PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - SIMULADO

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Aluno: MONICA PENHA FERREIRA DIAS
	Matr.: 202202025607
	Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
	Período: 2023.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
	
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?  
	
	
	
	
	Controle  
	
	
	Monitoramento
	
	
	Direção 
	
	
	Organização  
	
	
	Planejamento  
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
	
	
	
	
	Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
	
	
	Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
	
	
	Ambiente econômico mundial. 
	
	
	Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
	
	
	Abrangência dos processos administrativos. 
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	
	
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
	
	
	
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
	
	
	
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
	
	
	
	
	nenhuma das alternativas anteriores 
	
	
	o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
	
	
	o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
	
	
	estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
	
	
	estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		São características do controle tático, EXCETO: 
	
	
	
	
	Contabilidade de custos 
	
	
	Controle orçamentário 
	
	
	Mensuração dos resultados 
	
	
	Tarefas individuais 
	
	
	Ações corretivas 
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
	
	
	
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	
	
	a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
	
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
	
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
	
	
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
	
	
	
	
	Produtividade
	
	
	Organização
	
	
	Valor
	
	
	Difícil imitação
	
	
	Raridade