PIM VI RECURSOS HUMANOS

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PIM VI - Trabalho acadêmico - Projeto de Integração Multidisciplinar VI 
Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Universidade Paulista) A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade 
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UNIVERSIDADE PAULISTA Ana Caroline Ricarte 
Martins – RA: 2191994 
ELANCO BRASIL 
PIM VI 
SÃO PAULO 2022 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
Ana Caroline Ricarte 
Martins - RA: 2191994 
ELANCO BRASIL 
PIM VI 
Projeto Integrado Multidisciplinar VI 
para obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão de Recursos Humanos 
apresentado à Universidade Paulista – 
UNIP. 
SÃO PAULO 2022 
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RESUMO 
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar VI , apresenta conteúdos sobre as disciplinas Modelos de Liderança, Plano de Negócios finalizando com Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial utilizando como análise a empresa do ramo veterinário Elanco Brasil, demonstrando através de análises qualitativas complementares tendo como intuito demonstrar de forma direta em linguagem de fácil alcance, o funcionamento da empresa, objeto da pesquisa, aplicando-se o conhecimento adquirido no transcorrer do curso de graduação tecnológica em gestão de recursos humanos. Evidenciando como os estudos foram abordados para melhorar o funcionamento da empresa, citando os dados levantados aplicando assim possíveis melhorias na gestão da empresa referida, fazendo-se então o cruzamento das informações para se alcançar os resultados. 
Na disciplina modelos de liderança será apresentado como a empresa aplica a liderança, exemplificando os modelos de liderança mais conhecidos, mostrando as teorias de liderança existentes e evidenciando qual o modelo que a empresa utiliza, demonstrando um novo modelo de liderança a ser utilizada na empresa. Utilizando como apoio no contexto do projeto a disciplina plano de negócios, onde será elaborado como o próprio nome diz, um novo plano de negócios para auxiliar no planejamento identificando um novo modelo de liderança mais adequado às modernas práticas de gestão empresarial para ser aplicado na empresa. Na aplicação da ética e legislação: trabalhista e empresarial, identificando práticas organizacionais, responsabilidade social além de definir com citações o que vem a ser ética, direito e moral. 
PALAVRA CHAVE: Elanco Brasil, liderança, objetivo, gestão. 
SUMARIO 
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 6 2. MODELOS DE LIDERANÇA .......................................................................... 8 3. PLANO DE NEGOCIOS......................................................................................11 3.1 Montando o Plano de Negócio.........................................................................11 3.2 Sumário Executivo ............................................................................................11 3.3.1 Os objetivos da empresa...............................................................................12 3.3.2 Análise SWOT................................................................................................. 12 3.3.3 Quadro com Análise SWOT...........................................................................12 3.3.4 Gastos para realização do projeto de mudança ..........................................13 4. ETICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL ........................ 15 4.1 Diferença entre o regime CLT e Estatutário....................................................16 4.2 Responsabilidade social...................................................................................16 5. CONCLUSÃO .......................................................................................................17 6. REFERENCIAS.....................................................................................................18 
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1 INTRODUÇÃO 
O presente projeto integrado multidisciplinar VI foi realizado um diagnóstico sobre a Elanco Brasil S.A uma empresa multinacional, que tem sociedade em comandita por ações desenvolvem seus produtos e serviços em mais de 90 países, tem mais de 125 filiais registradas. Fundada em 1954, a companhia acredita na inovação como forma de beneficiar seus clientes e promover uma cultura inclusiva voltada para as causas dos seus 5.800 funcionários em todo o mundo. É guiada por sua visão de “alimento e companheirismo enriquecendo a vida”, buscando promover a saúde dos animais, empenhada em fornecer para os veterinários e seus clientes uma gama de produtos e serviços inovadores para cães e gatos. 
