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Questão 1 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições. Essas variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais ou restritivas, que são: Escolha uma opção: Escopo, Tempo e Custos Qualidade, Tempo e Custos Prazo, Qualidade e Recursos Humanos Escopo, Aquisições e Comunicações Custos, Integração e Riscos Limpar minha escolha Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto: I) Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. II) Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos. III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. Podemos considerar CORRETA qual alternativa? Escolha uma opção: Apenas a I) e a III) Apenas a I) Apenas a I) e a II) Apenas a II) e a III) Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas Limpar minha escolha Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem o momento de documentar as lições aprendidas pelo fato de o considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um verdadeiro “tiro no pé” das organizações que estão em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes. As lições aprendidas jamais podem ser negligenciadas pelos gerentes de projetos bem-sucedidos. O segredo do aprendizado na gestão de projetos está nas experiências que as empresas acumulam tanto quando atingem bons resultados, como quando fracassam. O segredo está em aprender o máximo possível com as falhas tanto na própria empresa, quanto nas demais. Considere as seguintes assertivas: I) Evitar erros do passado. II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações. III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento. Assim, é CORRETO afirmar: Escolha uma opção: Apenas a assertiva III) é falsa e a I) e II) verdadeiras Apenas a assertiva I) está correta e justifica o texto Apenas a assertiva II) é correta e justifica o texto Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam o texto Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto Limpar minha escolha Questão 4 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada. I) Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e privada. III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração Pública. IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. Assim, pode-se AFIRMAR que: Escolha uma opção: As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima Somente a assertiva III) está correta Todas as assertivas são corretas e justificam o texto acima Limpar minha escolha Questão 5 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que retrata a divisão do projeto em partes. Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo, que deve ser identificada: Escolha uma opção: Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc. É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos. É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto. Limpar minha escolha Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto. I) Isso ocorre na iniciação do projeto. II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo o projeto. III) Isso ocorre na execução e controle do projeto. IV) Isso ocorre no encerramento do projeto. Assinale a alternativa CORRETA: Escolha uma opção: I) apenas II) e III) III) apenas I) e IV) IV apenas Limpar minha escolha Questão 7 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 8 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Segundo o PMBOK, “risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”. Como devemos encarar o Gerenciamento dos Riscos em um Projeto? Escolha uma opção: Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos Limpar minha escolha Quais as razões de se identificar os stakeholders de um projeto? Resposta: O sucesso dos projetos é medido pelo grau de satisfação das partes envolvidas no mesmo. Para alcançar este grau de satisfação e garantir o sucesso do projeto é necessário identificar e conhecer as características, expectativas e papéis de cada uma das partes envolvidas. A partir do conhecimento de cada stackeholder, o gerente de projetos deve buscar o seu comprometimento, motivação e cooperação. Por meio destes fatores, o gerente do projeto vence as dificuldades e empecilhos, buscando a excelência no relacionamento entre as partes e diminuindo assim os riscos de insucesso no projeto. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Questão 9 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Qual a importância de considerar a Tripla Restrição em Projetos? Qual a razão de perseguir esse objetivo? Resposta: Estas três áreas de conhecimento (Escopo, Prazo e Custo) são referenciadas como “tripla restrição”, pois apresentam uma interdependência, ou seja, ao alterar uma, é praticamente impossível não afetar as outras. Vários gerentes consideram a importância da tripla restrição no sentido de estabelecer as prioridades necessárias frente a outros interesses conflitantes da organização, sendo de certa forma um "escudo" do gestor do projeto contra modificações intempestivas. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Questão 10 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). O Departamento de Defesa dos EUA na década de 1950 desenvolveu o conhecido PERT – Program Evaluation and Review Technique, utilizado para construção de mísseis nucleares face ao grande número de fornecedores e tarefas estabelecidas. Posteriormente a Du Pont desenvolveu um método similar,o CPM - Critical Path Method. I) Com a utilização do PERT/CPM é possível identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina o tempo de duração do projeto. II) Peter Drucker, considerado um dos gurus da área da administração introduziu a expressão “gerenciamento por objetivos”, através da qual as organizações, integrando a direção e os funcionários concordavam em assumir alguns objetivos e em função disso, estabeleciam metas e métricas para atingi-los. Assim, é CORRETO afirmar que: Escolha uma opção: Nenhuma das anteriores pois o texto traz informações incorretas As assertivas são falsas e comprometem o texto Somente a assertiva I) está correta, sendo a II) fora do contexto As duas assertivas estão corretas e justificam o texto Somente a assertiva II) está correta, sendo a I) falsa Limpar minha escolha
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