçã o de tecnologias de suporte A implantação das tecnologias de suporte deverá ser concluída em dois meses Será feita no centro de distribuição da empresa A implementaçã o de tecnologias de suporte agilizará o processo de separação, reduzindo o tempo de espera e as chances de erro humano Através de implementação das tecnologias de suporte mais adequadas ao processo de separação 4. Criar um processo de verificação dupla durante a separação para minimizar erros O gerente da área de separação será encarregado de supervisionar e implementar o processo de verificação dupla A implementaçã o do processo de verificação dupla deverá iniciar imediatament e após o treinamento e será permanente A verificação dupla ocorrerá no centro de distribuição durante o processo de separação de pedidos A verificação dupla aumentará a precisão do processo, evitando que produtos errados sejam enviados aos clientes A verificação dupla será implementada através da criação de um processo específico para conferência antes da finalização do pedido