A sua missão é ajudar os veterinários na sua prática diária, para melhorar o conforto e a qualidade de vida de seus pacientes e a fortalecer o vínculo único que existe entre o homem e seu animal de estimação, das pessoas que cuidam deles e do planeta em que vivemos, identificando as necessidades de seus clientes com a promessa de inovação para os agricultores, veterinários de melhorando continuamente o seu portfólio de produtos contendo: antibióticos (bactericidas e bacteriostáticos) e hemoparasiticidas que atuam em diversas síndromes de origem infecciosa, soluções no controle ectoparasitas, soluções em biossegurança no controle de pragas e insetos que impactam direta e indiretamente a produtividade dos animais, e o alcance de suas marcas, recebeu o Prêmio Veterinário do Ano Vetnil Anclivepa Brasil, se consolidou como um importante reconhecimento aos Médicos Veterinários, atuantes na clínica de Pequenos Animais, que se destacaram no segmento. 
A empresa usa duas espécies principais de canais para escoar sua produção: a venda direta e a venda indireta (distribuidores). Os principais concorrentes da Elanco Brasil são: Zoetis, a MSD Saúde, e a Ouro fino Saúde Anima, seus principais fornecedores de insumos são suas fazendas e 17 fabricas determinadas para sanar as demandas da empresa. 
A finalidade deste trabalho foi através de pesquisa apontando os existentes modelo de liderança, verificando se encaixam adequadamente na empresa, como se dá a mediação de conflitos atuando na relação entre líder e liderados, ampararando em ampla pesquisa bibliográfica para enriquecimento em fundamentações. No tópico plano de negócios indentificado a importância do planejamentos que possam 
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identificar oportunidades, tornando-as alcançáveis com rendimento satisfatório, elaborando um plano de negócios para a empresa, propondo uma transformação organizacional através de um novo modelo liderança,utilizando a ferramenta de analise SWOT os pontos fortes e os pontos a serem melhorados. 
Dainte disso, sem a liderança adequada e um projeto planejado dificilmente se alcança o resultado esperado, pois, uma empresa para prosperar há que fazer o elo entre líder e liderados fluir bem para a boa execução do plano de negócios e é neste ponto que entre a última disciplina aplicada à realização desta pesquisa: ética e legislação: trabalhista e empresarial, afinal o líder deverá saber unir seus liderados em torno de suas idéias deixando claro que todo o sistema é feito dentro da ética e da moral, além é claro de aplicar a legislação trabalhista existente para que possam ser resguardados os direitos adquiridos dos funcionários, sejam sindicais ou coletivos. 
Figura 1- Organograma 
Fonte:impa.br 
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2. MODELOS DE LIDERANÇA 
A liderança é a atividade que leva a influenciar as pessoas para que tenham disposição para lutar por objetivos de grupo. Esta e muitas outras definições são frutos de pesquisas realizadas nas ciências sociais que, aos poucos, vão permitindo o estudo da liderança como um fenômeno de grupo. 
Costuma-se confundir os conceitos de liderança com o de chefia e supervisão. Basicamente, liderança é um conceito mais amplo do que isso. Chefia ou supervisão é um tipo especial de liderança que se conhece como: 
• Liderança formal - aquela exercida em qualquer organização pelos indivíduos que desempenham atividades, cujas funções implicam emresponsabilidade sobre tarefas e autoridade sobre pessoas. Concretamente, um líder formal é todo indivíduo que ocupa qualquer cargo de supervisão ou de chefia numa organização, cargo este que lhe foi atribuído por autoridade superior. Esta pessoa funciona como um centro de atenção, de informação ou de satisfação de alguma outra necessidade deste grupo. 
• Liderança informal - A sua liderança é aquela que se dá independentemente da organização formal da empresa. Não está necessariamente ligada à função de chefia. O líder informal possui recursos que atendem às necessidades do seu grupo, que em troca valorizá-lo e apoiá-lo para continuar a receber aquilo que satisfaz suas necessidades. 
• Liderança de fato - É um estilo de liderança natural que surge espontaneamente nesses grupos ou equipes que não têm uma figura dominante estabelecida. Quando essa situação aparece, algumas pessoas acabam assumindo a posição de líder sem pretender, devido a traços de personalidade, hábitos e maneiras de agir. 
O comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões sociais. As pessoas passam a ser avaliadas pelo grupo em confronto com essas normas de padrões de comportamentos. 
