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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Curso: Administração Disciplina: Contabilidade Gerencial Professor: Paulo Roberto Isensee Aluno: Raphael Rebouças de Andrade Trilho e Silva Matrícula: 20203300736 A teoria das restrições (TOC) tem ganhado cada vez mais destaque no mundo dos negócios , desde sua criação. Nesta atividade , você vai poder conhecer um pouco mais sobre essa importante ferramenta. Situação problema: No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa continuidade de seus negócios . Por isso, eles dispõem de ferramentas gerenciais que os auxiliam na tomada de decisão. Enquanto o administrador conservador reluta em aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a aceitar novos conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de seus negócios . Partindo do texto acima, podemos citar a seguinte expressão: a tomada de decisão pela teoria das restrições ( theory of constraints – TOC) apresenta melhores resultados do que o custeio por absorção tradicional. Conforme informado no texto existem perfis diferentes de profissionais, uns que tem dificuldades em incluir ferramentas nas quais não estão acostumados a manusear e outros que buscam tecnologia e métodos que tornam a empresa mais ágil e eficiente. A teoria das restrições tem um papel importante quando se trata de apontar os problemas em processos de produção e resolvê-los. Além disso, ela trata o principal objetivo de toda a empresa que é o lucro. Portanto é possível perceber que o sistema tradicional de custeio de absorção é bem limitado ao contrário da Teoria das Restrições que busca dados mais precisos. Sendo assim, o TOC é uma ferramenta que traz benefícios superiores no propósito de precisão e qualidade nas informações. REFERÊNCIAS: https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/2240/2240, acessado em 24/11/2022. https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/2240/2240
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