Avaliação II - Planejamento Estratégico

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04/09/2023, 22:11 Avaliação II - Individual FLEX
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GABARITO | Avaliação II - Individual FLEX
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Prova 27214054
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios 
alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de desenvolvimento de produto.
B Estratégia de desenvolvimento de mercado.
C Estratégia de penetração de mercado.
D Estratégia de diversificação.
No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema 
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, 
cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no 
contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a 
uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada 
uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a 
estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes 
objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para 
fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação 
social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
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O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como 
de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e 
de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o 
ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
A Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e
oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
B Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que
uma organização poderia ter perante potenciais mercados.
C Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e
fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas.
D Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades
a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou 
consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de diversificação.
B Estratégia de desenvolvimento de mercado.
C Estratégia de penetração de mercado.
D Estratégia de desenvolvimento de produto.
A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo classificar 
os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de mercado. Conforme a 
análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de 
interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, 
classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vaca leiteira.
II- Abacaxi.
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - I - II - II.
B II - I - II - I.
C II - II - I - II.
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D II - II - I - I.
Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da 
organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da 
organização entre os membros? 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Tabus.
B Mitos.
C Valores.
D Rituais.
Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão 
organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo conhecidos 
por todos os membros da organização. Especialmente, a visão organizacional de uma empresa deve 
contemplar o desenvolvimento da empresa. Com relação às características da visão organizacional da 
empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É voltada para o futuro da organização.
( ) Identifica o negócio da empresa.
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio.
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B V - F - F - V.
C V - V - V - F.
D V - F - V - F.
É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e 
desenvolvimento profissional. Além da oferta de novos produtos, esta oportunidade também pode 
promover a criação de novas empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere 
essa afirmação?
A Oportunidade natural.
B Oportunidade de inovação.
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C Oportunidade sinérgica.
D Oportunidade de evolução.
Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como 
internos, os quais influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o 
externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos 
produtivos da empresa. Quanto às forças do meio ambiente externo, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a 
competitividade dos processos produtivos.
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das 
forças socioeconômicas do ambiente externo.
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar 
e melhorar a competitividade.
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que 
pode influenciar as estratégias empresariais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - V.
C V - V - F - F.
D F - F - F - V.
É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-los, 
realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de venda. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de desenvolvimento de mercado.
B Estratégia de desenvolvimento de produto.
C Estratégia de diversificação.
D Estratégia de penetração de mercado.
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