Avaliação Gestão de carreira

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Curso Gestão de Carreira 
Teste Avaliação da disciplina 
Iniciado 12/08/21 19:24 
Enviado 12/08/21 19:51 
Status Completada 
Resultado da tentativa 7 em 7 pontos 
Tempo decorrido 27 minutos de 1 hora 
 
 
• Pergunta 1 0,7 em 0,7 pontos 
 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
d. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as 
empresas se posicionarem no mercado de uma forma 
mais competitiva, o que exige que seus colaboradores 
se desenvolvam, modificando suas posturas frente à 
realidade do mercado. 
Respostas: a. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as 
empresas se posicionarem no mercado de uma forma 
mais competitiva, o que exige menos que seus 
colaboradores se desenvolvam, modificando suas 
posturas frente à realidade do mercado. 
 
b. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de os 
gerentes se posicionarem no mercado de uma forma 
mais competitiva, o que exige que seus colaboradores 
se desenvolvam, modificando suas posturas frente à 
realidade do mercado. 
 
c. Cada vez mais, percebe-se a necessidades do 
mercado de uma forma mais competitiva, o que exige 
que seus colaboradores se desenvolvam, modificando 
suas posturas frente à realidade do mercado. 
 
d. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as 
empresas se posicionarem no mercado de uma forma 
mais competitiva, o que exige que seus colaboradores 
se desenvolvam, modificando suas posturas frente à 
realidade do mercado. 
 
e. Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as 
empresas se posicionarem no mercado de uma forma 
menos competitiva, o que exige que seus 
 
colaboradores se desenvolvam, modificando suas 
posturas frente à realidade do mercado. 
Comentário: A resposta será encontrada no Capítulo 1 pág. 5) 
 
 
 
• Pergunta 2 0,7 em 0,7 pontos 
 
Dutra (2008, p. 177) menciona as competências que Meister atualmente 
considera como as exigidas com maior frequência pelas 
empresas. Assinale a afirmativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. Raciocínio criativo e resolução de problemas: 
possui iniciativa para resolver conflitos e dificuldades 
do dia a dia e busca soluções criativas, não esperando 
que peçam para agir, e apresenta boa vontade em 
contribuir com as melhorias 
Respostas: a. Raciocínio criativo e resolução de problemas: a 
liderança é uma competência que deve ser estimulada 
em todos os profissionais de diversos cargos, porque a 
tendência é todos se tornarem líderes de si mesmos 
 
b. Desenvolvimento da liderança: possui iniciativa para 
resolver conflitos e dificuldades do dia a dia e busca 
soluções criativas, não esperando que peçam para agir 
e apresenta boa vontade em contribuir com as 
melhorias 
 
c. Comunicação e colaboração: capacidade de 
aprender com novas informações, de se soltar de 
conceitos antigos e estar aberto para novas ideias 
 
d. Aprender a aprender: capacidade de trabalhar em 
equipe, colaborar com colegas e de repassar 
adequadamente as informações recebidas 
 
e. Raciocínio criativo e resolução de problemas: 
possui iniciativa para resolver conflitos e dificuldades 
do dia a dia e busca soluções criativas, não esperando 
que peçam para agir, e apresenta boa vontade em 
contribuir com as melhorias 
Comentário: Comentário: A resposta será encontrada no Capítulo 1 
pág. 6) 
 
 
 
 
 
• Pergunta 3 0,7 em 0,7 pontos 
 
Segundo Ritossa (2009, p. 77), algumas das principais características do 
perfil desse novo “superfuncionário” são identificadas: 
I. I. É inovador, criativo e possui espírito empreendedor. 
II. II. Não participa dos negócios da empresa. 
III. III. Desenvolve seus conhecimentos gerais, além de conhecimentos 
técnicos. 
IV. IV. Valoriza sua qualidade de vida. 
V. V. Planeja somente a vida pessoal. 
VI. VI. Possui uma visão ampla da empresa. 
VII. VII. Posiciona-se de maneira submissa diante de ordens. 
VIII. VIII. Contribui com ideias e sugestões de melhorias. 
 
