Gestao Projeto UNIDADE 2 Atividade 2 (A2)

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05/09/2023, 08:40 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
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Iniciado em terça, 5 set 2023, 07:29
Estado Finalizada
Concluída em terça, 5 set 2023, 08:38
Tempo
empregado
1 hora 9 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma representação grá�ca e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a de�nirem as
prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando
compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como
a. cronograma de prioridades.
b. caminho crítico.
c. diagrama em rede. 
d. termo de abertura do projeto.
e. ciclo de vida do projeto.
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma,
que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua
concepção.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que
envolve a identi�cação e documentação da relação de atividades do projeto é:
a. estimar as durações das atividades.
b. planejar o gerenciamento do cronograma.
c. sequenciar as atividades. 
d. desenvolver o cronograma.
e. de�nir as atividades.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que,
segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identi�car todas as pessoas, grupos ou
organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e
na execução do projeto.”
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
Com base nisso, pode-se a�rmar que a gestão das partes interessadas envolve
a. apenas as organizações privadas que possuam algum interesse ou possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto
ou indireto pelas atividades do projeto.
b. apenas as pessoas envolvidas e que poderão ser impactadas pelos resultados ou atividades geradas pelo projeto.
c. apenas as organizações públicas que possuam algum interesse ou possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto
ou indireto pelas atividades do projeto.
d. as organizações (públicas e privadas) que podem ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto pelas
atividades geradas pelo projeto.
e. todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente,
pelas atividades e resultados gerados pelo projeto.

Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para
isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que
busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
a. gestão das partes interessadas. 
b. gestão dos stakeholders do projeto.
c. gestão dos envolvidos no projeto.
d. gestão das etapas interessadas.
e. gestão das expectativas do projeto.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar gra�camente as atividades a serem desenvolvidas no projeto,
trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido.
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
Menezes (2008) a�rma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na
elaboração e re�namento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal de�nida da rede anterior, é o
a. direto.
b. reverso.
c. manipulação.
d. central. 
e. relação.
Após a de�nição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que
são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o
sequenciamento das atividades visando a identi�car e documentar a relação entre tais atividades.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é
a. realizar o planejamento interativo, no qual o trabalho a ser executado a curto prazo é planejado em detalhe, ao passo que o
trabalho mais adiante no tempo é planejado em um nível mais alto.
b. realizar um bom gerenciamento do tempo, por meio da gestão e�caz do cronograma e sua divisão em entregas parciais e mais
fáceis de gerenciar.
c. identi�car as partes envolvidas e, com isso, estabelecer um cronograma visando a atingir os objetivos e engajamento de todos
os envolvidos no projeto.
d. dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes menores e mais fáceis de gerenciar.
e. de�nir a sequência lógica do trabalho a �m de se obter o mais alto nível de e�ciência em face de todas as restrições do
projeto.

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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Cumprir o cronograma de um projetoé o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos
apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, de�nir as atividades,
sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project
Management Institute, 2017.
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta.
a. De�ne o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos
estimados.
b. Se dá por meio da identi�cação e documentação da relação entre as atividades do projeto.
c. Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
d. Compreende analisar as sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o
modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle.
e. Estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução
e controle do cronograma do projeto.
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, buscando atender às
exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande in�uência no projeto e, segundo Carvalho
Júnior (2012), podem ser classi�cados como in�uentes positivos e in�uentes negativos.
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Sobre os in�uentes negativos, assinale a alternativa correta.
a. A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos.
b. Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os processos �cam morosos.
c. São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o projeto.
d. Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacks do gerente.
e. Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão
determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido.
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Management Institute, 2017.
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP
compreende:
a. criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão de�nidos,
validados e controlados.
b. Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
c. determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a �m de atender aos objetivos do
projeto.
d. desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
e. formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
No processo de de�nição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem
desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto.
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em
entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como
a. planejamento em ondas sucessivas.
b. decomposição. 
c. sequenciamento das atividades.
d. composição.
e. gestão do tempo.
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