As Teorias sobre Liderança, segundo Chiavenato (2000, p.89), podem ser classificadas em três grupos: 
• Traços da personalidade - Segundo esta teoria, o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para uma função; 
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• Estilos de liderança - Esta teoria aponta quatro estilos de liderança: autocrática, participativa, democrática e liberal; 
• Liderança situacional (teoria Contingencial) - Nesta teoria, o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação. Chiavenato salienta ainda que “um traço é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Segundo esta teoria, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distingue das demais pessoas”. Viu-se, então, que a liderança não é privativa para alguns privilegiados; ela pode, sim, ser aprendida e aperfeiçoada. Não existe fórmula para se tornar líder. Existe sim, a possibilidade de a pessoa desenvolver características imprescindíveis ao líder por meio de treinamentos, cursos e suas próprias experiências. A teoria sobre estilos de liderança, na concepção de Chiavenato (2000, p.91- 92), estuda os possíveis estilos de comportamentos do líder em relação a seus subordinados. E segundo essa teoria existem três estilos de liderança: 1. Liderança Autocrática: o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo. Esse estilo geralmente provoca no grupo forte tensão, frustração e agressividade, de um lado, e de outro, nenhuma espontaneidade, nem iniciativa, nem formação de grupos de amizades; 
2. Liderança Liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o totalmente à vontade e sem controle algum. Isso, geralmente, provoca forte individualismo agressivo e pouco respeito ao líder; 
3. Liderança Democrática: o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas. Líderes e subordinados, geralmente, desenvolvem comunicações espontâneas, francas e cordiais. O trabalho desenvolve-se num ritmo suave e seguro, sem alterações, mesmo quando o líder não está presente.” 
Assim, dependendo do estilo de liderança adotado pela empresa, haverá pessoas mais comprometidas ou não com os objetivos organizacionais, além de haver um clima mais propício à produtividade, à interação etc. Além disso, dependendo do perfil do funcionário, se mais eficiente ou responsável, por exemplo, o líder poderá variar o estilo de liderança adotado, adequando ao colaborador ou às circunstâncias. 
Algumas teorias afirmavam que líderes já nascem prontos, pois possuem características que os diferem das demais pessoas. Outras, por outro lado, afirmam que é possível desenvolver a liderança e adequá-la às situações e às pessoas, por 
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meio de estilos diferentes. Mas, embora se perceba quão importante é conhecer as origens desses estudos, eles de nada valem se o líder não souber como motivar seus colaboradores para alcançar os objetivos organizacionais. 
Foi verificado que a empresa Elanco possui liderança democrática. Estilo de liderança na qual trouxe resultados positivos para a companhia, já envolve os subordinados no planejamento, políticas, procedimentos e metas empresariais, facilitando as discussões e a produtividade. O fato faz com que a empresa apresente conflitos interpessoais, fazendo com que os funcionários procurem o diretor administrativo da unidade, fazendo com que se perda um tempo precioso deste em situações consideradas menores, deixando-se efetivamente de fazer um trabalho administrativo eficiente. Foi proposto para a organização o processo de inserção de mediação para a gestão de conflitos pode ser através dele é possível analisar o cenário do ponto de vista de uma terceira pessoa. Dessa forma consegue entender o problema e assim tem mais facilidade para considerar as opções que auxiliam a gerenciar a questão, projetando as melhores abordagens para cada indivíduo, como exemplo uso de empresas de consultorias de gestão organizacional. 
 
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3. PLANO DE NEGOCIOS 
Wildauer (apud Cossete 1990) afirma que para facilitar a descoberta da oportunidade de negócio, é também adequado cultivar o pensamento intuitivo, positivo e criativo, tal pensamento é que faz com que possamos ver as oportunidades que muitas vezes estão bem à nossa frente e não as enxergamos, seja por despreparo ou por falta de visão empreendedora. 
O plano de negócios pode ser utilizada como ferramenta gerencial, o principal benefício no reconhecimento e identificação de oportunidades de negócios é, sem dúvida, uma das principais características de grandes empreendedores, que ficam atentos a todas as situações ao seu redor, em busca de algo ou alguma ideia que possa lhes oferecer chances de lançar um novo produto ou serviço no mercado, que atenda, com excelência as necessidades de seu público-alvo. O mercado oferece mais possibilidades de investimentos, que geram retornos positivos e lucrativos a quem ousa ir além e se arrisca. Entretanto, saber identificar é um exercício constante que deve ser feito e nem todos os empresários e empreendedores estão abertos e preparados para isso. 
