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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA CURSO GESTÃO DE PRODUÇÃO DA TECNOLOGIA EDIANY ROCHA DOS SANTOS GESTÃO DE PROJETOS AVA1 RIO DE JANEIRO-RJ 2023 Olá Estudante! O Brasil sediou a Copa do Mundo de Futebol (2014) e os Jogos Olímpicos (2016), no entanto, muitos dos projetos propostos para melhor a mobilidade nas cidades não foram finalizados a tempo dos eventos. Nesse sentido, vale destacar que tais projetos – concebidos em períodos anteriores a realização desses eventos - tinham como proposta atender a sua população. Muitos desafios deveriam ser concluídos antes do início de eventos dessa magnitude, quais sejam: infraestrutura, transporte, segurança, hotelaria, e, sobretudo de acessibilidade. A partir desse cenário e considerando as temáticas discutidas pelas Unidades 1 e 2 da nossa disciplina, avaliem qual o aspecto mais relevante para a elaboração de um projeto dessa magnitude, ao tempo que apontam exemplos que ilustrem o posicionamento adotado. Obs.: Esteja atento(a): Não é pedido neste enunciado que você faça uma análise dos projetos Copa 2014 ou das Olimpíadas 2016. Os mesmos apenas estão citados no texto para que você tenha como base projetos semelhantes, ou seja, do mesmo porte. A história da civilização deixa claro o gerenciamento de projetos desde a construção das pirâmides até a crescente globalização do mundo moderno. O gerenciamento de projetos é muito importante para diversas cois as, principalmente para um megaevento na proporção que foi concedida ao Brasil, que foi: a Copa do Mundo de Futebol (2014) e os Jogos Olímpicos (2016), o mesmo permite que o profissional una estrategicamente os resultados dos projetos aos objetivos do negócio para atingir o proposto (o GP pode ser definido como um plano antecipado ), entretanto, torna as empresas mais competitivas no seu respectivo mercado; existe um grupo de processos de gestão de projetos e cada tópico está interligado Identificar as partes interessadas e conhecer os conceitos fundamentais como projetos, trabalhos operacionais, planejamento estratégico, escritório de projeto, programa e portfólio, oferece um diferencial para a equipe, dando capacidade e habilidade em solucionar os problemas das etapas de forma alinhada aos princípios de gestão do projeto. Novos desafios estão surgindo para serem cumpridos na área de gerenciamento de projetos e serão cumpridos de acordo com suas diretrizes. Nada disso funciona senão houver um objetivo claro, um cronograma real, recursos materiais, econômicos e humanos. Uma falha nunca é contabilizada sozinha e cada etapa tem um efeito sobre as demais, não como uma precedente, mas como uma complementar. As melhores práticas estão alinhadas para garantir o sucesso e são diversos os fatores que podem leva-los também ao fracasso, como orçamento mal executado, entregas fora de prazo, falta de motivação,falta de habilidades gerenciais, RH e materiais Alguns pontos de atenção devem ser observados para um projeto bem-sucedido, ele precisa de entregas bem planejadas, ser completado dentro do cronograma aprovado, ser executado dentro do orçamento , ser entregue de acordo com todas as especificações funcionais, de desempenho e de qualidade, alcançar todas as suas metas, objetivos e propósitos e atender a todas as expectativas das partes interessadas. Já que o país estava tentando sediar a copa do mundo novamente e estava na lista de países para sediar os jogos olímpicos, o mínimo que poderia ter sido feito era ter os projetos definidos e estar antecipando os planos para não ficar tudo muito encima da hora, contudo, principalmente, para atender toda a demanda da sua população. O país precisa estar organizado em todos os sentidos, principalmente financeiramente, com suas gestões, sua lei de diretrizes orçamentarias, etc., que é para executar todos os projetos, principalmente os de enorme proporção como a desses megaeventos; não é só chegar e investir e acabou, cada gerenciamento tem que ser pensado os mínimos detalhes o possível para tudo sair conforme o escopo - É meio obvio que nenhuma metodologia de sucesso foi aplicada para o desenvolvimento do projeto. Principalmente no que se refere a orçamento x realizado e prazos de entrega. Referência: https://www.pontotel.com.br/gestao-de- projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20 são%20viáveis https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua- importancia-para-uma- empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por %20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados. https://www.scielo.br/j/ha/a/B67n46VqMP9xn9kDn7MsDXp/?format=html&lang =pt https://www.pontotel.com.br/gestao-de-projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20são%20viáveis https://www.pontotel.com.br/gestao-de-projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20são%20viáveis https://www.pontotel.com.br/gestao-de-projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20são%20viáveis https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados https://www.scielo.br/j/ha/a/B67n46VqMP9xn9kDn7MsDXp/?format=html&lang=pt https://www.scielo.br/j/ha/a/B67n46VqMP9xn9kDn7MsDXp/?format=html&lang=pt
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