Avaliação II - Individual - PCSC - Deixe aí seu joinha, comentário, valeu?

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765726)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 59234938
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
É uma técnica que surgiu em 1993 a partir da tese de Gustav Karner. O método é baseado em Análise 
de Pontos de Função, especialmente MK II, que é um modelo relativamente mais simples que o do 
IFPUG.
A que técnica estamos nos referindo?
A Pontos de Caso de Uso.
B Modelo de Cocomo II.
C Linha de Código.
D Pontos de História.
As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de 
execução, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos 
operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo 
de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do 
projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão 
incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da 
gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua 
viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto.
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados 
com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo.
( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, 
através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento.
( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite 
final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução 
do projeto. 
( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos 
econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F - F.
B V - F - F - V - F.
C V - V - F - F - V.
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A+ Alterar modo de visualização
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D V - F - F - F - F.
De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de software, uma 
grande quantidade de itens é produzida. A probabilidade desses itens sofrerem alterações, devido a 
mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por exemplo, é muito alta. É comum também que 
sejam geradas diferentes versões do software, à medida que novos problemas sejam descobertos e 
resolvidos. Controlar e gerenciar todas essas mudanças é essencial para que o projeto seja bem-
sucedido". Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o 
histórico das alterações.
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade.
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto.
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções 
de tecnologias disponíveis no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de Versões. 
Disponível em: 
A F - V - F - F.
B V - F - F - V.
C V - V - V - F.
D V - F - V - F.
Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não 
necessariamente implica que o produto gerado pelo projeto deva ser temporário. O final é alcançado 
quando os objetivos tiverem sido alcançados, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não 
serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for 
encerrado. Neste contexto, os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, 
programas e portfólio. Sobre estas categorias, analise as sentenças a seguir:
I- No projeto, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das 
especificações e os projetos complexos podem ser particionados em projetos menores, facilitando, 
assim, a atividade de gerenciamento.
II- O programa é um conjunto de projetos ou portfólios com objetivos afins.
III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas 
habilidades e benefícios entregues.
IV- No portfólio, os grupos de programas são relacionados e gerenciados coletivamente de forma 
coordenada.
V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do 
portfólio.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
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B As sentenças II, III e V estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na 
Engenharia e Projeto de Software com a crescente exigência pela qualidade, rapidez, comodidade e 
baixo custo de implantação e manutenção de software. É impossível não enxergar tais métodos ou 
técnicas como alavanca para um produto de melhor qualidade, com custos adequados. Referente aos 
métodos ou técnicas para estimativa de software, assinale a alternativa CORRETA:
A Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função,
Análise de Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo.
B Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-
20-40, Modelo Algoritmo e CMMI – Capability Maturity Model Integration.
C
Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste,
Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a
Objeto.
D Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de
Caso de Uso, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
Um projeto de desenvolvimento de software é composto por várias etapas, onde cada uma delas 
deve ser muito bem planejada e administrada. Para ter sucesso, o gerente do projeto precisa ter 
bastante capacidade para atender aos requisitos necessários e conseguir efetuar uma boa gerência, 
evitando possíveis erros durante a realização do projeto. Enfim, um projeto possui um ciclo de vida 
que define o início e o término de cada etapa, definindo o que deve ser realizado e por quem deve ser 
executado. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- É de extrema importância o Gerente do Projeto atentar para o tripé de sucesso dos projetos: 
Tempo/Custo/Escopo.
PORQUE
II- É preciso atingir maior nível de qualidade para que a entrega do escopo se realize dentro do prazo 
estipulado e dentro do orçamento apontado durante o planejamento do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições falsas.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
D A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
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Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de 
maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua 
sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de 
permitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi 
definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise 
as sentenças a seguir:
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duraçãoindefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, 
quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados.
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o 
projeto não vai fazer.
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: . 
Acesso em: 10 out. 2016.
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
O sucesso de um projeto é determinado pelas pessoas. Vargas (2009) cita que alocar a pessoa 
certa na atividade certa faz toda a diferença num setor onde cronogramas apertados ou irracionais são 
a principal fonte de riscos dos projetos dessa natureza. Os papéis e as responsabilidades de cada 
pessoa que trabalha com projeto de software devem estar mapeados em seus processos de 
desenvolvimento, onde se deixa claro o que cada pessoa tem que executar no projeto. A respeito dos 
papéis/funções do Analista de Negócio e do Analista de Sistema que trabalham com software, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Analista de Negócios: especialista nas regras de negócio.
( ) Analista de Negócios: efetua os testes antes da liberação para o cliente.
( ) Analista de Sistemas: constrói os programas do sistema.
( ) Analista de Sistemas: faz a modelagem do sistema.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
A F - F - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
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D F - V - F - F.
O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na 
excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como 
objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na 
entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por 
atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos 
pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos, 
qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de 
métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das atividades que 
serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de 
software, analise as sentenças a seguir:
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, 
comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do 
sistema.
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem 
independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado.
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para 
terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto.
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de 
esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
B As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
C As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
É uma ferramenta de gerenciamento de projeto de acesso gratuito, de código aberto, baseado no 
gráfico de Gantt. O software é um sistema desktop que possui interface de fácil entendimento, com 
todos os seus recursos iniciais para começar a cadastrar as informações de um projeto.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o nome desse software:
A Project Open.
B Gantt Project.
C MS Project.
D Dot Project.
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