3.1 Montando o Plano de Negócio 
Plano de negócios é uma ferramenta de gestão que permite que se entenda sobre o seu mercado de atuação. Além disso, ele também possibilita que tenha uma visão mais precisa do futuro da empresa para que não siga um caminho errôneo. 
Considerando-se que a mudança proposta mudará radicalmente o conceito praticado, é necessário saber onde deve ser alterado e como deve se mudar, podendo haver gastos com treinamento, pesquisa, marketing etc. Afinal mudanças “comportamentais, quando estão voltadas para a mudança de crenças, valores, atitudes e interações [...} visam alterações de planos corporativos, como por exemplo, de marketing, produção e pesquisa e desenvolvimento, entre outros”. (SHIRLEY, 1976). 
3.2 Sumário Executivo 
 
A empresa Elanco Brasil apresenta uma nova estratégia, para alcançar novos públicos, e ser líder no mercado, havendo uma profunda mudança em seu sistema operacional e administrativo, devendo realizar uma mudança filosófica, tornando-se uma empresa com um novo modelo de liderança a ser introduzido, inserindo nas modernas práticas e técnicas de administração utilizando-se para tanto a liderança democrática, onde a empresa já vem atuando, cabendo aqui o conceito de que os colaboradores serão parte fundamental da mudança pretendida, tendo a finalidade de conseguir uma melhor apresentação perante o mercado externo e dar mais enfoque ao consumidor em parte grandes responsáveis pelo sucesso do empreendimento. 
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3.3.1 Os objetivos da empresa 
 Considerando a implantação deste novo modelo administrativo a ser aplicado na empresa, para que a companhia alcance resultados financeiros,além de resultados nos índices de satisfação de seus colaboradores, sendo necessário mudar a filosofia empresarial aplicada até então, já que há necessidade de haver mudanças estruturais, a nível de cargos, atribuições e mudanças de atitudes das pessoas, valorizando-se habilidades e melhorando as relações interpessoais. O foco principal desta mudança proposta é a nova concepção administrativa de que toda empresa que preze pelo seu patrimônio “há que incluir neste contexto seus colaboradores, pois eles são peças fundamentais para o bom desempenho da empresa” (QUEIROZ, 2013, n.p.). Portanto necessário uma profunda mudança organizacional estrutural e comportamental, fazendo assim com que a empresa esteja inserida em uma nova visão de organização no que tange aos serviços prestados ao público e a metodologia interna de trabalho pregada na instituição. 
3.3.2 Análise SWOT 
A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog a gestão de uma multinacional. (DAYCHOW, 2007, p. 35). Assim sendo, faz-se necessária uma prévia avaliação para a implementação das mudanças sugeridas, portanto a seguir exemplificaremos uma tabela de análise do projeto, verificando possíveis pontos fracos a serem melhorados, mas também observando os pontos fortes já existentes e sendo aproveitados. 
3.3.3 Quadro com Análise SWOT 
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico. Amplamente utilizada para fazer a comparação de cenários e realizar análises que facilitem a tomada de decisões dentro das organizações. 
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	Forças (ambiente interno) 
	Fraquezas (ambiente interno)
	• Treinamentos 
• Desenvolvimento de produtos • Plano de Carreira 
• Qualificações 
• Gestão estratégica 
	• Instalações obsoletas 
• Altos custos com treinamentos • Conflitos internos
	Oportunidades (ambiente externo) 
	Ameaças (ambiente externo)
	• Inovação 
• Mercado de nicho 
• Agilidade 
• Conhecimento de mercado 
• Quebra de barreira comercial
	• Concorrência 
• Tecnologias 
• Novos produtos
Fonte: elaborado pelo autor 
De acordo com a análise SWOT a empresa deve entrar no tópico relativo à capacitação dos colaboradores para este novo modelo de gestão, além da contratação de ferramentas adequadas, a liderança deve levar motivação à equipe causando por consequência um crescimento maior da empresa no mercado. 
