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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 CURSO GESTÃO DE PRODUÇÃO DA TECNOLOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 EDIANY ROCHA DOS SANTOS 
 
 
 
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS AVA1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 RIO DE JANEIRO-RJ 2023 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Olá Estudante! 
 
 O Brasil sediou a Copa do Mundo de Futebol (2014) e os Jogos Olímpicos (2016), 
no entanto, muitos dos projetos propostos para melhor a mobilidade nas cidades 
não foram finalizados a tempo dos eventos. Nesse sentido, vale destacar que tais 
projetos – concebidos em períodos anteriores a realização desses eventos - tinham 
como proposta atender a sua população. Muitos desafios deveriam ser concluídos 
antes do início de eventos dessa magnitude, quais sejam: infraestrutura, transporte, 
segurança, hotelaria, e, sobretudo de acessibilidade. 
A partir desse cenário e considerando as temáticas discutidas pelas Unidades 1 e 2 
da nossa disciplina, avaliem qual o aspecto mais relevante para a elaboração de um 
projeto dessa magnitude, ao tempo que apontam exemplos que ilustrem o 
posicionamento adotado. 
 
 Obs.: Esteja atento(a): Não é pedido neste enunciado que você faça uma análise 
dos projetos Copa 2014 ou das Olimpíadas 2016. Os mesmos apenas estão citados 
no texto para que você tenha como base projetos semelhantes, ou seja, do mesmo 
porte. 
 
 
 
 
 
A história da civilização deixa claro o gerenciamento de projetos desde a construção 
das pirâmides até a crescente globalização do mundo moderno. 
O gerenciamento de projetos é muito importante para diversas cois as, 
principalmente para um megaevento na proporção que foi concedida ao Brasil, que 
foi: a Copa do Mundo de Futebol (2014) e os Jogos Olímpicos (2016), o mesmo 
permite que o profissional una estrategicamente os resultados dos projetos aos 
objetivos do negócio para atingir o proposto (o GP pode ser definido como um plano 
antecipado ), entretanto, torna as empresas mais competitivas no seu respectivo 
mercado; existe um grupo de processos de gestão de projetos e cada tópico está 
interligado 
 
Identificar as partes interessadas e conhecer os conceitos fundamentais como 
projetos, trabalhos operacionais, planejamento estratégico, escritório de projeto, 
programa e portfólio, oferece um diferencial para a equipe, dando capacidade e 
habilidade em solucionar os problemas das etapas de forma alinhada aos princípios 
de gestão do projeto. Novos desafios estão surgindo para serem cumpridos na área 
de gerenciamento de projetos e serão cumpridos de acordo com suas diretrizes. 
 
Nada disso funciona senão houver um objetivo claro, um cronograma real, recursos 
materiais, econômicos e humanos. Uma falha nunca é contabilizada sozinha e cada 
etapa tem um efeito sobre as demais, não como uma precedente, mas como uma 
complementar. As melhores práticas estão alinhadas para garantir o sucesso e são 
diversos os fatores que podem leva-los também ao fracasso, como orçamento mal 
executado, entregas fora de prazo, falta de motivação,falta de habilidades 
gerenciais, RH e materiais 
 
Alguns pontos de atenção devem ser observados para um projeto bem-sucedido, 
ele precisa de entregas bem planejadas, ser completado dentro do cronograma 
aprovado, ser executado dentro do orçamento , ser entregue de acordo com todas 
as especificações funcionais, de desempenho e de qualidade, alcançar todas as 
suas metas, objetivos e propósitos e atender a todas as expectativas das partes 
interessadas. 
 
Já que o país estava tentando sediar a copa do mundo novamente e estava na lista 
de países para sediar os jogos olímpicos, o mínimo que poderia ter sido feito era ter 
os projetos definidos e estar antecipando os planos para não ficar tudo muito 
encima da hora, contudo, principalmente, para atender toda a demanda da sua 
população. 
 
O país precisa estar organizado em todos os sentidos, principalmente 
financeiramente, com suas gestões, sua lei de diretrizes orçamentarias, etc., que é 
para executar todos os projetos, principalmente os de enorme proporção como a 
desses megaeventos; não é só chegar e investir e acabou, cada gerenciamento tem 
que ser pensado os mínimos detalhes o possível para tudo sair conforme o escopo 
- É meio obvio que nenhuma metodologia de sucesso foi aplicada para o 
desenvolvimento do projeto. Principalmente no que se refere a orçamento x 
realizado e prazos de entrega. 
 
 
 
Referência: 
https://www.pontotel.com.br/gestao-de-
projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20
são%20viáveis 
 
https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-
importancia-para-uma-
empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por
%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados. 
 
https://www.scielo.br/j/ha/a/B67n46VqMP9xn9kDn7MsDXp/?format=html&lang
=pt 
 
https://www.pontotel.com.br/gestao-de-projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20são%20viáveis
https://www.pontotel.com.br/gestao-de-projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20são%20viáveis
https://www.pontotel.com.br/gestao-de-projetos/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é,as%20que%20não%20são%20viáveis
https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados
https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados
https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados
https://www.sankhya.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos-e-sua-importancia-para-uma-empresa/#:~:text=A%20gestão%20de%20projetos%20é%20importante%20por%20ter%20a%20grande,garantir%20a%20qualidade%20dos%20resultados
https://www.scielo.br/j/ha/a/B67n46VqMP9xn9kDn7MsDXp/?format=html&lang=pt
https://www.scielo.br/j/ha/a/B67n46VqMP9xn9kDn7MsDXp/?format=html&lang=pt

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