Av1 - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

A perspectiva da economia industrial considera a estratégia como uma maneira de 
moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo. Um dos modelos 
associados a essa perspectiva é o Modelo de Análise da Indústria, ou Modelo das 5 
Forças, de Michael Porter, elaborado na década de 1980. De acordo com esse modelo, 
as forças ambientais moldam a estrutura de um setor, que determina a médio e longo 
prazo o seu nível de competição e de rentabilidade. 
 
Complete as lacunas do trecho que segue: Portanto, a partir da análise dessas 
____________ as empresas podem identificar os setores mais atraentes para 
entrarem ou para encontrarem uma posição dentro desse setor em que possam 
capturar maior ____________, ou seja, que possam obter ____________ ao fazer 
algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes. 
Agora, assinale a alternativa correta: 
Alternativas: 
• a) 
forças ambientais, valor econômico, vantagem competitiva. 
Alternativa assinalada 
• b) 
forças estruturais, rendimento, vantagem competitiva. 
• c) 
forças ambientais, rendimento, vantagem econômica. 
• d) 
forças estruturais, preço, vantagem econômica. 
• e) 
forças setoriais, preço, vantagem financeira. 
2) 
A perspectiva do foco no capital humano e intelectual é uma derivação da perspectiva 
baseada em recursos, mas considera que as estratégias baseadas em competências 
dependem diretamente de pessoas e conhecimento, sobretudo em uma economia 
baseada no conhecimento. 
Considerando-se o texto base sobre a perspectiva do foco no capital humano e 
intelectual, indique a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• a) 
Esta perspectiva, portanto, não associa a criação de valor ao ambiente 
externo da organização, que se dá pelo desempenho superior gerado pelo 
capital financeiro e operacional. Essa perspectiva baseia-se em estudos sobre 
o poder da informação e do capital financeiro nas empresas. 
• b) 
Esta perspectiva, portanto, também associa a criação de valor ao ambiente 
interno da organização, que se dá pelo desempenho superior gerado pelo 
capital humano e intelectual. Essa perspectiva baseia-se em estudos sobre o 
poder do conhecimento e do capital humano nas empresas. 
Alternativa assinalada 
• c) 
Nesta perspectiva, a criação de valor se dá pela definição de um 
posicionamento único da empresa, com base nas forças mais relevantes do 
ambiente externo que moldam a estrutura do setor. 
• d) 
Nesta perspectiva, a criação de valor está associada às competências 
essenciais, isto é, aos recursos financeiros e capacidades internas que 
conferem a organização um desempenho superior a dos concorrentes. 
• e) 
Nesta perspectiva, a criação de valor está associada às competências 
essenciais, isto é, aos recursos financeiros e capacidades externas que 
conferem a organização um desempenho superior a dos concorrentes. 
3)Texto base: 
Compartilha as informações obtidas no monitoramento das ações estratégicas para 
áreas e pessoas da organização envolvidas no processo de Planejamento 
Estratégico, com o objetivo de ajustar ou até mesmo alterar a estratégia, caso 
necessário. 
 
O contexto exposto diz respeito a qual etapa do processo de Planejamento 
Estratégico? 
 
Alternativas: 
• a) 
Controle estratégico. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Definição da missão. 
• c) 
Implementação da estratégia. 
• d) 
Diagnóstico e definição dos objetivos. 
• e) 
Formulação da estratégia. 
4)Texto base: 
A Sony possui uma vantagem competitiva no mercado de eletrônicos devido a sua 
capacidade de oferecer aos clientes portabilidade de sua linha de produtos, a 
miniaturização de seus produtos inovadores. Fonte: Adaptado de: 
<http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/voce-sabe-o-que-e-
competencia-essencial/63873/>. Acesso em: 13 dez. 2105. 
 
O conceito exposto acima diz respeito ao conceito de: 
Alternativas: 
• a) 
competência essencial. 
Alternativa assinalada 
• b) 
competência sustentável. 
• c) 
capacidade essencial. 
• d) 
recurso. 
• e) 
vantagem essencial. 
5)Texto base: 
Após analisar as tendências do ambiente, analisar o equilíbrio do portfólio de 
produtos e avaliar as oportunidades de crescimento, a organização pode definir os 
objetivos organizacionais. 
 
Sobre a Definição dos Objetivos, marque V para verdadeiro e F para falso: 
 
( ) Ocorre na Etapa 2 do Planejamento Estratégico. 
 
( ) Compreende exclusivamente a definição dos objetivos para o nível corporativo. 
 
( ) Os objetivos organizacionais podem mudar à medida que o ambiente externo ou 
interno muda. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Alternativas: 
• a) 
F – F - V 
• b) 
F – V – V 
• c) 
V – V – V 
• d) 
V – F – V 
Alternativa assinalada 
• e) 
V – V – F