 
3.3.4 Gastos para realização do projeto de mudança 
Como em qualquer seguimento, mudanças organizacionais implicam em gastos, visto que há necessidade de condicionar a mudança à melhoria que ela proporcionará, tendo que demonstrar aos colaboradores que tal procedimento tem visão além do resultado imediato, demonstrando que mudanças quando bem-feitas ou bem planejadas sempre apresentam o retorno desejado, desde que bem 
implantadas e devidamente acompanhadas de capacitações quando necessárias. (OLIVEIRA, 2010, n.p.). 
Através das análises foi elaborado a tabela com o custeio financeiro para a implantação da concepção de nova filosofia e modelo de liderança. 
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	1. Administração de negócios de estratégias 
	R$10.000 
	2. Gerenciamento de pessoal 
	R$ 5.000 
	3. Qualidade no atendimento 
	R$ 5.000 
	4. Desenvolvimento de habilidades profissionais 
	R$ 5.000 
	5. Novas tecnologias 
	R$ 20.000 
	6. Marketing 
	R$ 10.000 
	 Total 
	R$ 65.000,00 
 
Apresentaremos então, como cada tópico apresenta-se para que possa alcançar êxito no plano de negócios da empresa com a concepção de mudança organizacional com alteração no modelo de liderança. 
1. Se refere à mudança que será implementada na organização, novas táticas organizacionais. 
2. Se refere aos subdepartamentos da empresa, visto que não existe somente a diretoria administrativa, há que se considerar os departamentos, que precisam passar por uma capacitação. 
3. Desenvolvendo habilidades que cada profissional apresentando melhora em seu desempenho, além de desenvolver tais habilidades nos demais funcionários, tornando a equipe mais profissional e por consequência, produtiva. 
4. Gastos com equipamentos para modernização do setor de atendimento, do setor de faturamento, além de disponibilizar novas tecnologias para melhoria do funcionamento da unidade, aperfeiçoando a interface entre a empresa e o cliente para venda de produtos e/ou serviços, seguindo a estratégia estabelecida pelo e-business 
5. Gerenciamento administrativo onde o coordenador geral da unidade apresenta a empresa ao mercado através de anúncios, comerciais em veículos de comunicação. Incluem-se neste tópico o marketing externo e o endomarketing, voltada para o desenvolvimento funcional. 
Com a mudança na organização, o empreendimento só tem a ganhar mais visibilidade no mercado, quer seja no sentido de empresa de uma maneira geral, pois empresas que valorizam e dividem as responsabilidades com seus colaboradores tendem a ter maior valor de mercado, alcançando assim o que se espera de qualquer empreendimento, que ele cresça e prospere no mercado, que é altamente competitivo. Havendo menor concorrência, você também poderá contar com um público muito mais fidelizado. 
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4. ETICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL 
A ética, enquanto valor subjetivo da ação humana, está presente num número significativo de decisões cotidianas da atividade empresarial (Weber & Wasieleski, 2001), tendo-se tornado um dos elementos centrais da avaliação do desempenho das empresas e dos seus responsáveis. A ética empresarial ganha relevância no contexto das empresas com fins lucrativos. Com base na revisão de literatura efetuada, propõe 
se então um modelo teórico que integra os fatores individuais subjetivos, culturais e morais, que influenciam as práticas empresariais que afetam o seu desempenho social. 
O Artigo 22 da Constituição da República Federativa do Brasil promulgada em 05 de outubro de 1988 dispõe que “Compete privativamente à União legislar sobre: I – direito civil, comercial, penal, processual, eleitoral, agrário, marítimo, aeronáutico, espacial e do trabalho”. (BRASIL, CF 1988). Portanto fica claro que quaisquer normas e legislações trabalhistas são regidas por legislação federal, podendo os estados e municípios aplicar leis locais para adequá-las à realidade local, como é o caso dos servidores públicos estatutário, porém sempre respeitando a Carta Magna. 
A maioria dos empregados hoje no Brasil são regidos pela CLT - Consolidação das Leis do Trabalho, datada de 1º de Maio de 1943, editada pelo Decreto-Lei de nº 5.452, porém muitos trabalhadores trabalham sobre o Regime Estatutário, são os servidores públicos, que tem seus cargos regidos por Estatutos, sejam municipais, 
estaduais, ou federais, como é o caso dos empregados da empresa objeto de pesquisa. 
