Atividade Objetiva 2 - Empreendedorismo FAM

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D860.E.EAD - Empreendedorismo, … Ques�onários A�vidade 2
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A�vidade 2
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Graduação Bloco I | 2023.2
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Importante:
Caso você esteja realizando a a�vidade através do aplica�vo "Canvas Student", é necessário que você
clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
II e III.
I e IV.
I, II e III.
III e IV.
I, II e IV.
(ENADE, 2012, adaptado) O brainstorming é desenvolvido em grupos cons�tuídos
por um líder e um grupo de membros regulares, além de outros convidados. Os
membros regulares servem para dar ritmo ao processo, enquanto os membros
convidados podem ser especialistas, que variam em função do problema a ser
resolvido. É importante também a presença de alguns não-especialistas no grupo,
para fugir da visão tradicional.
Fonte: BAXTER, M. Projeto de produto: guia prá�co para o design de novos
produtos. São Paulo: Edgard Blücher, 1998, p. 66 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as seguintes afirma�vas:
I. Nas primeiras fases de um processo de brainstorming, os par�cipantes devem
apresentar ideias livres de qualquer censura, sem crí�cas, por mais que elas
possam parecer inviáveis.
II. No início do processo, é necessário permi�r a apresentação de ideias inviáveis,
para que sejam aproveitadas e uma delas se torne viável no final do processo.
III. O brainstorming deve ser u�lizado somente no início do processo de
desenvolvimento do novo negócio.
IV. Podem par�cipar do processo de geração de ideias todos os membros da
equipe.
É correto o que se afirma apenas em:
0,2 ptsPergunta 2
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va da I.
Leia o trecho de um texto que aborda a questão da franquia:
 “Antes de mais nada, entrar para o franchising significa fazer parte e usufruir dos
bene�cios de uma marca consolidada . Desse modo, é possível assegurar mais
clientes e comercializar excelentes produtos/serviços. É fundamental que você se
cer�fique de que estes dois pontos são levados a sério pela marca que você decidiu
comprar.
Existem muitas franqueadoras que deixam esses aspectos na ambiguidade. Marcas não
registradas, modelos de negócios que não foram testados, produtos e/ou serviços
suspeitos e, até mesmo, falta de diferenciais compe��vos . Frequentemente, você irá
encontrar franquias à venda com esses �pos de situações que podem resultar em
fracasso. Fuja disso!”
Fonte; h�ps://blog.goakira.com.br/inves�r-em-franquias/ . Acesso em 16 mar
2021.
Refle�ndo que a ideia de empreender passa por análise e influências dos
diferentes ambientes, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Na avaliação de uma oportunidade é importante avaliar o cenário que marca o
chamado macroambiente.
PORQUE
II. O macroambiente tem variáveis suficientes que vão determinar acontecimentos
do chamado microambiente.
 
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
0,2 ptsPergunta 3
Um mercado onde o produto ofertado pelo novo negócio já esteja saturado, com
muitas opções iguais ou semelhantes, não é uma boa opção de inves�mento, já que o
empreendedor terá que driblar a concorrência e talvez encontrar outras dificuldades
para se sobressair e ganhar os clientes.
A ajuda de pessoas experientes no mesmo ramo de negócio que o empreendedor
almeja empreender não é de grande valia para alcançar o sucesso, já que cada caso de
novo negócio é par�cular e deve buscar seus próprios meios.
A força de vontade e o desejo de sucesso do empreendedor pouco contribuem para
aqueles que desejam empreender e ter maiores chances de sucesso no novo negócio.
Só o preparo técnico já basta para que um novo negócio a�nja sucesso.
Os preços equivalentes aos pra�cados pelos concorrentes dificilmente é uma
alterna�va boa para iniciar um novo negócio e chamar a atenção dos clientes para
mais uma opção de oferta de produtos ou serviços já existentes no mercado.
Inves�gar de forma adequada, e de acordo com as exigências do novo mercado, é
dispensável para se iniciar um novo negócio, uma vez que basta que o empreendedor
conheça de forma teórica o mercado em que pretende atuar, já que a diferença
costuma ser muito pouca entre os mercados.
