Portfólio Controle estatistico de processo - Rev1

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead 
EnGENHARIA DE PRODUÇÃO – MÓDULO PRODUTIVIDADE.
MICHEL FERNANDES - 205261011
PORTFÓLIO 1
Controle estatístico de processo
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Guarulhos
2022
MICHEL FERNANDES 
portfólio 1
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO
Trabalho apresentado ao Curso Produtividade do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Controle estatístico de processo.
Me. Rodrigo Miranda Schimidt
Guarulhos
2022
Controle estatístico de processo – Estudo de caso
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Estudo de caso 
1° - A abordagem de enviar a cada três meses 1.000 kits de cada modelo para cada Centro de Distribuição é correta? Analisando o gráfico de vendas e estatisticamente falando, como os estoques de kits vão se comportar se essa política permanecer desta forma? 
R: Conforme estratificação esta proposta e possível enviar para cada centro de distribuição 1.000 kits tendo em vista que a demanda está em crescente consumo, tendo em vista em um futuro próximo necessitará de um novo planejamento para adequação dos estoques para atender a demanda aplicada nos produtos de maior volume de peças.
	Já os produtos de menor consumo de venda está proposta não e viável, ocorrendo acumulo nos estoques, assim abordando o planejamento nesta condição.
2º - Estatisticamente observando quais produtos devem ser priorizados? Quais Centros de Distribuição são mais eficientes em vendas?
R: Conforme analise realizada os produtos que devem ser priorizados com maior volume de consumo são: 1º colocado o produto - VMP50P = Total de 7641 peças, 2º colocado VMP50B = Total de 6801 peças, são os principais produto com alto volume de consumo. Atribuído ao centro de distribuição com maior eficiência de venda e o cento de distribuição de Belém com volume de venda no total de 5089 produtos nos dois volumes.
3º - Para não haver perdas, o que deve ser priorizado, do ponto de vista estatístico?
R: No ponto de vista estatístico deve ser analisado controle de demanda de venda, atrelado ao limite mínimo de produtos estabelecido nos centros de distribuições, com levantamento das projeções futuras de vendas conforme os períodos climáticos que tem maior projeção de consumo, sendo assim obtendo um controle em toda a cadeia produtiva, evitando possíveis falta de produtos nos centros de distribuições. 
4º - Quais indicadores faltam hoje que deveriam ser demonstrados para um processo de melhoria contínua?
R: Em um processo de melhoria continua existe pilares essenciais sendo:
· Indicador baseado na metodologia de treinamento continuo, “Matriz de flexibilidade” atribuindo melhor performance produtiva e capacitação do profissional.
· Indicadores de eficiência OEE.
· Indicadores Qualidade atrelado a satisfação dos clientes, mediantes aos produtos fornecidos.
· Indicadores de entrega, performance na eficiência e logística de entrega. 
Citados apenas alguns potencias entre diversos que são ferramentas essenciais para sustentabilidade de uma empresa na concepção de seus produtos, até a satisfação do cliente final. 
5º - Quais são os estoques mínimos que devem ser adotados para cada produto em cada centro de Distribuição?
R: Conforme levantamento individual entre cada centro de distribuição avaliando a média foi atribuindo um percentual de 30% sobre a quantidade máxima produzida sendo estabelecido estoque mínimo.
6° - Analisando as vendas, o que se percebe? É um produto sazonal?
R: Analisado as vendas percebesse que sim e um produto sazonal, com uma característica de maior demanda de venda no período de verão, devido a intensidade do calor notoriamente o volume de ventilador são crescente, diferentemente do período de inverno onde a demanda cai drasticamente com a inutilização devido as baixas temperaturas ambiente.
7º - Como a Estatística pode auxiliar no pós-venda?
R: Avaliando alguns critérios na pós-venda sendo problemas no funcional do produto como motor queimado, barulho nas articulações entre outros, e seguro um planejamento que estabeleça um estoque mínimo de 5% das quantidades produzida para trocas dos equipamentos não conforme nas assistências técnicas.
Conclusão
Com a elaboração deste portfolio atrelado ao conhecimento adquirido em sala de aula sobre controle estatístico de processo, é de grande avalia para aplicação das técnicas aprendidas para um bom balanceamento e controle dos estoques de produtos acabados e de estudos de mercado para aplicação de melhoria no processo e desenvolvimento de produtos para atender uma demanda tão competitiva como nos dias atuais. Tendo em vista que que o controle de processo não só se baseia simplesmente em um controle de estoque mais sim em toda uma cadeia de demanda produtiva, usando as ferramentas necessárias para obter o lucro e produtividade do setor aplicado.
Produtos JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOutNovDez
Total 
consumo 
anual
Média
Estoque 
Minimo 30% 
VMP20B229185145115764954861231761962651699261510
VMP20P18215815895643959761171451842161493230448
VMP30B126119926949274264841061391451062163319
VMP30P14914811585593659761121261541931312202394
VMP40B2442041691268749611061391842162671852285556
VMP40P2892271921359151691161561962392982059317618
VMP50B29223420415911462761291762152673142242345673
VMP50P40327122515912367791441892382843642546392764
VC40B37261919129242937287455860293181
VC40P59493933231836464969799159191177
VC50B84671764539235959697591119906139272
VC50P16997756147313853751051251481024158307
Centro de distribuição de Recife 
Produtos JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOutNovDez
Total 
consumo 
anual
Média
Estoque 
Minimo 30% 
VMP20B239196153123815769951361761962761797276539
VMP20P194159169101764672821291451842251582243475
VMP30B132107997551325676971061391581128174338
VMP30P15612612389643963801281261542011349208405
VMP40B2962061741349457761141461842162741971303591
VMP40P2992292151499456791291681962393152168334650
VMP50B30125525417213669811331862152673352404370721
VMP50P40728823616313972841581972382843782644407793
VC40B3629232314153938452874565659101198
VC40P5646424429263759536979112652100196
VC50B89681845749293569767591129951146285
VC50P15799797256394863841051251541081166324
Centro de distribuição de Belém
Produtos JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOutNovDez
Total 
consumo 
anual
Média
Estoque 
Minimo 30% 
VMP20B215187149102724344721191621822481595245479
VMP20P18915611791623341611011311722001354208406
VMP30B1291118564432132517496126139971149291
VMP30P1571391008053294363931191431831202185361
VMP40B235202158119814252941281722062531742268523
VMP40P2672251811298645591011411862292851934298580
VMP50B2882481991509955611101632012543032131328639
VMP50P39926721515711756681311762222733502431374729
VC40B31271714105161923227324646772140
VC40P5449382919920343651648448775146
VC50B87631694026152649516680109781120234
VC50P159917056391830476695110136917141275
Centro de distribuição de Santos