Portanto a ética, direito e moral têm significados distintos, porém estão intrinsecamente ligados, visto que, no ambiente de trabalho se complementam, fazendo com que se tenha uma empresa que trabalhe com lisura e postura corretas, há de se iniciar desde seus funcionários os princípios éticos dentro da moralidade dentro da legalidade para manutenção dos direitos. 
O Código de Conduta de parceiros de negócios da Elanco é oferecido a fornecedores e terceiros, os contatos de negócios terceiros são responsáveis por assegurar que seus respectivos funcionários estejam cientes e cumpram o Código. A Elanco espera que os terceiros também façam com que seus respectivos fornecedores e outros terceiros sigam os mesmos padrões e, sendo assim, este Código também se aplica a afiliadas e terceiros subcontratados da Elanco. 
A Elanco, como uma empresa com operações globais, tem o compromisso de seguir as leis e os regulamentos aplicáveis aos locaisem que se opera. Em caso de discrepância entre este Código e a legislação local, há necessidade de seguir as normas mais restritivas, salvo se as ações exigidas pelo Código forem proibidas pela legislação local. A conformidade com o Código e a legislação aplicável é o padrão mínimo de conduta. 
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4.1 Diferença entre o regime CLT e Estatutário 
As contratações do setor público podem ocorrer tanto pelo Regime Estatutário quanto pelo da CLT. Este último é obrigatório no caso de empresas públicas, fundações públicas com personalidade jurídica de direito privado e sociedades e economia mista como Correios e Banco do Brasil. Já o regime estatutário é próprio da administração pública direta, que às vezes pode ter servidores pelo regime celetista, que é Previstos na Consolidação das Leis do Trabalho. Características: Apesar de não haver estabilidade, as demissões são raras e devem ser justificadas. Os servidores têm direito ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), aviso prévio, multas rescisórias, férias, décimo terceiro, vale transporte e aposentadoria pelo Instituto Nacional de Seguro Social (INSS), que respeita um teto de R$ 3.416,54, entre outros. Muitas empresas estatais, como o Banco do Brasil, oferecem fundos de 
previdência que garantem ganhos superiores ao teto do INSS. 
4.2 Responsabilidade social 
Responsabilidade social, é um conceito que define as práticas voluntárias das empresas para o seu meio social, ou seja, ações que beneficiam de algum modo a sociedade, seja de maneira externa, com a arborização de uma praça, ou interna, com um curso de capacitação profissional, proporcionam boas condições sociais, refletem em melhores e maiores oportunidades de fazer negócio. Com o intuito de melhorar a imagem da empresa e ainda gerar benefícios à sociedade, os projetos de responsabilidade social empresarial são totalmente voluntários, porém, ainda são adotados em maior parte pelos negócios de grande porte do mercado. Gerir nossos negócios de maneira sustentável, seguindo os mais elevados padrões éticos, em um 
ambiente onde todos os colaboradores se sintam seguros, respeitados, capacitados e comprometidos a fazer a diferença para a sociedade. 
A Elanco é uma empresa multinacional de saúde e nutrição animal, que beneficia não só os animais como também as pessoas pelo nosso trabalho. Isso é refletido em nossa visão, compartilhada pelos funcionários da Elanco: Alimento e companheirismo enriquecendo a vida. 
 
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5. CONCLUSÃO 
Ao final desta pesquisa do projeto integrado multidisciplinar, a empresa Elanco Brasil obteve melhorias em seus resultados no seu modo de liderar, sobre o tema plano de negócio, foi indicada a criação de um novo modelo organizacional sendo feito com ênfase na mudança para evitar conflitos internos entre colaboradores. No tópico sobre legislação trabalhista, felizmente a empresa apresenta conceitos positivos, pois como sendo empresa pública, apresenta plano de carreiras e estatuto que rege os servidores que colaboram com a empresa. Pode se dizer, ao concluir a pesquisa, abordando sobre o assunto responsabilidade social, a empresa demonstrou interesse em estar inserida neste nicho que atrai publicidade e amplifica o nome da empresa no mercado, fazendo com que ela tenha retorno e evidência com gastos que não se consideram como benevolência. 