Por mais vontade e empenho que o empreendedor empregue no desenvolvimento de
novos negócios, alguns fatores podem contribuir de forma nega�va para o fracasso
dos negócios. A escolha errada de negócio, sem uma pesquisa de viabilidade e
eficiência, além da falta de planejamento, são alguns fatores que podem ser decisivos.
Além destes fatores citados, outro fator que pode contribuir de forma nega�va ao
desenvolvimento do novo negócio é o mercado saturado pelo produto ou serviço
ofertado.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 4
No contexto de alta compe�vidade das empresas e nos novos cenários, a concepção
empreendedora pode entender que toda oportunidade terá um sucesso na sua
implementação.
Uma das caracterís�cas nesse cenário de futuro é entender que toda ideia proposta
no âmbito de um pensamento empreendedor terá um sucesso ao ser executada.
Quando uma oportunidade mostra-se interessante não é necessário dentro dos
conceitos do empreendedorismo que ocorra a elaboração de um projeto, pois o
resultado será sempre posi�vo.
A visão empreendedora em um cenário empresarial futuro é perceber que uma
oportunidade não é seguida por iden�ficar os clientes ou a sua existência.
Em um futuro de grande concorrência a concepção de empreendedorismo solicita uma
percepção das oportunidades que aparecerão no co�diano social e econômico.
 Leia o trecho de um ar�go que aborda a ideia da empresa do futuro:
“A empresa do século XXI será organizada em tomo de seus processos e centrará seus
esforços em seus clientes. Ela será ágil e enxuta, seus jobs exigirão conhecimento do
negócio, autonomia, responsabilidade e a habilidade na tomada de decisões. Nela, não
haverá lugar para os empregados tradicionais, aqueles que as empresas prepararam
durante tanto tempo e que hoje tripulam as nossas organizações.
Os modelos an�gos de empresa, tanto do ponto de vista da estrutura organizacional,
como da gestão das pessoas e do negócio não funcionam mais. As organizações
tradicionais foram projetadas com base em pressupostos an�gos, como a constância e
regularidade do ambiente extemo - que permi�a à empresa isolar-se dentro de suas
fronteiras -, a versa�lidade da empresa - que permi�a que ela produzisse tudo o que
pudesse a custos inferiores aos de um fornecedor externo -, a eficiência decorrente da
especialização e a conseqüente estruturação em unidades especializadas estanques,
além da prescrição detalhada dos procedimentos e metas pessoais, de modo a superar
a limitação de conhecimentos e de capacidade dos empregados.”
Fonte: h�ps://www.fgv.br/rae/ar�gos/revista-rae-vol-37-num-3-ano-1997-nid-
46442/ . Acesso em 16 mar 2021. 
Dentro dessa visão de empresas no futuro e a concepção entre ideias e
oportunidades dentro do empreendedorismo, assinale a alterna�va correta. 
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0,2 ptsPergunta 5
Uma das variáveis macros que não interfere para um empreendedor pensar em um
negócio são questões envolvendo o meio ambiente.
A legislação de um município ou estado da federação brasileira não interfere no
planejamento de um empreendedor para abertura de um negócio.
O empreendedor necessita ter uma visão sobre questões macros, quer dizer, variáveis
econômicas, sociais, entre outras.
Ao pensar na abertura de um negócio, o empreendedor deve ficar atento somente a
questões culturais, pois as econômicas não são relevantespara tomada de decisão.
O empreendedor necessita ter uma visão sobre questões macros, mas isso não afeta o
co�diano de uma empresa em processo inicial de construção.
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a questão das influências do
ambiente externo nos negócios:
Maximiano (2006) já dizia que a análise do ambiente externo faz parte de um dos
pilares do planejamento estratégico, sendo assim podemos concluir que devemos
conhecer o mercado externo antes de planejamos uma estratégia eficiente para
surpreender nosso concorrente. 
As empresas devem se preparar para uma abordagem ao cliente cada vez mais
surpreendente e inovadora, as pessoas despertaram e passaram a exercer e
desempenhar seu verdadeiro papel de cliente, se antes um cliente mal atendido
espalhava para mais 10 pessoas sua insa�sfação, hoje ele coloca nas redes sociais
e aí a reclamação ganha uma proporção ainda maior.
Fonte: h�ps://www.portaleducacao.com.br/conteudo/ar�gos/administracao/a-
influencia-do-ambiente-externo-nas-organizacoes/25182
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
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