Avaliação I - Individual Fudamentos e Teoria Organizacional

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765116)
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Prova 55799356
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Observa-se que a descentralização apresenta outras características, conforme evidencia Chiavenato 
(2011, p. 155): “A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais 
baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor 
utilização de recursos humanos”. Importante destacar que no processo decisório, em relação à 
descentralização, recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na presença do fato 
ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, desta forma, possíveis falhas no processo, 
lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre 
a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é boa e não é má. Ela depende das 
circunstâncias. Há quatro elementos que ocorrem para aumentar a descentralização, os quais devem 
ser observados e respeitados.
Sobre a “Complexidade dos problemas organizacionais”, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011.
A
Complexidade dos problemas organizacionais: com o avanço tecnológico, as inovações, a
diversificação das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade,
rapidez e precisão nas decisões, o que é impossível obter se toda a autoridade for concentrada nas
mãos de um só executivo no topo da organização. Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade
das pessoas trabalha dependendo de suas decisões. Assim, a descentralização permite maior
agilidade no processo decisório. 
B
Complexidade dos problemas organizacionais: os autores neoclássicos preferem a
descentralização em épocas de certeza e previsibilidade, visão que é criticada; hoje a
descentralização é enfatizada em qualquer tempo, seja de estagnação, de mudança ou de
emergências.
C Complexidade dos problemas organizacionais: quanto maior a necessidade de mudanças e de
inovação, bem como seu ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade de descentralização.
D
Complexidade dos problemas organizacionais: a organização é como um organismo vivo, deve
estar apta para se ajustar e expandir-se continuamente para sobreviver e crescer. Para não atrofiar
essa vitalidade com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação de autoridade parece ser a
resposta correta para o esforço total da organização.
A Administração por Objetivos (APO), segundo Chiavenato (2011, p. 226), funciona como "um 
sistema dinâmico que procura integrar as necessidades da companhia e definir seus alvos de lucro e 
crescimento com a necessidade de o gerente contribuir e desenvolver-se. É um estilo de gerência 
exigente e recompensador". Para o autor, o funcionamento de um programa de APO requer alguns 
cuidados. Referente a esses cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Revisão crítica dos planos estratégicos e táticos da companhia.
( ) Estabelecimento para cada gerente dos resultados-chave e padrões de desempenho que ele 
precisa atingir.
( ) Criação de um plano de melhoria da função que permita mensurar a contribuição de cada gerente 
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para o alcance dos objetivos da companhia. 
( ) Proporcionar condições que permitam atingir o controle dos funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011.
A F - F - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - V - V.
D V - V - F - F.
Sobre a Administração, é importante conhecer os conceitos desta ciência e torná-los uma fonte 
de vantagem competitiva, não só localmente, mas também em termos globais. Com relação aos 
conceitos básicos da administração, analise as sentenças a seguir:
I- O caminho para se obter vantagem competitiva não é fácil, e deve ser o foco das empresas que 
buscam uma colocação diferenciada no mercado. A questão central desse processo é a escolha da 
estratégia da empresa. 
II- A concorrência é o âmago do sucesso ou fracasso das empresas, determinando atividades e 
recursos que podem contribuir para um desempenho superior. Portanto, dominar e aplicar o conceito 
de administração não trará possibilidades para pequenas, médias e grandes empresas.
III- A estratégia, em âmbito administrativo, busca estabelecer uma posição lucrativa e sustentável 
para a organização contra as forças que determinam a concorrência. Desta forma, é fundamental para 
que a organização contemporânea domine o conhecimento sobre o seu setor de atuação, esteja 
conectada constantemente às mudanças e inovações ao longo de sua existência.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Sobre as habilidades do administrador tem-se que: "a faixa intermediária (ou gerencial) da 
hierarquia exigia, predominantemente, habilidades humanas caracterizadas pela aptidão para o 
relacionamento interpessoal. O administrador deveria suplementar sua habilidade técnica com a 
capacidade de comunicação, motivação e liderança" (MORAES, 2004, p. 5). Tendo por base as 
habilidades do administrador, analise as seguintes assertivas:
I- O administrador dever possuir habilidades técnicas, ou seja, saber utilizar métodos, técnicas e 
equipamentos necessários para realizar tarefas específicas. 
II- Dentre as habilidades conceituais têm-se: a visão global para identificar, compreender e agir nas 
complexidades sociais, políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as organizações atuam. 
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III- A capacidade e o discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas 
atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz. Tais habilidades correspondem às denominadas 
"humanas".
IV- Nas habilidades conceituais são desenvolvidas as consolidações de processo contínuo de 
autodesenvolvimento em busca da interatividade com seus colegas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece 
Hall, 2004.
A As assertivas I, II e IV estão corretas.
B As assertivas II, III e IV estão corretas.
C As assertivas I, II e III estão corretas.
D As assertivas I e III estão corretas.
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador 
produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios básicos para a gerência. 
Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
A Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
B Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; Princípio da
Execução.
C Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; Princípio da
Execução.
D Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Os princípios fundamentais da 
administração, preconizados pela escola Neoclássica, desencadearam dois processos de tomada de 
decisão: a centralização e a descentralização. Sobre as vantagens e as desvantagens desses processos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas por administradores que 
possuem visão global da empresa.
( ) Uma vantagem da centralização é que os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e 
preparados do que os que estão em níveis mais baixos.
( ) Uma desvantagem da centralizaçãoé que as linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar 
provocam demora e maior custo operacional.
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas mais rapidamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B V - F - F - F.
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C F - V - V - V.
D F - F - V - V.
Para o bom funcionamento da escola Neoclássica era fundamental que todos os envolvidos nas 
funções administrativas tivessem a ampla compreensão e aplicação dos conceitos de eficácia e 
eficiência, principalmente porque a escola Neoclássica tem sua ênfase nos resultados. 
Assinale a alternativa CORRETA que se refere aos conceitos de eficácia e eficiência, 
respectivamente:
A Especialização administrativa e gestão de recursos financeiros.
B Qualificação de mão de obra e gestão eficiente de resultado.
C Amplitude administrativa eficiente e resultado de gestão qualificado.
D Quando é alcançado um resultado e quanto foi gasto ou utilizado para alcançar o resultado.
A adoção da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos 
de trabalho, modificando estruturas sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira grande 
Revolução Industrial. 
Quanto ao inventor da máquina a vapor, assinale a alternativa CORRETA: 
A James Watt.
B Adam Smith.
C Robert Owen.
D Charles Babbage.
Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas 
(CHIAVENATO, 2014). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são 
tomadas a todo momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a 
eficiência organizacional. Assinale a alterativa CORRETA que apresenta as quatro funções 
administrativas propostas pelo autor:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar.
B Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar.
C Planejar - Organizar - Decidir - Cobrar.
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D Programar - Otimizar - Decidir - Controlar.
A adoção da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos 
de trabalho, modificando estruturas sociais e comerciais. Influência que passa de um modelo 
artesanal e/ou mecânico, para um processo de produção industrial e em larga escala na Inglaterra.
Acerca da influência a qual o enunciado faz relação, assinale a alternativa CORRETA:
A Influência da igreja. 
B Influência científica. 
C Influência militar. 
D Influência da revolução industrial.
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