Finalizando, fica o conceito de que a empresa não deve acreditar que seu principal concorrente é outra empresa que ofereça o mesmo serviço e abolir o pensamento de que hierarquia garante autoridade. (EMPREENDA, 2012), ou seja, a empresa que quer se modernizar deve sempre buscar novos conhecimentos, se preocupar com sustentabilidade, dar e receber feedbacks, buscar novas tecnologias, não ficar preso às hierarquias, acreditando em sua equipe e no seu comprometimento. (MELO, 2013, n.p.). Aparentemente a empresa não atende a todos os quesitos a que se propõe no que se refere às disciplinas estudadas e pesquisadas neste projeto. 
 
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6. REFERENCIAS 
ACHE CONCURSOS, Estatutário e CLT: diferença, benefícios e desvantagens de cada regime. https://www.acheconcursos.com.br/artigo/estatutario-e-clt diferenca-beneficios-e-desvantagens-de-cada-regime. Acessado em: 19 de abril de 2021. 
ATIVIDADE LEGISLATIVA, At 22. Da Organização do Estado. Disponível em: https://www.senado.leg.br/atividade/const/con1988/CON1988_05.10.1988/art_22 _.asp. Acessado em: 19 de maio de 2021. 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7 ed. Rio de Janeiro: Compacta, 2003. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 3ª ed. Rev. e Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 
DAYCHOUW, Merhi. 40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento. Rio de Janeiro, Pmbok, 2007 
ELANCO, Alimentos e companheirismo enriquecendo a vida. Disponível: https://www.elanco.com.br/. Acessado em 20 de maio de 2021. 
ESTRATEGIAS, Regime estatutário: como funciona? Disponível: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/regime 
estatutario/#:~:text=Os%20servidores%20de%20car%C3%A1ter%20efetivo,n%C 3%A3o%20participam%20do%20regime%20estatut%C3%A1rio. Acessado em 20 de maio de 2021. 
EMPREENDA, Grupo. Pesquisa publicada no site UOL.com. Disponível em: <http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas121/3011201213.htm>. Acesso em: 17 de maio de 2021. 
GARCIA, Solimar. Plano de Negócios. São Paulo: Editora Sol, 2012. 
HSM, Tipos de liderança: aprenda sobre os 7 principais! Disponível: https://hsmuniversity.com.br/blog/tipos-de-lideranca/. Acessado em 18 de maio de 2021. 
IBCCOACHING, Como fazer uma analise Swot. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/metas-e-objetivos/como-fazer-uma analise-swot-pessoal/. Acessado em 19 de maio de 2021. 
JUSBRASIL, Ética no trabalho. Conceito, Vantagens, Profissionais Liberais, Foros, Responsabilização, Ações Cabíveis. Disponível:https://vitorpecora.jusbrasil.com.br/artigos/418888876/etica-no trabalho. Acessado em 18 de maio de 2021. 
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MELO, Luisa. 9 sinais de que um estilo de gestão está ultrapassado. Disponível em:<http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/9-sinais-de-que-um-estilo-de gestao-esta-ultrapassado>. Acesso em 18 de maio de 2021. 
NEOTRIAD, Conheça 6 modelos de gestão e saiba como definir o seu. Disponível: https://gestaodeequipes.com.br/conheca-6-modelos-de-gestao-e saiba-como-definir-o-seu/. Acessado em: 20 de maio 2021. 
OLIVEIRA. E. J. de. Projetos Integrados Artigo. Disponível em: www.ebah.com.br. 
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SHIRLEY, R. Um modelo para análise da mudança organizacional. Revista de Administração de Empresas, v. 16, n. 6, p. 37-43, 1976 
Wimbush, J., & Markham, S. (1997). Um exame empírico da relação entre clima ético e comportamento ético de vários níveis de análise. Journal of Business Ethics, 16(16) 
WILDAUER, Egon Walter. Plano de Negócios: Elementos constitutivos e processo de elaboração. Curitiba: Ibepex, 201