 
Resposta Selecionada: b. I, III, IV, VI e VIII estão corretas. 
Respostas: a. I, II, III e VII estão corretas. 
 b. I, III, IV, VI e VIII estão corretas. 
 c. I, II, III e IV estão corretas. 
 d. I, II, VI, VII estão corretas. 
 e. I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII estão corretas. 
Comentário: A resposta será encontrada no Capítulo 1 pág. 7) 
 
 
 
 
• Pergunta 4 0,7 em 0,7 pontos 
 
Características da administração de carreira conforme Dutra (1996): 
I. I. Ela não consegue atuar de forma desvinculada das demais políticas e 
práticas de gestão de RH. 
II. II. Estimula um processo de diálogo entre a pessoa e o líder, o 
compartilhamento de valores e objetivos, a transparência e a sinceridade 
de intenções. 
III. III. O estímulo a que a pessoa participe mais ativamente do planejamento 
de sua carreira a torna mais responsável por sua capacitação e por seu 
desenvolvimento. 
IV. IV. Os processos de mobilidade externa e de sucessão são decisões 
amadurecidas nas negociações cotidianas entre as pessoas e a 
empresa. 
Assinale a correta: 
 
Resposta Selecionada: b. I e III estão corretas. 
Respostas: a. I, II e III estão corretas. 
 b. I e III estão corretas. 
 c. I, II, III e IV estão corretas. 
 d. I, II e IV estão corretas. 
 e. II e IV estão corretas. 
Comentário: A resposta será encontrada no Capítulo 2.2 pág. 12) 
 
 
 
 
• Pergunta 5 0,7 em 0,7 pontos 
 
Nas empresas, o objetivo é alinhar o desempenho individual dos 
colaboradores para gerar mais resultados e para isso as ferramentas 
focam em realizações pessoais e profissionais. Em outras palavras: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. O coaching organizacional tem como objetivo o 
desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando 
crescimento para implantação ou implementação de 
novos produtos ou serviços. 
Respostas: a. O coaching organizacional tem como objetivo o 
desenvolvimento de estratégias organizacionais, 
gerando crescimento para implantação ou 
implementação de novos produtos ou serviços. 
 
b. O coaching organizacional tem como objetivo o 
desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando 
crescimento para implantação ou implementação de 
novos produtos ou serviços. 
 
c. O coaching organizacional tem como objetivo o 
desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando 
crescimento para implantação ou implementação 
pessoal. 
 
d. O coaching organizacional tem como objetivo o 
desenvolvimento pessoal, gerando crescimento para 
implantação ou implementação de novos produtos ou 
serviços. 
 
e. O coaching organizacional tem como objetivo o 
desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando 
crescimento para implantação de inovações. 
 
Comentário: A resposta será encontrada no Capítulo 1.1 pág. 10 
 
 
 
• Pergunta 6 0,7 em 0,7 pontos 
 
Existem várias razões pelos quais um colaborador necessita de um 
coaching. Podem ser: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. O défice de desempenho, a necessidade de 
apoio, sentimento de impotência, mudança de função 
e plano de carreira. 
Respostas: a. O défice de desempenho, a necessidade de 
crescimento na empresa, sentimento de impotência, 
mudança de função e plano de carreira. 
 
b. O défice de desempenho, a necessidade de apoio, 
sentimento de impotência, mudança de cidade e 
plano de carreira. 
 
c. O défice de desempenho, a necessidade de 
apoio, sentimento de impotência, mudança de função 
e plano de carreira. 
 
d. Ego elevado, a necessidade de apoio, sentimento 
de impotência, mudança de função e plano de 
carreira. 
 
e. O défice de desempenho, a necessidade de apoio, 
sentimento de superioridade, mudança de casa e 
plano de carreira. 
Comentário: a resposta será encontrada no Capítulo 1.2 pág. 13 
 
 
 
 
• Pergunta 7 0,7 em 0,7 pontos 
 
Assinale a alternativa que corresponde aos pilares do processo de 
coaching (MARQUES, 2012): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. Ser humano, metodologia, técnicas e 
ferramentas, competências.Respostas: a. Ser humano, metodologia, técnicas e 
ferramentas, competências. 
 b. Coachee, coach, técnicas e ferramentas, 
competências. 
 
 c. Desempenho, metodologia, técnicas e 
ferramentas, competências. 
 d. Coach, metodologia, técnicas e ferramentas, 
competências. 
 e. Coachee, metodologia, técnicas e ferramentas, 
competências. 
Comentário: a resposta será encontrada no Capítulo 1.1 (pág. 9). 
 
