Avaliacao II - Engenharia e Projeto de Software

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28/08/2023, 19:16 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:676192)
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Prova 34014584
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na 
execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com os objetivos do 
negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos objetivos, é necessário 
mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a 
preocupação de otimizar e destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os 
aspectos negativos?
A Gerência de Riscos.
B Gerencia de Custos.
C Gerência de Aquisições.
D Gerência de Escopo.
As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução, 
visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos 
operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo 
de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do 
projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão 
incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da 
gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua viabilidade, 
como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto.
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados com 
a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo.
( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, 
através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento.
( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite 
final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução 
do projeto. 
( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos 
econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V - F.
B V - F - F - F - F.
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C F - V - V - F - F.
D V - V - F - F - V.
Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de 
maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua 
sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de 
permitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi 
definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise 
as sentenças a seguir:
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração 
indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, 
quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados.
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o 
projeto não vai fazer.
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: . 
Acesso em: 10 out. 2016.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na 
excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como 
objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na 
entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por 
atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos 
pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos, 
qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de 
métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das atividades que serão 
necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de software, 
analise as sentenças a seguir:
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, 
comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do 
sistema.
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem 
independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado.
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para 
terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
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V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto.
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de 
esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
C As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
D As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado gerenciamento 
de projetos. O gerenciamento de escopo é um dos principais controles feitos pela gestão de projetos. 
O escopo garante um controle sobre o que foi definido e o que será implementado. Sobre o 
Gerenciamento de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou serviço. É um 
detalhamento do que será feito.
( ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição do escopo do 
projeto.
( ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser desenvolvido.
( ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para definir o tamanho do 
escopo do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - V - F - F.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
A Gerência de Configuração de Software é essencial para produzir software de qualidade, é um 
conjunto de atividades de apoio que permite a absorção ordenada das mudanças inerentes ao 
desenvolvimento de software, mantendo a integridade e a estabilidade durante a evolução do projeto. 
Sobre a concepção de Gerência de Configuração de Software, analise as sentenças a seguir:
I- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração em pontos predefinidos no tempo durante o ciclo de vida.
II- O gerenciamento de Configuração de Software trabalha diretamente ligado com os Baselines. É 
um aplicativo de interação, que reforça interface com o servidor de aplicação.
III- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificara sua configuração somente ao final do ciclo de vida.
IV- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração apenas no início do ciclo de vida.
V- Quando um sistema de software passa por manutenção, deve-se assegurar que as mudanças 
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incorporadas a esse software sejam controladas. A esse processo de gerenciamento de mudanças do 
sistema inclui-se as atividades de gerenciamento de versões e construção de sistemas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III, IV e V estão corretas.
B As sentenças II e V estão corretas.
C As sentenças I e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III e V estão corretas.
Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu 
desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de 
gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de software enfrentam, 
podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando estorno de orçamento e 
atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto, programa e portfólio, 
analise as sentenças a seguir:
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos.
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma 
coordenada.
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns.
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na tomada de 
decisões baseadas nas informações obtidas por essa medição. Com relação à medição, analise as 
sentenças a seguir:
I- Por meio da medição, temos acesso apenas a questões gerenciais de um projeto, sendo elas: horas 
trabalhadas e recursos utilizados.
II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser utilizadas para o 
entendimento, controle, monitoramento e manutenção de softwares, entre outros.
III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do software foi desenvolvida, 
conforme o escopo planejado pelo analista de sistema.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
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B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
As alterações de escopo, prazo e custo são uma constante em projetos de desenvolvimento de 
software. Isso se deve pelas dificuldades encontradas pelos gerentes de software no gerenciamento 
dos projetos, em estabelecer de forma nítida a necessidade do cliente ou a solução esperada, bem 
como os recursos necessários e o tempo a ser despendido para cada atividade. Sobre o gerenciamento 
de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças no 
cenário tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços frente a uma equipe 
devidamente qualificada cada vez mais reduzida.
( ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de 
alguns critérios poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solução atende de forma 
satisfatória a toda a especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do 
orçamento e cronograma previstos e o software atende à qualidade esperada pelo cliente.
( ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de 
projetos, bem como as falhas de comunicação entre os membros da equipe constituem fatores críticos 
para o sucesso do projeto.
( ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no 
mercado, apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qual não irá demandar 
profissionais em gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas 
ferramentas de Engenharia de Software.
( ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software 
contribuirá efetivamente na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V - F.
B V - V - V - F - V.
C V - F - F - V - V.
D F - V - F - F - V.
Um projeto de desenvolvimento de software é composto por várias etapas, onde cada uma delas 
deve ser muito bem planejada e administrada. Para ter sucesso, o gerente do projeto precisa ter 
bastante capacidade para atender aos requisitos necessários e conseguir efetuar uma boa gerência, 
evitando possíveis erros durante a realização do projeto. Enfim, um projeto possui um ciclo de vida 
que define o início e o término de cada etapa, definindo o que deve ser realizado e por quem deve ser 
executado. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- É de extrema importância o Gerente do Projeto atentar para o tripé de sucesso dos projetos: 
Tempo/Custo/Escopo.
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II- É preciso atingir maior nível de qualidade para que a entrega do escopo se realize dentro do prazo 
estipulado e dentro do orçamento apontado durante o planejamento do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
B A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
D As duas asserções são proposições falsas.
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