Gerenciamento Avançado de Projetos - Habilidades Técnicas e Psicossociais

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Gerenciamento Avançado de Projetos 
 
Habilidades Técnicas e Psicossociais 
 
 
 
 
 
 
 
 
01 
Assinale os principais fatores que podem determinar uma metodologia de 
gerenciamento de projetos levando em consideração: o projeto, a equipe e a 
organização: 
1. Custo e orçamento, capacidade de assumir riscos e linha do tempo 
2. Tamanho da equipe, gestão da comunicação e flexibilidade 
3. Capacidade de assumir riscos, colaboração entre stakeholders e gestão da 
qualidade 
4. Aquisição de recursos materiais e humanos, tamanho da equipe e 
flexibilidade 
5. Linha do tempo, colaboração entre stakeholders e gestão de conflitos 
 
https://aulas.descomplica.com.br/graduacao/ciencia-da-computacao/turma/gerenciamento-avancado-de-projetos-3p7w6/aula/habilidades-tecnicas-e-psicossociais-poy8c
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02 
Quais são as metodologias mais utilizadas para o gerenciamento de projetos 
atualmente? 
1. 
TDD, Prince 4 e TPM 
2. Ishikawa e Loan 
3. Kanban, Scrum e Waterfall 
4. Loan, Six Gama e DSDM 
5. Prince 4, Kaizen e TPM 
03 
Assinale qual é o framework de desenvolvimento Ágil mais popular no mundo, 
sendo relativamente simples de implementar e resolve muitos problemas com os 
quais os desenvolvedores de software, produtos e serviços lutaram no passado, 
como ciclos de desenvolvimento complicados, planos de projeto inflexíveis, 
produção atrasada? 
1. Kankan 
2. Scrum 
3. Prince 2 
4. Lean 
5. Waterfall – Cascata 
 
 
04 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de 
requisitos e na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de 
processos você se encontra? 
1. Planejamento 
2. Execução 
3. Iniciação 
4. Monitoramento 
5. Controle 
05 
Você é gerente de um grande projeto de construção. O objetivo é construir 
instalações para acomodar a equipe de apoio dos Jogos Olímpicos, que ficarão na 
cidade por 18 meses a partir da data de início do projeto. Os recursos não estão 
disponíveis de imediato porque estão alocados, no momento, em outros projetos. 
Antonio, que é especialista na operação de guindastes, será necessário para o 
projeto daqui a 2 meses. De qual das seguintes competências você lançará mão 
para conseguir que Antonio seja designado para o seu projeto? 
1. Negociação e Influência 
2. Comunicação e Organização 
3. Habilidades de solucionar problemas 
4. Iniciativa e Organização 
5. Influência e Comunicação 
 
 
06 
O gerenciamento de projetos é importante porque traz liderança e direção aos 
projetos. Sem gerenciamento de projeto, uma equipe pode ser como um navio 
sem leme; movendo-se no mar aberto, mas sem direção, controle ou propósito. A 
liderança permite e capacita os membros da equipe a fazer seu melhor trabalho. O 
gerenciamento de projetos fornece liderança, visão e motivação, removendo 
obstáculos, sendo coaching e inspirando a equipe a fazer seu melhor trabalho. 
Além do que, gerenciamento de projetos é importante porque garante que as 
pessoas certas façam as coisas certas, no momento certo, e isso tem nome: 
METODOLOGIA! 
Verifique qual é a definição de cada metodologia no quadro abaixo, em seguida 
relacione as duas colunas. 
 
Assinale abaixo qual a única alternativa correta que contém a relação entre as 
duas colunas: 
1. 1B, 2A e 3C 
2. 1A, 2B e 3C 
3. 1B, 2C e 3A 
4. 1C, 2A e 3B 
5. 1C, 2B e 3A