 
 
• Pergunta 8 0,7 em 0,7 pontos 
 
Dentre os processos de coaching, temos: para o indivíduo (Life 
Coaching) e para as empresas (Executive Coaching). Podem ser 
trabalhados nesse processo temas como carreira, relacionamentos, 
liderança, outras competências específicas. Assinale a alternativa que 
corresponde ao coaching organizacional: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. O coaching deve se adaptar às características e 
necessidades da empresa em que esteja sendo 
implementado. O coach deve conhecer a visão, 
missão, valores e estratégia organizacional. 
Respostas: a. O coaching deve se adaptar às características e 
necessidades do coachee que esteja sendo 
implementado. O coach deve conhecer a visão, 
missão, valores e estratégia organizacional. 
 
b. O coach deve se adaptar às características e 
necessidades da empresa em que esteja sendo 
implementado. O coach deve conhecer a visão, 
missão, valores e estratégia organizacional. 
 
c. O coaching deve se adaptar às características e 
necessidades da empresa em que esteja sendo 
implementado. O coach deve conhecer a visão, 
missão, valores e estratégia organizacional. 
 
d. O coaching deve se adaptar às características e 
necessidades da empresa em que esteja sendo 
implementado. O coachee deve conhecer a visão, 
missão, valores e estratégia organizacional. 
 e. O coaching conhecer as necessidades da empresa 
em que esteja sendo implementado. O coach deve 
 
conhecer a visão, missão, valores e estratégia 
organizacional. 
Comentário: a resposta será encontrada no Capítulo 1.2 pág. 13. 
 
 
 
• Pergunta 9 0,7 em 0,7 pontos 
 
Os benefícios pessoais do processo de coaching são vários: 
I. I. Torna-se mais produtivo e criativo, melhora a qualidade de vida, recebe 
estímulo intelectual ao discutir ideias importantes. 
II. II. Gera líderes mais conscientes e liderados mais responsáveis. 
III. III. Reduz custo com retreinamento, acelera o processo de novos 
aprendizados. 
IV. IV. Melhora o trabalho em equipe, transforma-se mais na pessoa que 
quer ser. 
 
 
Resposta Selecionada: e. Somente a I está correta. 
Respostas: a. I, II e III estão corretas. 
 b. I, II, III e IV estão corretas. 
 c. Somente a IV está correta. 
 d. I e IV estão corretas. 
 e. Somente a I está correta. 
Comentário: a resposta será encontrada no Capítulo 1.4 (pág. 15) 
 
 
 
 
• Pergunta 10 0,7 em 0,7 pontos 
 
As características e atitudes relacionadas às gerações estão vinculadas, 
conforme a literatura, diretamente à organização, à economia e ao 
desejo pela ascensão profissional. É correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. Geração X, nascidos entre 1965 e 1977; Geração 
Y, nascidos entre 1978 e 1989; e a Geração Z, 
nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 2008). 
Respostas: a. Geração X, nascidos entre 1978 e 1989; Geração 
Y, nascidos entre 1965 e 1977; e a Geração Z, 
nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 2008). 
 
 
b. Geração X, nascidos entre 1965 e 1977; Geração 
Y, nascidos entre 1978 e 1989; e a Geração Z, 
nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 2008). 
 
c. Geração X, nascidos entre 1965 e 1977; Geração 
Y, nascidos entre 1978 e 1989; e a Geração Z, 
nascidos a partir de 1999 (VELOSO et al. 2008). 
 
d. Geração X, nascidos entre 1960 e 1970; Geração 
Y, nascidos entre 1970 e 1989; e a Geração Z, 
nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 2008). 
 
e. Geração X, nascidos entre 1970 e 1979; Geração 
Y, nascidos entre 1979 e 1989; e a Geração Z, 
nascidos a partir de 1990 (VELOSO et al. 2008). 
Comentário: A resposta será encontrada no Capítulo 2.3 pág. 14). 
 
 
Quinta-feira, 12 de Agosto de 2021 19h51min54s GMT-03:00