Inovação Social para o Aperfeiçoamento de Políticas Públicas Atividade Avaliativa 3_ Revisão da tentativa

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09/08/2022 17:13 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Painel / Meus cursos / Inovação Social para o Aperfeiçoamento de Políticas Públicas / Módulo 3: Parcerias e Lideranças / Atividade Avaliativa 3
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em sexta, 29 jul 2022, 20:57
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 29 jul 2022, 21:09
Tempo
empregado 11 minutos 56 segundos
Notas 5,00/5,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Relacione cada quadrante da mudança de Ken Wilber a um de seus focos:
Quadrante 1:
Interior/individual

Quadrante 2:
Exterior/interpessoal

Quadrante 3:
Coletivo/social, cultural

Quadrante 4: Coletivo
estrutural e sistêmico

Foco: aprofundar a autoconsciência
Foco: criar laços de confiança, respeito, compreensão mútua
Foco: valores e crenças subjacentes
Foco: sistema de governança e gestão
Sua resposta está correta.
No Quadrante 1, encontram-se transformações no campo interior ou pessoal (modelos mentais), como
identidade pessoal e formas de perceber a realidade. Um de seus focos é aprofundar a autoconsciência. O
Quadrante 2 trata do comportamento e de como ele é desenvolvido nas relações interpessoais. Um de seus
focos é criar laços de confiança, respeito, compreensão mútua. O Quadrante 3 lida com cultura, crenças e
valores, tendo como foco valores e crenças subjacentes; enquanto o Quadrante 4 lida com as estruturas e
processos dos sistemas sociais, tendo como foco sistema de governança e gestão.
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09/08/2022 17:13 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em relação às Organizações Estruturantes, indique que agente corresponde às alternativas apresentadas
abaixo.
Promover uma visão sistêmica e um pensamento estratégico; facilitar o esforço
coletivo, e garantir a eficiência e a eficácia do processo.

Gerar um clima de confiança e gerenciar as relações de poder e a dinâmica de
conflitos dentro do grupo de parceiros.

Facilitar a colaboração, promover a interação social informal, criar regras comuns
básicas claras e mostrar confiança nos parceiros. Estimular os parceiros a pensar
“fora da caixa”, desenvolver e implementar soluções novas e ousadas. 
Coordenador
Facilitador
Moderador
Sua resposta está correta.
A função de uma OE exige um trabalho de equipe, com membros que cubram importantes habilidades como as
de coordenador, facilitador e moderador.
O coordenador deverá ser um líder colaborativo, com habilidades de um líder-ponte, capaz de facilitar o sucesso
coletivo deste esforço e servir como um embaixador público para a iniciativa. Compete a ele promover uma
visão sistêmica e um pensamento estratégico; facilitar o esforço coletivo, e garantir a eficiência e a eficácia do
processo.
Uma das principais habilidades de um facilitador é integrar as diferentes perspectivas dos parceiros. Isso não é
fácil, pois muitas vezes a incompatibilidade nos interesses e modelos mentais dos envolvidos é muito grande.
Suas diferentes visões de mundo não se juntarão facilmente. Um facilitador deve ser capaz de gerar um clima
de confiança e gerenciar as relações de poder e a dinâmica de conflitos dentro do grupo de parceiros.
Quase como um complemento das habilidades de um facilitador, um moderador faz com que as partes
interessadas colaborem, apoiando processos de aprendizagem colaborativa. Facilita a colaboração, promove a
interação social informal, cria regras comuns básicas claras e mostra confiança nos parceiros. Estimula os
parceiros a pensarem “fora da caixa” e desenvolverem e implementarem soluções novas e ousadas.
A Teoria U, desenvolvida por Peter Senge, Otto Scharmer (2013) e outros estudiosos, é de enorme valia para a
proposta das parcerias multissetoriais, pois propõe um processo que possibilita aos diversos parceiros
concretizarem as etapas de concepção e implantação de uma iniciativa. Marque a alternativa que apresenta a
ordem correta das etapas do processo U. 
Escolha uma opção:
a. Co-iniciar, Co-inspirar, Co-perceber, Co-criar, Co-evoluir.
b. Co-perceber, Co-iniciar, Co-inspirar, Co-criar, Co-evoluir.
c. Co-iniciar, Co-perceber, Co-inspirar, Co-criar, Co-evoluir. 
d. Co-evoluir, Co-criar, Co-inspirar, Co-perceber, Co-iniciar.
Sua resposta está correta.
Seguindo os passos do Processo U, os parceiros são capazes de construir uma visão compartilhada de
problemas complexos, explorar possibilidades de mudança e criar inovações prototípicas, além de promover
transformações pessoais, à medida em que lidam com seus próprios propósitos e perspectivas. O processo U é
organizado em 5 etapas consecutivas: Co-iniciar, Co-perceber, Co-inspirar, Co-criar, Co-evoluir. 
No âmbito das parcerias multisetoriais, a liderança colaborativa refere-se: 
Escolha uma opção:
a. À partilha de responsabilidades entre diferentes líderes. 
b. À concorrência de responsabilidades entre diferentes líderes.
c. À relacionamentos entre parceiros de diferentes origens.
d. À Concorrências entre parceiros de diferentes origens.
Sua resposta está correta.
Como as parcerias multissetoriais devem incentivar as pessoas a trabalharem juntas e assumirem
responsabilidades, faz-se necessário promover um tipo de liderança na qual uma variedade de parceiros possa
assumir estas funções. A liderança colaborativa refere-se, portanto, à partilha de responsabilidades entre
diferentes líderes. 
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Parcerias que promovem efetivos impactos sociais envolvem, além de parceiros-chave – a exemplo das OSCs,
órgãos internacionais e o voluntariado – parceiros prioritários, que são: 
Escolha uma opção:
a. Os governos. 
b. As universidades.
c. Os conselhos.
d. O empresariado.
Sua resposta está correta.
Não é possível pensar em efetivos impactos sociais sem envolver, como parceiros prioritários, os governos.
Somente os governos podem garantir a cobertura necessária ao alcance de um efetivo impacto. 
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